1、前段時(shí)間去朋友家做客，朋友沒(méi)怎么忙活，但卻忙壞了小主人，一會(huì)端茶，一會(huì)給拿水果，我們?cè)娇渌�，小家伙就越�?lái)勁，又給我們表演起了剛在幼兒園學(xué)的舞蹈。

　　我們一幫大人光顧著聊天，也沒(méi)太注意，小家伙表演完，見(jiàn)沒(méi)人反應(yīng)，竟哭了起來(lái)。

　　這一問(wèn)，我們才知道，原來(lái)是是平常習(xí)慣了夸獎(jiǎng)，這次沒(méi)人夸獎(jiǎng)就特別失落。有人打趣，小小家伙“聰明癮”挺大。

　　事實(shí)上，聰明是件好事，但迷戀上被夸獎(jiǎng)卻并非好事，因?yàn)檫@會(huì)讓人“上癮”。

　　當(dāng)你習(xí)慣被夸獎(jiǎng)，習(xí)慣因聰明才智享受比別人多的禮遇和機(jī)遇，當(dāng)某沒(méi)得到預(yù)想中的夸獎(jiǎng)，你的感覺(jué)可能就像煙癮者突然發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)帶煙，痛苦難耐。

　　而這時(shí)候，你會(huì)陷入困局，開(kāi)始為證明自己的聰明而做事。這樣的聰明并不能為你加分，反之，會(huì)為你減分。

　　這也就是有些人很聰明，卻始終不得志、事業(yè)不順暢的原因。

　　2、那么，在職場(chǎng)上，誰(shuí)最容易犯“聰明癮”?一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層的職位越高越容易犯。當(dāng)然，不同類型的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)聰明癮的掌控程度也不同。

　　我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)種。

　　在現(xiàn)實(shí)中，這類領(lǐng)導(dǎo)很常見(jiàn)，他們往往有種與生俱來(lái)的優(yōu)越感，自認(rèn)為是企業(yè)中最聰明的人。

　　當(dāng)下屬?zèng)]能像他預(yù)期一樣完成工作，他便會(huì)責(zé)問(wèn)：“你為什么那么蠢，不能像我一樣”。

　　而當(dāng)下屬地完成工作時(shí)，他也會(huì)順口給一句“我早就想到了”。

　　管理大師彼得·德魯克說(shuō)：

　　很多人通過(guò)做正確的事情，建立了一個(gè)有著顯著成就的企業(yè)，成為了。

　　但是一旦企業(yè)坐穩(wěn)了，欲望就開(kāi)始潛滋暗長(zhǎng)，甚至不再做正確的事，而是執(zhí)迷于做一個(gè)“正確的人”，不斷去想周圍的人證明自己的正確。

　　沒(méi)錯(cuò)，你是如愿以償?shù)爻闪艘粋�(gè)不容置疑的“正確的人”。但實(shí)際上，也在不斷證明其他人的愚蠢。

　　后果就是：真正優(yōu)秀的人會(huì)離你而去。

　　還有，等到員工發(fā)現(xiàn)你真的出錯(cuò)了，他們也會(huì)像《皇帝的新衣》里的平民一樣，不敢站出來(lái)幫你指出錯(cuò)誤。

　　所以，過(guò)過(guò)嘴巴里的“聰明癮”，只知道彰顯自己的價(jià)值，終究會(huì)讓下屬“畏而遠(yuǎn)之”。

　　3、但也有一種領(lǐng)導(dǎo)，下屬喜歡得不得了。因?yàn)檫@類領(lǐng)導(dǎo)往往不靠說(shuō)，而是靠做來(lái)證明自己的聰明。

　　他們樂(lè)于幫下屬解決難題，為的就是得到下屬的稱贊和崇拜。比如，有下屬向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教：這里出了個(gè)問(wèn)題，你看怎么辦?

　　這類領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)說(shuō)：讓我考慮下，再通知你。

　　于是，很多工作就無(wú)形中轉(zhuǎn)移到了領(lǐng)導(dǎo)的身上。而這樣長(zhǎng)久以往，下屬就像長(zhǎng)不大的小孩，隨時(shí)管你要奶，一來(lái)他們會(huì)榨干你，二來(lái)，所有下屬在你這里永遠(yuǎn)“長(zhǎng)不大”。

　　歷史上的諸葛亮是何等聰明的人，但為什么在劉備死后，由他輔佐的蜀國(guó)卻是最先滅亡的?

　　原因就在于他在用人方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及劉備，比如晚年的他事必躬親，就連打十軍棍以上的懲罰都要親自盯著。

　　是蜀中無(wú)人可用嗎?不是，歸根結(jié)底是他只相信自己的聰明，沒(méi)有給能人干將機(jī)會(huì)。最后，累死了自己不說(shuō)，也連累蜀中無(wú)大將。

　　所謂“君閑臣忙國(guó)必興，君忙臣閑國(guó)必衰”，管理企業(yè)也是一樣的道理。

　　一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，不單單管事，還要懂得管人。面對(duì)一項(xiàng)任務(wù)，你要教會(huì)下屬解決的方法，而不是直接幫他們解決。

　　所以，這類領(lǐng)導(dǎo)看似能干，實(shí)際上是在拖累企業(yè)，絕非真正聰明之人。

　　4、以上的兩類領(lǐng)導(dǎo)都犯了同一個(gè)錯(cuò)誤，那就是將光芒和成就歸功于自身，過(guò)足了“聰明癮”。

　　但其實(shí)真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)將成就掩藏起來(lái)，甚至歸功于眾人。

　　在《道德經(jīng)》里有句話是這樣說(shuō)的，“圣人，光而不耀”，在老子的定義當(dāng)中，圣人就是“”，而“光而不耀”說(shuō)的是散發(fā)著光彩，但是不耀眼。

　　用大白話就是，真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)往往懂得“藏鋒顯拙”。當(dāng)然，這里的藏鋒有三招：

　　招，“挫其銳”，先把你的銳氣給挫掉;

　　第二招，“解其紛”，把你的那些林林總總的頭銜和優(yōu)越感給忘掉;

　　第三招，“示其弱”，要有向任何人“示弱”的氣度。

　　我們知道，歷史上康熙有很多兒子，大部分都是能人，但為什么最后會(huì)是低調(diào)的四皇子胤禛繼位，而不是當(dāng)時(shí)威望極高的八皇子?

　　原因就在于八皇子過(guò)早地鋒芒畢露，對(duì)儲(chǔ)位志在必得，讓康熙反而有了戒心;

　　而四皇子呢，在九子奪嫡激烈進(jìn)行時(shí)，他鋒芒不外露，不僅不參與太子黨和八皇子黨的爭(zhēng)斗，更不拉偏架，只兢兢業(yè)業(yè)去辦理康熙交代的事情。

　　事實(shí)上，他不僅僅是“藏鋒”，更是“磨鋒”，在韜光養(yǎng)銳，蓄勢(shì)待發(fā)。

　　所以，戒掉“聰明癮”，懂得藏鋒和磨鋒，才有可能脫胎換骨成為一等一聰明的領(lǐng)導(dǎo)。

　　相關(guān)推薦：

　　2018年MBA提前面試活動(dòng)匯總

　　2018年MBA招生簡(jiǎn)章匯總

　　全國(guó)MBA院校學(xué)費(fèi)匯總對(duì)比表(2017-2018年)

　　全國(guó)各大院校2018年MBA招生活動(dòng)匯總