第一節(jié) 工程咨詢公司概述（了解）

　　一、工程咨詢公司的設(shè)立

　�。ㄒ唬┕こ套稍児�司的登記注冊

　　工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級登記注冊。

　�。ǘ�）工程咨詢公司的營業(yè)范圍2

　　1．項目決策管理層次的咨詢服務(wù)3個

　　包括：1規(guī)劃咨詢，即重點研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項目評估、項目績效評價、項目后評價等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問題等。

　　2．項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)（A-E）

　　包括：（1）項目前期策劃階段的

　　a編制投資機會研究報告；b編制項目初步可行性研究報告（項目建議書）；c編制項目可行性研究報告；d對前期立項有關(guān)問題進行專題研究等。

　　（2）項目準(zhǔn)備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進行工程的勘察和設(shè)計；c采購和招標(biāo)準(zhǔn)備和評標(biāo)；d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項目開工報告等。

　�。�3）項目實施階段的a代表業(yè)主實施項目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實施項目管理；c擔(dān)任項目工程監(jiān)理；d幫助業(yè)主建立項目管理信息系統(tǒng)，對項目進行監(jiān)測評價等。

　　（4）項目完工階段的a編制開車運營方案，制訂運營管理的規(guī)章制度；b進行竣工驗收準(zhǔn)備；c進行項目運營效益測算，項目總結(jié)評價，包括項目診斷評價等。

　　在項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)還包括：

　�。�5）項目周期各個階段，項目法人根據(jù)需要委托的 各個方面的專題研究，如市場調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項目診斷等。

　　　二、工程咨詢公司的組織和管理

　�。ㄒ唬┕こ套稍児�司的組織機構(gòu)

　　綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項目組織管理要求來決定。

　　除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機構(gòu)設(shè)立時還應(yīng)考慮以下6個因素：

　�。�1）有一個職能化系統(tǒng)

　�。�2）確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，

　�。�3）應(yīng)采用某種臨時項目組織的方法來完成項目；

　�。�4）組織機構(gòu)要有一定的靈活性；

　�。�5）同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系；

　　6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。

　�。ǘ�）工程咨詢公司的管理

　　1．公司的管理結(jié)構(gòu)3（各層的人員及其職責(zé)）

　�。�1）最高管理層

　　包括董事會或執(zhí)行董事會的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責(zé)是制定公司的長遠目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。

　�。�2）中間管理層

　　包括公司的部門經(jīng)理、部門總工程師等。他們主要負責(zé)市場開發(fā)，組織項目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項目的進度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財務(wù)管理等，并向最高管理層報告工作。

　�。�3）作業(yè)管理層。

　　主要包括各專業(yè)負責(zé)人，如主任工程師等，他們在部門內(nèi)對其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責(zé)人直接參加項目組，擔(dān)任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負責(zé)人。

　　2．公司的管理特點

　　企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，工程咨詢管理方法的一些特點：

　　1任務(wù)的特征是階段性與臨時性；2公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動性；3工程咨詢公司與一般公司的最大不同是，擁有的工程技術(shù)人員（一般占50％以上）、專有特長、知識產(chǎn)權(quán)和項目管理體系等無形資產(chǎn)構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。

　　以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側(cè)重于以下3方面。

　�。�1）增強整體性和適應(yīng)性。

　�。�2）重視對員工的激勵。

　�。�3）提高技術(shù)水平。

　　（三）執(zhí)行項目的組織形式（項目組，支持組）

　　無論哪個公司，都是以項目為基本單元來完成咨詢?nèi)蝿?wù)的。

　　1．項目組結(jié)構(gòu)

　　典型的項目組實行**管理：第一級為項目經(jīng)理，并由計劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作；第二級為設(shè)計經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第**為專業(yè)組。

　　2．支持組

　　有些工程咨詢公司除了設(shè)置項目組之外，還為一些大型復(fù)雜項目組成項目支持組，與項目組一起完成工作任務(wù)。

　�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理責(zé)任制度

　　1．項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限

　　項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個方面：

　�。�1）責(zé)任：7個

　　代表公司為客戶開展項目服務(wù)；

　　制定項目組工作計劃；

　　組織并聘用項目組成員；

　　檢查并上報項目進展情況；

　　監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作；
協(xié)調(diào)與公司各部門的聯(lián)系；

　　按預(yù)算控制項目的開支。

　�。�2）權(quán)限：5個

　　管理項目組的全部工作；

　　充分利用公司資源完成項目；

　　批準(zhǔn)項目組人員、計劃變更；

　　修正項目組預(yù)算；

　　批準(zhǔn)項目組的工作報告。