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　　三、制訂生產計劃

　　跟單員應協(xié)助生產管理人員將訂單及時轉化為生產計劃，以便產品的順利制造。

　　例：(2007年試題)

　　請寫出制訂生產計劃的主要依據(jù)。

　　制訂生產計劃的主要依據(jù)是訂單要求、前期生產記錄、計劃調度以及產能分析。

　　(一)生產計劃的制訂

　　生產計劃的制訂主要依據(jù)訂單要求、前期生產記錄、計劃調度以及產能分析而制訂的。其計劃的內容主要有各月份、各規(guī)格、設備及銷售類別的生產數(shù)量，并且每月應進行修訂一次。

　　(二)月度生產計劃的制訂

　　計劃的內容包括當月各批號、產品名稱、生產數(shù)量、生產日期、生產單位的產量等。

　　(三)一周生產計劃的制訂

　　一周生產計劃是由月份生產計劃或緊急訂單轉換而制訂的，它是具體生產安排及物料控制的依據(jù)。