想要帶好一個團(tuán)隊(duì)，真是說起來容易帶起來難。我們對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很多理論上的支持，但是一旦實(shí)際操作起來，結(jié)果卻并不那么如意。我們很明確的知道影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的無非是任務(wù)、目標(biāo)、共識、責(zé)任感以及信仰與溝通等，但是很多管理者卻叫苦不迭：理論有余，無奈實(shí)踐不足，帶好團(tuán)隊(duì)任重而道遠(yuǎn)。

　　想要打造一流的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，才能“治標(biāo)治本”。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心人物。擺正心態(tài)，找準(zhǔn)定位，客觀評價(jià)團(tuán)隊(duì)中的每個成員，才能充分發(fā)揮他們的價(jià)值。試想一個團(tuán)隊(duì)中如果只有領(lǐng)導(dǎo)者在單打獨(dú)斗，可想其發(fā)展空間是多么有限。

　　優(yōu)秀的團(tuán)建，離不開凝聚力。只有一群志同道合的人聚在一起才能把事業(yè)做強(qiáng)做大。任何團(tuán)隊(duì)都不可能依靠某一個人的力量去完成。沒有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員就好像一盤散沙，經(jīng)不起任何的波濤洶涌。但是面對如何凝聚大家的力量，還是有一些困難擺在眼前。

　　想要約束成員的行為并不難，難的是員工思想上對團(tuán)建的認(rèn)同感和歸屬感。每個團(tuán)隊(duì)中都有自己的規(guī)章制度，但是這種制度只是對人的行為進(jìn)行規(guī)范，如何讓員工心悅誠服的融入團(tuán)隊(duì)中才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮的問題。戰(zhàn)場上的戰(zhàn)士對生與死有深刻的體會，正是對生命的無限渴望，才使得他們能夠團(tuán)結(jié)一致對抗外侵。還有一種是宗教信徒，因?yàn)橛兄�共同的信仰才聚到一起，信徒從來不會違抗宗教的力量，并身體力行的奉行著。過去，現(xiàn)在，將來，共同的信仰是團(tuán)隊(duì)成功不可少的重要部分。

　　作為團(tuán)隊(duì)管理者，并不是要把一群大灰狼變成喜羊羊，讓團(tuán)隊(duì)成員變得歸順自己，這才是最可怕的。真正的管理者，應(yīng)該去思考怎么讓團(tuán)隊(duì)成員拼了命去干全力以赴的發(fā)揮自己的才能，像“狼”一樣去挑戰(zhàn)去克服去爭取。