金山軟件換帥謀轉(zhuǎn)型 張宏江面臨兩大考驗
來源：通信信息報發(fā)布時間：2011-10-26
如今的IT界顯得頗不寧靜，高層人事變動格外頻繁。離職、退休、去世……原因也是五花八門，或因個人自身，或因公司發(fā)展需要。
近日又有一重磅消息，金山軟件宣布，自2011年10月24日起，原微軟亞洲工程院院長、亞太研發(fā)集團首席技術(shù)官張宏江博士接任金山軟件首席執(zhí)行官，原金山軟件CEO求伯君辭去金山軟件一切職務(wù)，正式退休。
換帥，張宏江接棒金山CEO
早在今年7月，求伯君就表示，他和雷軍都在尋找CEO人選，“無論是董事長和CEO，我們都需要合適的人以及合適的時機”。而今看來，張宏江就是那個“合適的人”了。
據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，“今天是張宏江博士加盟金山的第一天，也是求總在金山上班的最后一天。”10月24日，金山軟件董事長雷軍面對眾多媒體做出以上開場白。這也意味著，擁有23年歷史的金山軟件，正式告別求伯君領(lǐng)導的“舊金山時代”。
雷軍表示，張宏江不僅是一位卓越的管理者，同時也是一位杰出的科學家。“我相信，他將帶領(lǐng)金山軟件會走向一個新時代！”
據(jù)了解，張宏江是中國恢復高考后的第一批大學生，1977年，15歲的他突破200：1的錄取比例考取鄭州大學無線電系，畢業(yè)后供職于石家莊電子工業(yè)部第54研究所。在當時所里4000多個工程師中脫穎而出，張宏江被推薦到丹麥科技大學進修兩年。在丹麥的第二年，他的導師請求學校特許他在沒有碩士學歷的情況下直接攻讀博士。他選擇了遙感圖像處理作為自己的研究方向。從此，張宏江與圖像處理和檢索結(jié)下了不解之緣，被稱為計算機視頻檢索研究領(lǐng)域的“開山鼻祖”。
2003年，張宏江創(chuàng)立了微軟亞洲工程院，將技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、研究成果轉(zhuǎn)化融為一體。2006年1月，微軟中國研發(fā)集團成立，張宏江博士擔任研發(fā)集團首席技術(shù)官，該集團集基礎(chǔ)研究，技術(shù)孵化，產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略合作為一體，成為微軟在美國之外規(guī)模最大、功能最完備的研發(fā)基地。
張宏江表示，當年因受到中國經(jīng)濟騰飛的感召而加入微軟中國，如今“中國IT和互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)突飛猛進讓我再一次感到了13年前的那種沖動。所以，我選擇留在北京，讓我探求新嘗試的渴望得以釋放。”
轉(zhuǎn)型，移動互聯(lián)網(wǎng)承載新突破
金山是一家以技術(shù)起家的公司，隨著時代的發(fā)展，金山也在努力地探索轉(zhuǎn)型。在求伯君和雷軍的帶領(lǐng)下，金山的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)有了完善的布局，軟件業(yè)務(wù)尤其是殺毒業(yè)務(wù)實現(xiàn)了向互聯(lián)網(wǎng)的全面轉(zhuǎn)型，金山軟件從一家普通的軟件公司發(fā)展成業(yè)務(wù)涉及辦公軟件、翻譯軟件、殺毒軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲等多個領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)，并于2007年10月成功上市。
然而，上市以后的金山走勢不容樂觀，幾大塊業(yè)務(wù)都受到了對手的強力沖擊而陷入困境。傳統(tǒng)軟件WPS、金山毒霸、金山詞霸，在國內(nèi)受到360等對手的“欺負”，在國外則備受微軟等廠商的擠壓。2010年，金山更是面臨嚴峻的考驗。據(jù)了解，金山前三季度的營收持續(xù)下降，占其主要收入來源的游戲業(yè)務(wù)陷入低迷，第三季度比2009年第四季度下降22.5%；占金山應(yīng)用軟件大半收入的安全業(yè)務(wù)又遭遇360的威脅，應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)環(huán)比下降16%，同比下降12%.從金山公布的2011年二季度財報來看，目前的金山網(wǎng)絡(luò)游戲等娛樂軟件的比重達66%，應(yīng)用軟件比重僅34%.
