近段時(shí)間什么技術(shù)最為火爆，今天育路網(wǎng)小編告訴大家，毫無(wú)疑問(wèn)，VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是的火爆是目前其他任何行業(yè)都無(wú)法匹敵的，這一點(diǎn)跟 14 年可穿戴的火爆頗有幾分相似，然而時(shí)至今日，可穿戴早已不符當(dāng)年的風(fēng)采。而 VR 在此之前，其實(shí)也已經(jīng)經(jīng)歷過(guò) 3 次短暫的爆發(fā)，但最后還是歸于沉寂。這一次，VR 是能絕地反擊，并最終走向真正的爆發(fā)?還是僅僅像可穿戴以及前幾次的失敗一樣，最終走向蟄伏，并等待下一次的露臉機(jī)會(huì)?

　　為此，小編整理了部分行業(yè)大佬的說(shuō)法，有看好也有不看好的，供大家參考。

　　看好

　　htc，最快兩年普及

　　王雪紅稱，今年是 VR 元年，虛擬現(xiàn)實(shí)離現(xiàn)實(shí)正越來(lái)越近。聽(tīng)到不如見(jiàn)到，見(jiàn)到不如知道，知道不如經(jīng)歷到，VR 正在讓人們都經(jīng)歷到。其一定比智能手機(jī)普及要快，我認(rèn)為也就 2 年左右的時(shí)間。

　　王雪紅認(rèn)為虛擬現(xiàn)實(shí)科技將顛覆各個(gè)產(chǎn)業(yè)，且最大最普遍的應(yīng)用會(huì)落在零售業(yè)領(lǐng)域 。Vive 預(yù)計(jì)將給零售業(yè)帶來(lái)革命性的影響，顛覆以往的商業(yè)模式，就像過(guò)去 10 年電子產(chǎn)業(yè)。

　　facebook，VR 將成下一代社交平臺(tái)

　　虛擬現(xiàn)實(shí)本次的火爆本來(lái)就是 facebook 引爆的(20 億美金收購(gòu) oculus)，扎克伯格預(yù)計(jì) 2016 年會(huì)成為消費(fèi)級(jí) VR 年，同時(shí)，五到十年之后，VR 手機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)主流。

　　收購(gòu) Oculus 后，F(xiàn)acebook 的 CEO 扎克伯格在公開(kāi)信中寫道：這是一個(gè)新的交流平臺(tái)，因?yàn)闃O度真實(shí)的體驗(yàn)感，你可以跟身邊的人分享無(wú)盡的空間和真情實(shí)感。鑒于這些廣泛的潛在應(yīng)用，VR 技術(shù)有機(jī)會(huì)成為下一代社交和通信平臺(tái)。

　　騰訊，干掉微信的可能就是 vr

　　在去年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰在發(fā)言的結(jié)尾，向所有人發(fā)問(wèn)：“微信在這五年很成功，未來(lái)會(huì)有什么產(chǎn)品顛覆它呢? 下一代信息終端會(huì)是什么?”。隨后，他自問(wèn)自答道：“可能是 VR。”

　　看衰

　　EA，市場(chǎng)規(guī)模太小

　　2015 年底，EA 首席財(cái)務(wù)官 Blake Jorgensen 就表現(xiàn)出了對(duì) VR 的謹(jǐn)慎和小心的態(tài)度，稱畢竟目前 VR 這一塊內(nèi)容還沒(méi)形成市場(chǎng)，這不是一個(gè)已經(jīng)有基礎(chǔ)的領(lǐng)域，所以其并不樂(lè)意去探索和冒險(xiǎn)。

　　“這其中還有很多挑戰(zhàn)和困難，我認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)在于這一塊市場(chǎng)的規(guī)模。我們之所以沒(méi)有再做 Wii 或者 Wii U 的游戲就是因?yàn)檫@一平臺(tái)的市場(chǎng)不夠大，索尼的掌機(jī)- PS Vita，我們也沒(méi)有再為其做游戲也是因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模，它們太小了。”

