據(jù)悉,一直是作為公務(wù)員培訓(xùn)之用的浙江省溫州市人事局下屬的干部培訓(xùn)學(xué)校,其大門口突然增加了一塊新牌子——溫州市繼續(xù)教育學(xué)院。據(jù)知情人士透露,這主要是用來培訓(xùn)“民企二代”的。培訓(xùn)期限為8天,課程費(fèi)1.28萬,由政府出資其中的8800元,個(gè)人只須付4000元。

　　溫州是我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地之一,其在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上曾經(jīng)創(chuàng)造出名噪一時(shí)的“溫州模式”。但近年來,溫州民營經(jīng)濟(jì)陷入發(fā)展瓶頸,溫州市人事局的一份調(diào)研報(bào)告表明,其中的一個(gè)突出問題就是,溫州未來的民營企業(yè)家隊(duì)伍隱含斷層危機(jī)。鑒于如此現(xiàn)實(shí),政府不惜墊資為培訓(xùn)“民企二代”盡心盡責(zé),不遺余力,足見用心良苦,理當(dāng)贊許。

　　然而,對(duì)于“民企二代”的培訓(xùn)效果以及培訓(xùn)所需的天價(jià)費(fèi)用,筆者一定程度上表示質(zhì)疑。誠然,中國民營企業(yè)家普遍缺少理論素養(yǎng),也深乏對(duì)于企業(yè)管理的規(guī)范化操作,這使得中國的許多民營企業(yè)難以邁上更高的發(fā)展臺(tái)階,亟須對(duì)其進(jìn)行理論熏陶和素養(yǎng)提升。但是,應(yīng)當(dāng)清楚,對(duì)民營企業(yè)家的熏陶和提升是一個(gè)長期的過程,需要滲透在其經(jīng)營管理的方方面面,體現(xiàn)在其日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,希圖通過短期的培訓(xùn)就解決民企接班人問題,畢其功于一役,未免給人一種“病急亂投醫(yī)”、意圖“一口吃成個(gè)胖子”的感覺。如此培養(yǎng)出來的“民企二代”恐怕未能行走多遠(yuǎn)。更何況,天價(jià)培訓(xùn)是否物有所值尚待觀察,因?yàn)橐赃^往的經(jīng)驗(yàn)來看,社會(huì)上滿天飛的各種天價(jià)培訓(xùn)班,不過是個(gè)誘人“高消費(fèi)”的陷阱和吸引人們眼球的噱頭,其實(shí)效不敢恭維。

　　從更深的層次來看,中國民營企業(yè)家隊(duì)伍的斷層危機(jī),根本原因也不在于我們泛泛而論的民營企業(yè)家理論知識(shí)和管理手段的缺乏,而在于企業(yè)家精神的缺失。馬克斯·韋伯曾在《新教倫理與資本主義精神》中認(rèn)為,任何事業(yè)背后都存在某種決定該項(xiàng)事業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的無形的精神力量假設(shè),而對(duì)于企業(yè)來說,這種無形的力量便是企業(yè)家精神。試想一下,中國的民營企業(yè)之所以在過去的年月能取得長足發(fā)展,溫州之所以能成為中國民營企業(yè)的發(fā)祥地,靠的是什么?靠的就是溫州人艱苦創(chuàng)業(yè)、敢為人先、奮勇向前的精神,靠的就是“民企一代”孜孜矻矻、愈挫愈勇、百折不撓的勇氣。正是有了這樣的精神和勇氣,才造就了中國民營企業(yè)過去的輝煌。而這種優(yōu)秀精神和過人勇氣,恰恰就是在優(yōu)越環(huán)境中成長起來的“民企二代”極度缺乏的,這也就是導(dǎo)致民營企業(yè)家“青黃不接”的根本原因。

　　但是,這種精神和勇氣的養(yǎng)成,不是幾天的短期天價(jià)培訓(xùn)所能解決的,而需要長期堅(jiān)持不懈的熏染。因此,要想從根本上解決民營企業(yè)家隊(duì)伍斷層危機(jī),造就一批能擔(dān)大任的“民企二代”,需要我們創(chuàng)造各種條件,營造一種有利于錘煉其意志、鍛造其思想、規(guī)范其行為的良好環(huán)境和氛圍。如此方可推動(dòng)中國民營企業(yè)更上一層樓。