市場在變化，移動互聯(lián)網(wǎng)成各類企業(yè)偏愛的香餑餑。金山有過輝煌的過去，卻錯失了互聯(lián)網(wǎng)時代，金山軟件業(yè)績逐年下滑。要想讓金山更好發(fā)展下去，必須進行公司的轉(zhuǎn)型。日前，金山軟件董事長雷軍表示，未來會在現(xiàn)有的子公司挑出核心業(yè)務(wù)，加大投入，推動各個業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)。由此可見，張宏江面臨著將金山改組為一家以市場為導向、開放的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，重換基因推動移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重任。
不過，也有業(yè)界分析認為，長期從事技術(shù)研發(fā)的張宏江執(zhí)掌金山，可能改變近年來重視網(wǎng)游的策略，重新把主營業(yè)務(wù)集中在金山的軟件應(yīng)用業(yè)務(wù)上。
“歸零”，接受新挑戰(zhàn)的召喚
此前，雷軍曾表示，金山新CEO必須帶領(lǐng)金山進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。對于張宏江來說，要成功駕馭金山，首先要翻過一座“大山”：掌握金山復雜的業(yè)務(wù)。
金山軟件的產(chǎn)品線及其復雜，涵蓋了網(wǎng)游、毒霸、詞霸、WPS、快快等多個不同方向，張宏江首先要做的，是要盡快在短期內(nèi)適應(yīng)金山復雜的業(yè)務(wù)模塊，為進一步作出正確的決策做準備。這對任何人來說，都有一定的挑戰(zhàn)。
最重要的是，由國際公司的微軟轉(zhuǎn)向國內(nèi)較傳統(tǒng)的金山，張宏江是否能適應(yīng)？能否真正帶領(lǐng)金山走出困境？對于張宏江來說，還是個巨大的考驗。
首先，微軟中國和金山有很大的文化差異，一直專心技術(shù)的張宏江要適應(yīng)金山復雜的環(huán)境本身就是一個問題；其次，張宏江沒有創(chuàng)業(yè)背景，也無綜合經(jīng)營管理經(jīng)驗，這在其駕馭金山上有一定的難度；再次，張宏江沒有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，那么他將如何帶領(lǐng)金山完成轉(zhuǎn)型，這點備受業(yè)界關(guān)注。
“我過去這一段時間思考更多是金山的文化，雖然中間有很多不盡人意的地方，但一直在努力，也在很多地方進行突破。”張宏江稱，希望能看到金山未來能有新突破，移動互聯(lián)網(wǎng)則是未來突破的重要方向。
對于為什么選擇張宏江，雷軍解釋稱，首先，金山有23年的歷史，業(yè)務(wù)線多，首選老江湖，有很豐富的管理經(jīng)驗。領(lǐng)導力是頭等大事。很高的情商和協(xié)調(diào)能力。其次，金山是技術(shù)為核心的公司，選擇張宏江是選擇技術(shù)立業(yè)。再次，全球視野，在如何創(chuàng)新上張有很多的想法。另外，華軍軟件主編米曉彬表示，“憑借著張博士對產(chǎn)品整體架構(gòu)的了解，可以助力金山解決與微軟產(chǎn)品的兼容性問題。對金山是有好處的。”張宏江近日對有關(guān)媒體表示，在擔任金山軟件CEO后，希望與微軟有更多的合作。
在談及自己未選擇創(chuàng)業(yè)的緣由時，張宏江表示，實現(xiàn)夢想不必拘泥于形式。他認為，如果一個人想做成一件事情，只要找到一個合適的平臺就沒有必要拘泥于形式�，F(xiàn)在加盟金山是一個歸零的過程，相當于放棄自己在學術(shù)圈的積累，這好比自己七年前做工程院一樣。“歸零對于很多人其實蠻痛苦，對于我自己也很痛苦，這其實是接受一種召喚，接受新挑戰(zhàn)的召喚。”
