2010年助理人力資源管理師學習指導三
來源：網(wǎng)絡發(fā)布時間：2010-03-16
人力資源規(guī)劃的步驟是：
1、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境各種信息。
2、根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。
3、分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。
4、制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。
5、人力資源規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。
制定人力資源規(guī)劃的程序是：(1)搜集有關信息、資料;(2)做人力資源需求預測;(3)做人力資源供給預測;(4)確定人員凈需求;(5)制定人力資源管理目標、具體規(guī)劃;(6)審核與評估規(guī)劃。
二、企業(yè)人員計劃的制定
計劃的關鍵就是正確確定計劃期內(nèi)員工的補充需要量，其平衡公式如下：
計劃期內(nèi)人員 計劃期內(nèi)人員 報告期期末 計劃期內(nèi)自然
= ﹣ ﹢
補充需求量 總需求量 員工總?cè)藬?shù) 減員總?cè)藬?shù)
補充需求量主要包括兩部分：一是由于企業(yè)各部門之實際發(fā)展的需要而必須增加的人員;二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休辭職等原因發(fā)生了“自然減員”而需要補充的那一部分人員。
【糾錯】
