2011年跟單員考試綜合輔導(dǎo)沖刺輔導(dǎo)（8）
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2011-10-27
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物料驗(yàn)收的步驟
物料驗(yàn)收人庫(kù)工作，涉及到倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)、物料控制、財(cái)務(wù)等諸多部門，其上要步驟如：
1.確認(rèn)供腳廠商。
物料扶何而來(lái)，有無(wú)錯(cuò)誤。如果一批物料分別向多家供應(yīng)商采購(gòu)，或同時(shí)數(shù)種不同的物料進(jìn)廠時(shí)，驗(yàn)收工作更應(yīng)注意，驗(yàn)收完后的標(biāo)識(shí)工作非常重要。
2.確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完丁時(shí)間。
這是交易的重要日期，空運(yùn)日期可以判定廠商交期是否延誤。有時(shí)可作為延期罰款的依據(jù)，而驗(yàn)收完工時(shí)間有不少公司作為付款的起始日期。
3.確定物料名稱與物料品質(zhì)。
收料是否與所訂購(gòu)的物料豐日符合并確定物料的品質(zhì)。
4.清點(diǎn)數(shù)奄。
查清實(shí)際承交數(shù)量與訂購(gòu)數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符。對(duì)短交的物料。即刻促請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)足：對(duì)超交的物料，在不缺料的情況下退回供應(yīng)商。
5.通知驗(yàn)收結(jié)果。
將允收、拒收或特采的驗(yàn)收結(jié)果填寫于物料驗(yàn)收單上通知有關(guān)單位。物料控制部門得以進(jìn)一步?jīng)Q定物科進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量，采購(gòu)部門得以跟進(jìn)短交或超交的物料，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決定如何付款。
6.遇回不良物料。
織夢(mèng)內(nèi)容管理系統(tǒng)
供應(yīng)商進(jìn)交的物料品質(zhì)不良時(shí)。應(yīng)立即通知供應(yīng)商，準(zhǔn)備將該批不良物料退回，或促請(qǐng)供應(yīng)商前來(lái)用良品交換，再重新檢驗(yàn)。
7.人庫(kù)。
驗(yàn)收完畢后的物料，人庫(kù)并通知物料控制部門，以備產(chǎn)品制造之用。
8.記錄。
供應(yīng)商交貨的品質(zhì)記錄等資料，為供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及輔導(dǎo)的重要資料，應(yīng)妥善保存。
