年，你看到新來的同事在辦公室里搶著打水、掃地，給別的同事當(dāng)跑腿，甚至?xí)�沒頭沒腦地承攬錯誤，你搖搖頭，暗自嘲笑他的憨傻。

　　第二年，你發(fā)現(xiàn)他居然沒有任何長進(jìn)，老板隨口提到一個地名，他又是跑圖書館又是上網(wǎng)搜索，忙了一晚上第二天滿眼血絲地給老板交上答案;他與你一同出差，本來要去酒店慶祝簽單，但在他“掃興”的堅(jiān)持下，你們只能去了附近的小吃店，共消費(fèi)60元。

　　第三年，你莫名其妙地成了他的手下，因?yàn)槔习逵X得他誠實(shí)、勇于承擔(dān)，讓人信賴。你驚訝不已，仿佛看了一部現(xiàn)實(shí)版名叫《潛伏》的電視連續(xù)劇。

　　這篇題為《憨傻員工升得快》的帖子，在某網(wǎng)站上獲得了5萬多次點(diǎn)擊和280條留言。

　　但從留言來看，人們對帖子中提到的這名“憨傻”員工毀譽(yù)參半。一部分人認(rèn)為這種憨傻精神值得提倡，但更多人認(rèn)為，這名表面憨傻的員工其實(shí)“城府很深”。

　　職場厚黑和心靈雞湯，你選哪一樣­

　　是金子，放到哪里都會發(fā)光。

　　單位里那個老是給你玩陰的頭兒并不是笨蛋，當(dāng)你能實(shí)干苦干夠狠夠忍慢慢成長起來的時候，你會發(fā)現(xiàn)他對你的態(tài)度也在慢慢轉(zhuǎn)化，因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)你重要起來了。”

　　管理雞湯喝太多的人，往往會相信這類故事。但現(xiàn)實(shí)是怎樣呢?有網(wǎng)友以親身經(jīng)歷現(xiàn)身說法：剛來公司的時候，搶著打水，倒水，搬東西，也敢于擔(dān)當(dāng)，一次因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的原因收取客戶的費(fèi)用少了1000元錢，最后公司問是怎么回事，也許當(dāng)時最高領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到，我也沒辯駁，直接讓公司在我的提成中扣除了——這種精神是多么可貴啊，但結(jié)局卻是，公司從此覺得這位網(wǎng)友辦事不力，不堪重用。

　　看，多么痛的領(lǐng)悟。

　　留言者對文中這名憨傻員工頗有微辭，原因在于大家覺得他“用自己的首先綁架了同事”。以60元小吃為例，有網(wǎng)友認(rèn)為，員工以公司利益為重沒錯，但也不能無視同事利益。如果想通過節(jié)約報(bào)銷來提高企業(yè)利潤，不要從同事開始，可以在你當(dāng)上管理者之后，在自己部門內(nèi)部開始。但此時仍需要注意是否會明顯破壞同級部門的利益，否則自己部門內(nèi)的改革也會受到其他部門的反感。在他們沒有明顯損害的情況下，才可以對內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革。

　　因此，這位網(wǎng)友認(rèn)為文中的這名員工其實(shí)是假傻的“心機(jī)婊”，看起來傻干，實(shí)為博關(guān)注，為此甚至不惜得罪同事。這類人一旦擔(dān)當(dāng)大任，必然暴露損人利己的本質(zhì)，破壞力極大。

　　為什么有人樂于扮豬吃老虎?

　　文中這位員工是許三多式的真憨傻，還是有心機(jī)的投機(jī)倒把?很多人對此存疑。

　　然而，縱使不傻的人，要假扮憨傻，恐怕也與人性有關(guān)。有網(wǎng)友提到：常常在一些公司、單位、團(tuán)體里看見，某一個人能力很突出，各方面都很優(yōu)秀，但這樣一個人卻不受大家喜歡，總有很多人在暗里詆毀他，總有很多人暗地里說他壞話。學(xué)習(xí)銷售技巧，請?zhí)砑游⑿?ldquo;銷售總監(jiān)”。如果上司碰巧又是一個軟耳朵的話，這個人在公司里基本就很難混了。

　　所以，把自己裝得傻一點(diǎn)，讓同事覺得自己毫無威脅，可能是的職場保護(hù)術(shù)了。但混職場畢竟要靠實(shí)力說話，不管裝得有多傻，如果本身是一個無能的人，最終也還是不會得到重用。

　　有網(wǎng)友提出：“憨傻”之人作為基層員工當(dāng)然沒問題，能得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，但一旦要升為經(jīng)理，這種“憨傻”能勝任帶人的重任嗎?能處理好部門間關(guān)系嗎?能做好時間管理，把時間花在管人，而不是理事上嗎?他進(jìn)而認(rèn)為：我們是要提倡他這種堅(jiān)韌、誠信，看似傻實(shí)際是一種忠誠和堅(jiān)持，但是，同時也需要業(yè)務(wù)的能力，管理的能力，公司才能給他更大的責(zé)任和回報(bào)。

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