作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該運(yùn)用這種想法，他們?cè)趹?zhàn)略設(shè)置上應(yīng)該做最壞的打算，不能好高婺遠(yuǎn)，一旦目標(biāo)沒(méi)有完成，就會(huì)造成心理上的壓力，對(duì)企業(yè)的壞影響就會(huì)更大，在與員工利益上，不能夸下�？�，一旦達(dá)不到，就會(huì)失信與人，影響員工工作積極性，而把他們的利益稍微說(shuō)低點(diǎn)，并不影響他們的工作情緒，而年終分紅時(shí)多給一點(diǎn)，會(huì)給員工們意外的驚喜，足以使他們往后工作更努力。 
    對(duì)員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯時(shí)常有潛在危機(jī)，他們一般都有所意識(shí)。所以聰明的管理者，不應(yīng)作欺騙他們。他們可以做如下處理：  
    危機(jī)發(fā)生后，管理者首先應(yīng)冷靜下來(lái)，鎮(zhèn)定應(yīng)付，不讓事態(tài)繼續(xù)蔓延；危機(jī)出現(xiàn)后，管理者應(yīng)明確態(tài)度，讓員工心中有數(shù)；處理危機(jī)時(shí)，不管責(zé)任在何方，管理者都應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，妥善處理危機(jī)。發(fā)生危機(jī)，管理者在員工接觸中要有誠(chéng)意，防止其他員工產(chǎn)生不信任感。 
    眾信集團(tuán)在企業(yè)裁員——痛并快樂(lè)著 
    當(dāng)企業(yè)面臨生死存亡之際，必須壓縮開(kāi)支和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，這時(shí)，進(jìn)行裁員是難免的，只是方法要是善意的對(duì)于公司一些碌碌無(wú)為的職員，只有讓他們另謀高就。 
    當(dāng)然解雇員工是痛苦的，但又是非常背叛公司的人還說(shuō)，怕就怕解雇一些不是太稱職或者一些老職員。這就需要勇氣和謹(jǐn)慎。 
    機(jī)會(huì)要選擇適當(dāng)，如果解雇他，應(yīng)該對(duì)公司最為有利時(shí)機(jī)，以便最大限度地減少解雇他，所給公司職工帶來(lái)的震動(dòng)和對(duì)公司帶來(lái)的傷害。 
    對(duì)付想跳槽的員工，最好的辦法是由他提出辭呈。讓他體面地離開(kāi)公司，總比管理人員直接下逐客令好。 
    讓別人來(lái)“聘用”他，有的公司礙于當(dāng)時(shí)聘用人的后臺(tái)關(guān)系或其他難以言明的因素，不便直接下令讓某人離開(kāi)公司，總是說(shuō)服別的公司接收此人，并讓這家公司主動(dòng)找該人聯(lián)系工作。 
    為解雇的職員找到合適位置，有些職工雖然誠(chéng)實(shí)、肯干，但是礙于自身的文化水平教低，適應(yīng)能力弱等原因，不太適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，把他調(diào)到另一個(gè)適合他的工作崗位上去，或許到了這個(gè)崗位，他會(huì)干得更好。 
    果斷處置解決不手軟，對(duì)任何公司管理者來(lái)說(shuō)，開(kāi)除或解雇職員，總是一件令人不快的事，因?yàn)樗�這或多或少地反映了公司存在的某些缺陷或不足之處。但是如果不解雇的是一個(gè)存在一天對(duì)公司就為害無(wú)窮的“搗亂分子”則沒(méi)有一點(diǎn)。值得留戀的。