　　Take-Two，售價(jià)以及對(duì)空間的需求是瓶頸

　　近日，坐擁 2K Games 和 Rockstar 兩大實(shí)力雄厚子公司的 Take-Two 也表達(dá)了對(duì) VR 的悲觀看法，其 CEO Strauss Zelnick 在參加一場(chǎng)業(yè)內(nèi)大會(huì)時(shí)表示售價(jià)以及對(duì)空間的需求都會(huì)成為 VR 的瓶頸。

　　“這實(shí)在是太貴了，像這種售價(jià) 2000 美元，并且還得有個(gè)大房間的娛樂(lè)設(shè)備是沒(méi)有市場(chǎng)的，”Zelnick 說(shuō)道，“我不知道人們是怎么想的，也許在這間屋子里的一部分人能夠?yàn)橐豁?xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)準(zhǔn)備這么大的空間，但放眼全世界呢?至少在美國(guó)，我們是沒(méi)有的。”

　　“我們一般會(huì)花 300 美元在一件娛樂(lè)設(shè)備上，并且不會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)專門的房間。在我們的房間里，只有一塊屏幕、一張沙發(fā)和一個(gè)手柄，”他繼續(xù)說(shuō)道，“在一個(gè)巨大的空間里，讓你腦袋上戴著個(gè)家伙，手上拿著兩個(gè)控制器，還得確保不撞到咖啡桌。這種(地方)我們真沒(méi)有。”

　　微軟 Xbox 業(yè)務(wù)前負(fù)責(zé)人

　　在微軟工作的 22 年間，曾經(jīng)負(fù)責(zé)了 Xbox 游戲平臺(tái)創(chuàng)建的羅比·巴赫，5 月初的時(shí)候也談到了對(duì) VRAR 的看法。

　　虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)還要再經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展才能釋放潛力，而且過(guò)程不會(huì)一帆風(fēng)順。

　　“關(guān)鍵不在于技術(shù)，而在于體驗(yàn)。所以，如果要花很多錢，而且看起來(lái)很傻，只有那么幾個(gè)看起來(lái)很酷的時(shí)刻，但之后卻沒(méi)有什么東西了，那就只能是曇花一現(xiàn)，不會(huì)有什么發(fā)展。”巴赫說(shuō)。

　　好萊塢導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格

　　他表示非常擔(dān)心那幫搞 VR 的技術(shù)人員，因?yàn)檫@些人未來(lái)可能會(huì)“謀朝篡位”。在戛納電影節(jié)上，斯皮爾伯格甚至稱 VR 技術(shù)為“危險(xiǎn)的媒介”。

　　“我認(rèn)為 VR 非常危險(xiǎn)是因?yàn)樗�給觀眾提供了 360 度的觀看場(chǎng)景，這樣一來(lái)，導(dǎo)演如何‘講故事’就成了大問(wèn)題，”斯皮爾伯格說(shuō)道。

　　電影是一種古老的媒介，而導(dǎo)演一直是該媒介的中心，他決定到底要給觀眾看什么和不看什么。“我只希望 VR 在給觀眾帶來(lái)全視角視覺(jué)享受的同時(shí)，不影響電影故事情節(jié)的敘述。”他強(qiáng)調(diào)。

　　總結(jié)

　　VR 市場(chǎng)的后天一定是光明的，但小心活不過(guò)明天

　　VR 技術(shù)本身實(shí)打?qū)嵉慕鉀Q了人們對(duì)于交互體驗(yàn)的更高層級(jí)的需求，這種技術(shù)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是所有人都需要的，是有前景的。而且不同于過(guò)去幾十年出現(xiàn)的三四次 VR 熱潮，這一次的 VR 熱潮第一次的走進(jìn)了 C 端用戶。Oculus 和 VIVE 的產(chǎn)品可以被普通消費(fèi)者購(gòu)買，這意味著 VR 的應(yīng)用前景變得極為廣闊，這一波的 VR 熱很有可能真正的把 VR 普及到人們生活的每個(gè)角落。

　　然而這并不容易，起碼不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的�，F(xiàn)在的技術(shù)還不夠完善，人們對(duì) VR 的認(rèn)知還不夠，產(chǎn)品的數(shù)量更是壓倒性的不足……也許五到十年以后，VR 會(huì)形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)。但短期內(nèi)，VR 還只是一個(gè)噱頭而不是一個(gè)剛需。

　　vr虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)專業(yè)院校推薦：

　　北京印刷學(xué)院