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政策解讀
很多人都知道一個職位叫做HR,我們電視里面經(jīng)常會出現(xiàn)這個名詞,我們很多人也都非常愿意自己能夠成為一名資深的HR,那么我們就需要學(xué)習(xí)專業(yè)的人力資源管理的知識,那么人力資源管理包括哪些內(nèi)容?
六大模塊:1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、考核與評價;5、薪酬與福利管理;6、勞動關(guān)系。
人力資源管理(HRM)就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率,最終達到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,人事部門則是一個不能創(chuàng)造收益的輔助部門,重復(fù)著事務(wù)性工作;與傳統(tǒng)的人事管理相比較,現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源,既需要管理,更需要開發(fā),人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,其工作的效率直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競爭力之一。
模塊一 國際人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管
模塊二 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊 1、理論學(xué)習(xí) 2、項目評估3、調(diào)查與評估 4、需求評估與培訓(xùn)5、培訓(xùn)與發(fā)展 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人 10項目管理;運作管理:項目開發(fā)與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理(補償,激勵和收益) 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境;3、人力資源規(guī)劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動關(guān)系 1、就業(yè)法 2、勞動關(guān)系和社會 3、行業(yè)關(guān)系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環(huán)境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全 人力資源管理是一個系統(tǒng)管理工具,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。通過人力資源管理這個系統(tǒng)工程,可以激勵員工的潛能力提高企業(yè)的工作效率,員工可以滿足各層次的需要如:工資、精神。
最終企業(yè)通過使用人力資源管理這個有效工具達到雙贏狀,企業(yè)得到想要的工作效率和員工滿足各層次需要。在人力資源管理中有幾個概念,并不是太清楚。
1、有些人力資源從業(yè)者,把人力資源管理六大模塊分為三、六、九等來看待,說這個不重要那個模塊重要等,對人力資源管理模塊產(chǎn)生一種誤區(qū)。其實人力資源管理六大模塊沒有這個重要那個不重要的理由,每個模塊都很重要,你從中間刪掉一個模塊運轉(zhuǎn)一段時間就會發(fā)生隱患問題,達不到系統(tǒng)循環(huán)。
2、人力資源管理是系統(tǒng)性,并不是一個單一的模塊操作。那樣就好比人的五官一樣,你少了一個耳朵或者眼睛,給別人的感覺就是不好看,好像缺少了點什么。所以人力資源管理是各個模塊相互轉(zhuǎn)換和配合共享數(shù)據(jù)的一個循環(huán)流,不然我的運轉(zhuǎn)到一定的階段,人力資源管理就帶病工作,時間久了人力成本價就會升高。
3、人力資源管理是溝通的系統(tǒng),并不是做好各方面的政策就萬事大吉。不用和各部門溝通的人力資源政策,就像鎖到箱子的紙不能幫助企業(yè)的發(fā)展。特別人力資源中的績效管理系統(tǒng),更是以溝通為主的開展工作,不然就失去工作的意義。
所以同學(xué)們還是要好好努力啊。
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