MBA聯(lián)考中，寫(xiě)作占65分，分值較大，需要考生著重復(fù)習(xí)，但是寫(xiě)作的復(fù)習(xí)不可臨陣磨槍?zhuān)�需要長(zhǎng)期積累，訓(xùn)練自己的詞語(yǔ)運(yùn)用，寫(xiě)作思路，下面為大家列舉一個(gè)寫(xiě)作范文并加以解析，希望可以幫助報(bào)考MBA的考生們儲(chǔ)備更多的復(fù)習(xí)資料。

　　范例：請(qǐng)分析下題的論證結(jié)構(gòu)，并分析其論證的有效性。

　　兩個(gè)人去山中打獵，遇到一只老虎。一人趕緊穿跑鞋準(zhǔn)備逃跑，另一個(gè)人說(shuō)：“穿跑鞋有什么用，你能跑過(guò)老虎嗎?”穿跑鞋的人回答：“只要跑得比你快就行了。”

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，首先要考慮的就是如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。顧客不是選擇你，就是選擇你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以在滿(mǎn)足顧客需求上只要快對(duì)手一步，就可以脫穎而出，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。跑贏老虎是不可能的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是一樣，過(guò)高的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)只會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的大量資源。

　　解析及范文：似是而非的論證

　　上文通過(guò)兩個(gè)獵人打獵的故事，得出一系列關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)論。這種推理論證過(guò)程是難以成立的。

　　首先，在被老虎追吃這種特定情境下，一個(gè)人也不是非得要把另一個(gè)人看作是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且只有超出“對(duì)手”，才能生存。他們完全可以通過(guò)合作的方式來(lái)一起對(duì)付老虎。這就是說(shuō)企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系并不必然只是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先要考慮的不一定就是如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而很可能是如何形成一種雙贏的合作關(guān)系。

　　其次，上文認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)的商海上就像只有兩個(gè)獵人在進(jìn)行逃命競(jìng)賽一樣，也只有兩個(gè)企業(yè)在展開(kāi)單一的速度方面的競(jìng)爭(zhēng)。但我們知道，當(dāng)今社會(huì)，絕大部分時(shí)候是多個(gè)企業(yè)之間的多方位的競(jìng)爭(zhēng)。這樣，如果你僅僅比最落后的企業(yè)在滿(mǎn)足顧客需求的速度方面“快一點(diǎn)”，而沒(méi)能提供比它更價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，那么你很可能同樣無(wú)法“脫穎而出，戰(zhàn)勝對(duì)手”，而要面臨被淘汰出局的命運(yùn)。

　　最后，上文根據(jù)“人不可能跑得比老虎快”推出企業(yè)也不可能走在顧客需求的前面。這樣的類(lèi)比推理同樣是難以成立的。我們知道，企業(yè)通過(guò)理性的預(yù)測(cè)和廣告的宣傳有時(shí)完全可以積極主動(dòng)地創(chuàng)造和引導(dǎo)著顧客的需求，比如Intel的微處理器，所以企業(yè)的這種走在顧客需求前面的做法就不一定是幼稚的表現(xiàn)，甚至這種超前的戰(zhàn)略目標(biāo)，很多時(shí)候可以進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)去創(chuàng)造、尋找和發(fā)現(xiàn)更多更新的資源和市場(chǎng)。

　　由于上文在論證過(guò)程中存在種種邏輯問(wèn)題，所以，經(jīng)過(guò)分析上文的論證過(guò)程是難以令人信服的。(590個(gè)字)