2014年10月31日上午，北京培黎職業(yè)學(xué)院法律系2012級社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)40余名學(xué)生在專業(yè)帶頭人張麗曼、系主任郭岱光的帶領(lǐng)下赴建外soho西區(qū)業(yè)主委員會和城建物業(yè)進行專業(yè)實訓(xùn)學(xué)習(xí)，建外soho西區(qū)業(yè)委會蘇主任和城建物業(yè)張經(jīng)理對師生的到來給予熱情接待。

　　學(xué)生們首先參觀了設(shè)置在建外soho西區(qū)15號樓地下一層的城建物業(yè)綜合辦公室、中控室、消防系統(tǒng)、配電系統(tǒng)等，城建物業(yè)各部門的負責(zé)人做了認真的介紹。在業(yè)委會會議室，同學(xué)們聽了業(yè)委會蘇主任介紹業(yè)主大會與業(yè)主委員會工作實務(wù)酬金制這一物業(yè)管理新模式情況，他還特別向同學(xué)們介紹了建外soho西區(qū)通過構(gòu)建多元合作的社區(qū)治理制度，解決社區(qū)物業(yè)管理主體之間的矛盾，理順關(guān)系。目前，建外soho西區(qū)是全國第一家通過第三方監(jiān)理評估機構(gòu)實現(xiàn)了物業(yè)平穩(wěn)交接的單位。這種物業(yè)管理新模式整合利用社區(qū)各種資源，形成了駐區(qū)單位的共駐共建，培養(yǎng)了良好的合作互助精神，促進解決物管糾紛和矛盾，形成良好的社區(qū)氛圍。蘇主任和張經(jīng)理歡迎同學(xué)們能夠來業(yè)委會、城建物業(yè)進行帶薪頂崗實習(xí)。北京培黎職業(yè)學(xué)院法律系向建外soho西區(qū)業(yè)主委員會和城建物業(yè)贈送了一面寫著“業(yè)主物業(yè)共攜手，社區(qū)和諧譜華章”錦旗。

　　同學(xué)們通過此次實訓(xùn)活動，更好地理解了《業(yè)主大會與業(yè)主委員會工作實務(wù)》課程的理論內(nèi)容，學(xué)習(xí)了社區(qū)多元治理新模式，受益匪淺，同時，還為下一步畢業(yè)生就業(yè)、實習(xí)提供了新崗位，

　　知識鏈接：酬金制物業(yè)管理模式

　　“酬金制”是從源頭上解決小區(qū)物業(yè)管理矛盾的根本性制度，是目前香港以及發(fā)達國家普遍流行的物業(yè)服務(wù)收費方式。

　　《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》[(發(fā)改委和建設(shè)部)2003年1864號令]第九條對物業(yè)管理酬金制進行了解釋：“酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計費方式。”

　　酬金制與過去實行的包干制的區(qū)別。包干制是“花完了算”，酬金制是“算著花”;包干制怎么花錢物業(yè)企業(yè)說了算，業(yè)主沒有決策權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán);酬金制怎么花錢業(yè)主說了算，業(yè)主對每一筆物業(yè)費都有決策權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán);包干制割裂了物業(yè)服務(wù)管理與業(yè)主的關(guān)系，酬金制彌合了業(yè)主與物業(yè)管理之間的裂縫，更能體現(xiàn)業(yè)主在社區(qū)物業(yè)管理中的主體地位。

　　酬金制的主要優(yōu)點。以SOHO西區(qū)為例，它的權(quán)屬明確;定期公布賬目;物業(yè)服務(wù)企業(yè)收入有保證;把共同收益納入業(yè)主控制，補償物業(yè)費或?qū)ｍ椌S修資金開支;實現(xiàn)業(yè)主對社區(qū)物業(yè)的管理權(quán)，培養(yǎng)“用者付費”的意識。