2010年國際貨運代理考試輔導：供應鏈管理的內(nèi)容
來源：來源于網(wǎng)絡 發(fā)布時間：2010-05-05
一、供應鏈管理的內(nèi)容
1供應鏈設計與構(gòu)造
2供應鏈集成和戰(zhàn)略伙伴的選擇
3供應鏈庫存控制
4供應鏈配送渠道設計
5供應鏈信息控制與支持
6供應鏈生產(chǎn)計劃與控制
7供應鏈采購管理
8供應鏈組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程重構(gòu)
9供應鏈績效評價與激勵機制
二、供應鏈的設計策略
(一) 基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略
產(chǎn)品可分為功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品
(二) 基于產(chǎn)品生命周期的供應鏈設計策略
1引入期
2成長期
3成熟期
4衰退期
(三) 圍繞核心企業(yè)的供應鏈設計策略
1核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
2核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務提供者的結(jié)構(gòu)
3核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務的供應者和用戶
4核心企業(yè)作為連接組織
三、供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義
供應鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略聯(lián)盟是與供應鏈為合作基礎的企業(yè)聯(lián)盟，它是指供應鏈上的兩個或多個企業(yè)之間，為實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議，契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風險共擔的松散型組織。
(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
1組織的松散性
2合作與競爭共存
3聯(lián)合的協(xié)同性
4形式的多樣性
(三)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
1合作伙伴的選擇
2戰(zhàn)略聯(lián)盟的設計與談判
3戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施與控制
