第一節(jié) 工程咨詢(xún)公司概述（了解）

　　一、工程咨詢(xún)公司的設(shè)立

　�。ㄒ唬┕こ套稍�(xún)公司的登記注冊(cè)

　　工程咨詢(xún)公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門(mén)去注冊(cè)登記。按照工商管理部門(mén)管轄范圍的規(guī)定，分級(jí)登記注冊(cè)。

　�。ǘ�）工程咨詢(xún)公司的營(yíng)業(yè)范圍2

　　1．項(xiàng)目決策管理層次的咨詢(xún)服務(wù)3個(gè)

　　包括：1規(guī)劃咨詢(xún)，即重點(diǎn)研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等；3宏觀專(zhuān)題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問(wèn)題等。

　　2．項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢(xún)服務(wù)（A-E）

　　包括：（1）項(xiàng)目前期策劃階段的

　　a編制投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告；b編制項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目建議書(shū)）；c編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；d對(duì)前期立項(xiàng)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究等。

　�。�2）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的a資金籌措和融資咨詢(xún)；b進(jìn)行工程的勘察和設(shè)計(jì)；c采購(gòu)和招標(biāo)準(zhǔn)備和評(píng)標(biāo)；d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；e編寫(xiě)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告等。

　�。�3）項(xiàng)目實(shí)施階段的a代表業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實(shí)施項(xiàng)目管理；c擔(dān)任項(xiàng)目工程監(jiān)理；d幫助業(yè)主建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)等。

　�。�4）項(xiàng)目完工階段的a編制開(kāi)車(chē)運(yùn)營(yíng)方案，制訂運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)章制度；b進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；c進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益測(cè)算，項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目診斷評(píng)價(jià)等。

　　在項(xiàng)目執(zhí)行層次的咨詢(xún)服務(wù)還包括：

　�。�5）項(xiàng)目周期各個(gè)階段，項(xiàng)目法人根據(jù)需要委托的 各個(gè)方面的專(zhuān)題研究，如市場(chǎng)調(diào)查、廠(chǎng)址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項(xiàng)目診斷等。

　　　二、工程咨詢(xún)公司的組織和管理

　�。ㄒ唬┕こ套稍�(xún)公司的組織機(jī)構(gòu)

　　綜合分析國(guó)際上咨詢(xún)公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來(lái)說(shuō)，工程咨詢(xún)公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目組織管理要求來(lái)決定。

　　除了遵循一般公司在組織上的精簡(jiǎn)、效能原則外，工程咨詢(xún)公司在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)還應(yīng)考慮以下6個(gè)因素：

　　（1）有一個(gè)職能化系統(tǒng)

　�。�2）確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，

　�。�3）應(yīng)采用某種臨時(shí)項(xiàng)目組織的方法來(lái)完成項(xiàng)目；

　　（4）組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性；

　�。�5）同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目組織的存在與公司各部門(mén)保持密切的合作關(guān)系；

　　6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。

　　（二）工程咨詢(xún)公司的管理

　　1．公司的管理結(jié)構(gòu)3（各層的人員及其職責(zé)）

　�。�1）最高管理層

　　包括董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員。最高管理層的職責(zé)是制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，并評(píng)價(jià)整個(gè)公司的業(yè)績(jī)。

　�。�2）中間管理層

　　包括公司的部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總工程師等。他們主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組織項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及日常的業(yè)務(wù)建設(shè)，還包括人員培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)管理等，并向最高管理層報(bào)告工作。

　　（3）作業(yè)管理層。

　　主要包括各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，如主任工程師等，他們?cè)诓块T(mén)內(nèi)對(duì)其他技術(shù)人員的具體工作予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人直接參加項(xiàng)目組，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　2．公司的管理特點(diǎn)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)中所有基本原則都適用于工程咨詢(xún)公司，工程咨詢(xún)管理方法的一些特點(diǎn)：

　　1任務(wù)的特征是階段性與臨時(shí)性；2公司內(nèi)部人員呈現(xiàn)一定的流動(dòng)性；3工程咨詢(xún)公司與一般公司的最大不同是，擁有的工程技術(shù)人員（一般占50％以上）、專(zhuān)有特長(zhǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和項(xiàng)目管理體系等無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成其資產(chǎn)的大部分。

　　以上特性決定了工程咨詢(xún)公司管理上更側(cè)重于以下3方面。

　�。�1）增強(qiáng)整體性和適應(yīng)性。

　�。�2）重視對(duì)員工的激勵(lì)。

　�。�3）提高技術(shù)水平。

　　（三）執(zhí)行項(xiàng)目的組織形式（項(xiàng)目組，支持組）

　　無(wú)論哪個(gè)公司，都是以項(xiàng)目為基本單元來(lái)完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的。

　　1．項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

　　典型的項(xiàng)目組實(shí)行**管理：第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，并由計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作；第二級(jí)為設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等；第**為專(zhuān)業(yè)組。

　　2．支持組

　　有些工程咨詢(xún)公司除了設(shè)置項(xiàng)目組之外，還為一些大型復(fù)雜項(xiàng)目組成項(xiàng)目支持組，與項(xiàng)目組一起完成工作任務(wù)。

　　（四）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度

　　1．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限

　　項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限大體可歸納為以下幾個(gè)方面：

　�。�1）責(zé)任：7個(gè)

　　代表公司為客戶(hù)開(kāi)展項(xiàng)目服務(wù)；

　　制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃；

　　組織并聘用項(xiàng)目組成員；

　　檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；

　　監(jiān)督技術(shù)經(jīng)理的工作；
協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)的聯(lián)系；

　　按預(yù)算控制項(xiàng)目的開(kāi)支。

　　（2）權(quán)限：5個(gè)

　　管理項(xiàng)目組的全部工作；

　　充分利用公司資源完成項(xiàng)目；

　　批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計(jì)劃變更；

　　修正項(xiàng)目組預(yù)算；

　　批準(zhǔn)項(xiàng)目組的工作報(bào)告。