供應(yīng)鏈管理是什么?這個問題估計很多人都感覺很陌生。下面是育路小編整理的一些資料，希望可以幫助到大家。

　　供應(yīng)鏈管理概念：

　　供應(yīng)鏈管理也被稱作是集成業(yè)務(wù)流。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。正如我們所知道的，供應(yīng)鏈管理就是對從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，從而來給客戶更具價值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息。最簡單的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粚雨P(guān)系：一個客戶和一個供應(yīng)商;復(fù)雜的供應(yīng)鏈則可能有多重客戶、供應(yīng)商關(guān)系(從而有子供應(yīng)商、直接客戶、最終客戶的說法)，形成供應(yīng)網(wǎng)。

　　供應(yīng)鏈管理的重要性：

　　供應(yīng)鏈管理隨著工業(yè)化的發(fā)展得到進一步的發(fā)展和擴充，供應(yīng)鏈管理從最初的物料管理越來越深入到企業(yè)管理的全過程。當(dāng)今社會無論中國企業(yè)還是全球跨國企業(yè)，都面臨全球化競爭和經(jīng)濟下行的壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷售管理正在使與產(chǎn)品價值創(chuàng)造相關(guān)部門的聯(lián)系日益緊密。簡單而言，目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個企業(yè)的比賽，而是整個供應(yīng)鏈的競爭，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。

　　供應(yīng)鏈管理核心思想：

　　供應(yīng)鏈管理是以IT 技術(shù)為手段，在全面的設(shè)計基礎(chǔ)上，在計劃操作實施等過程中充分保證物流、財務(wù)流和信息流的順利流程和充分共享，能夠有效預(yù)測并防止風(fēng)險的發(fā)生，保證客戶滿意度并提高盈利能力的管理策略。簡單的說，供應(yīng)鏈管理就是在全面設(shè)計上并以客戶滿意為導(dǎo)向的管理策略。

　　供應(yīng)鏈管理的作用：

　　優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠一直使供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得并保持平穩(wěn)持久的競爭優(yōu)勢，從而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，有效的供應(yīng)鏈管理實行可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%~30%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到實施供應(yīng)鏈管理所帶來的巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應(yīng)鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。

　　供應(yīng)鏈管理對大多數(shù)人來說是是個非常陌生的東西，但是它在全球化的今天，特別是對于跨國的大企業(yè)來說已經(jīng)必不可少了，沒有了供應(yīng)鏈管理企業(yè)就不能夠發(fā)展壯大，也不能夠平穩(wěn)的運行，所以在未來供應(yīng)鏈管理的運用會越來越廣泛。