2011年跟單員考試精講綜合輔導4
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-03-03
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第四講 生產(chǎn)跟蹤：（生產(chǎn)過程跟單）
本章要掌握：生產(chǎn)過程跟單的基本要求
生產(chǎn)過程跟單的流程
生產(chǎn)過程跟單主要是了解企業(yè)的生產(chǎn)進度能否滿足定單的交貨期，產(chǎn)品是否按訂單生產(chǎn)，因此跟單員要深入企業(yè)的生產(chǎn)車間查驗產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。因為生產(chǎn)過程跟單的基本要求是使企業(yè)能按訂單即時交貨及按訂單約定的質(zhì)量交貨。所以我們要深入到生產(chǎn)線，查看進度，查看質(zhì)量。
一、生產(chǎn)過程跟單的基本要求：
1.按時交貨：要使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
2.按質(zhì)交貨：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求。
二、生產(chǎn)過程跟單的流程：
1.下達生產(chǎn)通知書。
跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。
2.分析生產(chǎn)能力
生產(chǎn)通知單下達后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應采取什么措施？要不要外包？
3.制定生產(chǎn)計劃：
生產(chǎn)計劃的制定及實施關系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時轉化為生產(chǎn)通知單。
4.跟蹤生產(chǎn)進度
�。�1） 生產(chǎn)進度控制流程；
（2） 生產(chǎn)進度控制作業(yè)程序；
（3） 生產(chǎn)進度控制重點；
