人才強(qiáng)國(guó)，人才興企。在中國(guó)電信泰州分公司，研究生員工將率先帶著3G課題實(shí)踐。近日，泰州分公司給14名專業(yè)崗位的全日制研究生員工每人布置了一道3G課題。3G課題完全根據(jù)個(gè)人的工作崗位、研究專業(yè)、興趣愛好及3G演講時(shí)的“火花”來確定，課題范圍涵蓋3G行業(yè)應(yīng)用、支撐平臺(tái)的需求分析、商業(yè)運(yùn)作模式、增值業(yè)務(wù)等方面。

　　6月12日，泰州分公司舉辦研究生論文演講及點(diǎn)評(píng)會(huì)。公司的全日制研究生員工圍繞中國(guó)電信3G業(yè)務(wù)的發(fā)展及在當(dāng)?shù)赝七M(jìn)情況，運(yùn)用SWOT分析法等工具，對(duì)3G業(yè)務(wù)發(fā)展政策、經(jīng)營(yíng)策略、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、細(xì)分市場(chǎng)、客戶結(jié)構(gòu)等進(jìn)行前期調(diào)研，結(jié)合個(gè)人專長(zhǎng)和興趣撰寫論文，并作題為“快速打造泰州電信3G核心競(jìng)爭(zhēng)力”的主題演講，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)并布置3G實(shí)踐課題。

　　政企客戶部的徐超畢業(yè)于英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)專業(yè)，是公司的首位“海歸”。他在演講中對(duì)運(yùn)營(yíng)商3G拓展現(xiàn)狀分析、各大運(yùn)營(yíng)商3G拓展思路、3G時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成以及打造泰州3G時(shí)代核心競(jìng)爭(zhēng)力作了分析。根據(jù)論文及演講，徐超現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)領(lǐng)了“探索中小企業(yè)3G拓展的模式”課題。“這個(gè)課題真正將3G理論和工作結(jié)合起來，對(duì)我來說，這是一個(gè)提高的過程。”徐超告訴記者。興化分公司的王小將加入中國(guó)電信大家庭還不到一年，他創(chuàng)新提出通過更換傳感器的類型，制作成不同的3G產(chǎn)品。第一次與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流3G的他說：“這次演講及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，讓我發(fā)現(xiàn)了知識(shí)的欠缺。”

　　今年初以來，泰州分公司注重在實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)人才。為使企業(yè)擁有更多的優(yōu)秀人才，公司讓員工帶著課題實(shí)踐，并同步建立健全后備管理人員培養(yǎng)機(jī)制及“關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理”崗位管理辦法。公司人力資源部在全日制研究生范圍內(nèi)開展“如何快速打造泰州電信3G核心競(jìng)爭(zhēng)力”論文征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，公司進(jìn)一步完善全日制大學(xué)生職業(yè)發(fā)展管理辦法，每年為各專業(yè)新員工統(tǒng)一布置崗位課題，并安排論文答辯和全方位綜合評(píng)價(jià)。在當(dāng)天的演講會(huì)上，總經(jīng)理趙進(jìn)聲要求每位研究生都帶著課題走出部門，走出單位，面向客戶，深入調(diào)查，找出研究課題的方法，在技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。