2011年跟單員考試申報(bào)程序輔導(dǎo)資料7
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-03-04
為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)跟單員考試課程 全面的了解跟單員考試的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2011年跟單員考試輔導(dǎo)資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助��！
（二）催單的規(guī)劃
1.一般監(jiān)控
倘若采購(gòu)的原材料為一般性、非重要性的商品，則僅作一般的監(jiān)控即可，通常僅需注意是否能按規(guī)定的期限收到檢驗(yàn)報(bào)表，有時(shí)可用電話查詢實(shí)際進(jìn)度。
2.預(yù)定進(jìn)度管理時(shí)間
對(duì)于較重大的業(yè)務(wù)，跟單員可在采購(gòu)單或采購(gòu)合同中明確規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)編制預(yù)定進(jìn)程表。
3.生產(chǎn)企業(yè)實(shí)地考察
對(duì)于重要原材料（零部件）的采購(gòu)，除要求供應(yīng)商按期遞送進(jìn)度表外，跟單員還可以實(shí)地前往供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。此項(xiàng)考察，應(yīng)在采購(gòu)單內(nèi)明確約定，必要時(shí)可派專人駐廠監(jiān)督。
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跟單員要進(jìn)行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規(guī)劃、事中執(zhí)行與事后考核。具體如下：
1.事前規(guī)劃。具體包括：
（1）確定交貨日期及數(shù)量；
�。�2）了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率；
�。�3）供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃表或交貨日程表；
�。�4）提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理；
（5）準(zhǔn)備替代來(lái)源。
2.事中執(zhí)行。具體包括：
�。�1）了解供應(yīng)商備料情況；
�。�2）企業(yè)提供必要的材料、模具或技術(shù)支援；
�。�3）了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率；
�。�4）加強(qiáng)交貨前的催單工作；
（5）交貨期及數(shù)量變更的通知；
�。�6）企業(yè)盡量減少規(guī)格變更。
3.事后考核。具體包括：
�。�1）對(duì)交貨遲延的原因進(jìn)行分析并做好對(duì)策措施準(zhǔn)備；
�。�2）分析是否需要更換供應(yīng)商；
（3）執(zhí)行對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法；
�。�4）完成采購(gòu)單后對(duì)余料、模具、圖紙等收回及處理。
