廈門大學MBA真心英雄代表 李曉忠    
　　個人簡介：
　　1985年畢業(yè)于上海交通大學電子工程系，1996年取得廈門大學工商管理碩士學位。1985年加入廈新公司，歷任廈新電子有限公司質(zhì)管部副經(jīng)理、經(jīng)理、出口部副經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理，1997年5月任廈新電子股份有限公司副總裁，2000年5月起任股份公司總裁。
　　主要成就：
　　2000年5月，李曉忠接任公司總裁職位，公司正面臨著視音頻主營業(yè)務(wù)市場低迷、盈利空間急劇萎縮的難題。為使廈新突出重圍，他力主將主營業(yè)務(wù)向移動通訊領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，提出“專業(yè)化經(jīng)營，快速應(yīng)變”的經(jīng)營主題詞。經(jīng)過兩年漫長而痛苦的轉(zhuǎn)型期，廈新建成了國內(nèi)流程最長、工序最完整、加工最具深度的手機生產(chǎn)線，使廈新成為國內(nèi)真正實現(xiàn)自主設(shè)計、自主加工生產(chǎn)的代表性的國產(chǎn)手機企業(yè)。
　　2001年底，李曉忠提出“應(yīng)用先鋒，精致為本”的產(chǎn)品競爭策略，提出了著力于“次核心技術(shù)”的技術(shù)競爭策略，充分發(fā)揮國產(chǎn)手機廠商對中國消費者需求更理解的天然優(yōu)勢，設(shè)計出獨具特色功能和精致時尚外觀的高端手機。截止2002年末，廈新手機以迅速攀升的市場份額穩(wěn)步進入國產(chǎn)手機第一陣營。
　　廈新2002年度報告顯示，主營業(yè)務(wù)收入達44.9億，同比巨幅增長354%；銷售手機200萬臺，占主營業(yè)務(wù)收入的82%，公司董事會宣布廈新已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。為使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的成長，李曉忠將廈新拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的舉措概括為“鎖定主業(yè)，大膽布局”，廈新將圍繞3C產(chǎn)品進行布局，伺機進軍液晶、等離子、DLP背投彩電市場，筆記本電腦市場以及數(shù)碼相機市場。
　　李曉忠在擔任副總裁期間曾被評為1998年度廈門市勞動模范。去年帶領(lǐng)廈新成功轉(zhuǎn)型，被評為 “2002年中國廣告十大風云人物”、“2002年福建省十大財經(jīng)風云人物”。廈新通過自身努力，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型而非傳統(tǒng)概念的資產(chǎn)重組，從ST企業(yè)一舉成為深滬二市的每股收益冠軍。廈新的事跡表明，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是最有效的資產(chǎn)重組”，同時也在行業(yè)樹立了“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之典范”。
　　一句話感言MBA教育：MBA教育不是一種學術(shù)性的訓練，而是一種職業(yè)化的訓練。
　　對MBA學員的建議：學MBA最重要的是掌握一種學習的能力和方法，這種能力不是生搬硬套，而是一種悟性，一種理論與實踐的相互融合。實際工作中更多的是具體的事物和細節(jié)，而MBA則更側(cè)重于架構(gòu)，理念，偏于宏觀，如企業(yè)戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)等，包括解決問題的思維模式和溝通等。應(yīng)注意將理論知識融合到實踐中，形成一種新的思維方法。