2009年造價(jià)工程師《案例分析》真題3
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2010-10-11
試題四（20分）
某工程合同工期37天，合同價(jià)360萬元，采用清單計(jì)價(jià)模式下的單價(jià)合同，分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目單價(jià)、措施項(xiàng)目單價(jià)均采用承包商的報(bào)價(jià)、規(guī)費(fèi)為人、材、機(jī)費(fèi)和管理費(fèi)與利潤之和的3.3%，稅金為人、材、機(jī)費(fèi)與管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)之和的3.4%，業(yè)主草擬的部分施工合同條款內(nèi)容如下：
1. 當(dāng)分布分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目中工程量的變化幅度在10%以上時(shí)，可以調(diào)整綜合單價(jià)；條證方法是：由監(jiān)理工程師提出新的綜合單價(jià)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)格。
2. 安全文明施工措施費(fèi)，根據(jù)分部分項(xiàng)工程量的變化幅度按比例調(diào)整，專業(yè)工程措施費(fèi)不予調(diào)整。
3. 材料實(shí)際購買價(jià)格與招標(biāo)文件中列出的材料暫估價(jià)相比，變化幅度不超過10%時(shí)，價(jià)格不予調(diào)整，超過10%時(shí)，可以按實(shí)際價(jià)格調(diào)整。
4. 如果施工過程中發(fā)生及其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費(fèi)用均由承包商承擔(dān)。
在工程開工前，承包商提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，如圖4.1所示，并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
施工過程中發(fā)生了如下時(shí)間：
事件1：清單中D工作的綜合單價(jià)為450元/m³，在D工作開始之前，設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)計(jì)，D工作的工程量由清單工程量4000 m³增加到4800m³，D工作工程量的增加導(dǎo)致相應(yīng)措施費(fèi)用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采購了業(yè)主推薦的某設(shè)備制造廠生產(chǎn)的工程設(shè)備，設(shè)備到場(chǎng)后檢驗(yàn)法相缺少一關(guān)鍵配件，使該設(shè)備無法正常安裝，導(dǎo)致E工作作業(yè)時(shí)間拖延2天，窩工人工費(fèi)損失2000元，窩工機(jī)械費(fèi)隨時(shí)1500元。
事件3：H工作時(shí)一項(xiàng)裝飾工程，其市面石材由業(yè)主從外地采購，由石材廠家供貨至現(xiàn)場(chǎng)，但因石材廠所在地連續(xù)遭遇季節(jié)性大雨，使得石材運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間拖延，造成H工作晚開始5天，窩工人工費(fèi)損失8000元，窩工機(jī)械費(fèi)損失3000元。
問題：
1.該施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工作有哪些？H工作的總時(shí)差為幾天？
2.指出業(yè)主草擬的合同條款中有哪些不妥之處，簡(jiǎn)要說明如何修改。
3.對(duì)于事件1，經(jīng)業(yè)主與承包商協(xié)商確定，D工作全部工程量按綜合單價(jià)430元/m·結(jié)算，承包商是否可向業(yè)主進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠？為什么？若可以索賠，工期和費(fèi)用索賠各是多少？
4.對(duì)于事件2，承包商是否可向業(yè)主進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠？為什么？若可以索賠，工期和費(fèi)用索賠各是多少？
5.對(duì)于事件3，承包商是否可向業(yè)主進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠？為什么？若可以索賠，工期和費(fèi)用索賠各是多少？