京工業(yè)大學真心英雄代表 時中華  
    個人簡介： 
    時中華同志，畢業(yè)于武漢工業(yè)大學，北京科技大學98級MBA，曾任北京城建構件廠主任工程師、改制辦主任，現(xiàn)任北京鑫骉建筑材料有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。 
    主要成就：
    時中華現(xiàn)在全面主持北京鑫骉建筑材料有限公司日常運作，組織實施新上項目。曾參與籌資數(shù)千萬元成立北京鑫骉建筑材料有限公司，在半年時間內(nèi)使其內(nèi)部管理和業(yè)務都走向正規(guī)�，F(xiàn)在公司年產(chǎn)值達1.2億元，承接過國家大劇院、財富中心、兵器大廈等多個國家或市級重點工程的業(yè)務。
　 1998年，時中華曾任北京城建構件廠的主任工程師和改制辦主任。在此期間，為多個國家重點工程提供商品混凝土，解決了多起技術難題和質(zhì)量問題，編制了大量的管理制度，建立了完善的質(zhì)量保證措施；參與北京城建構件廠的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)改制工作，并在其中承擔重要工作。
    時中華參加了第一、二屆全國MBA論壇，當時發(fā)起論壇的初衷是整合各校資源，擴大交際面，對共同關心的問題進行交流。時中華覺得實際的效果并不理想，其原因可能是人數(shù)太多，溝通不充分。他說，“我的MBA的學習大都采用普通企業(yè)管理碩士的教育方式和師資，也就是灌輸知識加部分能力練習，只是在里面增大了論文和課堂辯論的分量。有許多學員都感到失落，覺得國外的MBA教育如何如何，我們應該如何如何，我倒沒有多大感觸。不知道全國有多少學校開設了管理溝通的課程，效果如何，我認為管理溝通應該在MBA教育中占重要地位。”
    “MBA剛畢業(yè)，我也想出去干一些相關工作，所以找了個咨詢公司干咨詢師，但干了不到一個月就發(fā)現(xiàn)不是那塊料，每個人都有自己擅長的領域，不是有了MBA教育背景就可以從事管理或咨詢工作。我干了一段時間的企業(yè)改制工作，把國企的問題好好的研究了一番，在幾個月中幾乎把以前三年的學習內(nèi)容都用上了�！�
    企業(yè)改制沒有結(jié)果，時中華轉(zhuǎn)而自己創(chuàng)業(yè)，和以前的同事寫出了一份投資分析報告，也是運氣好，當時北京建筑市場正火爆，很容易就找到了足夠的資金開始了他們的業(yè)務。
    “在我的經(jīng)營活動中，經(jīng)歷過許多事，這是沒有親身干事業(yè)的人所無法體會的，在MBA任何一門課程中都可以列舉許多得失的事例，也許我的素質(zhì)或經(jīng)歷還沒到一定的程度，這些得失還沒有轉(zhuǎn)化成人生感悟。剛做管理者時，主要是“要人做事”，現(xiàn)在是“帶人做事”，我正學著讓人去做領導。其實這些說來大家都懂，但能做好的沒幾人。”
    一句話感言MBA教育：我覺得MBA更多的是一種個性的培養(yǎng)，它不能改變一個人，只是讓你展示你個性中潛在的能力，使你多一個重新規(guī)劃人生的機會，只有善于學習并善于領悟運用所學知識的人才可能成為合格的管理者，如果再加上膽識和資金，就有可能成為創(chuàng)業(yè)者。
    對MBA學員的建議：我認為管理溝通應該在MBA教育中占重要地位，MBA至少應該具有良好的溝通能力（溝通不是演講，不是有口才就行）。我在校期間最大的收獲是把MBA的理念留在腦海中，以后的工作中這種理念不經(jīng)意間就發(fā)揮作用了。