2012年造價師考試理論與法規(guī)精選習題26
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2011-11-11
1.施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃，其中，項目管理規(guī)劃大綱應（ ）。
A.由企業(yè)管理層在投標之前編制
B.由企業(yè)管理層在開工之前編制
C.由施工項目經理在投標之前編制
D.由施工項目經理在開工之前編制
答案：A
「解題要點」 項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標的依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是（ ）。
A.直線職能制和直線制
B.直線制和職能制
C.職能制和矩陣制
D.矩陣制和直線職能制
答案：C
「解題要點」 職能制組織機構的主要優(yōu)點是強調管理業(yè)務的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的實際情況靈活地組建與之相適應的管理機構，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構經常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現(xiàn)象。
3.下列關于工程項目計劃體系的說明，正確的是（ ）。
A.建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設規(guī)劃大綱、工程項目建設實施規(guī)劃
B.施工單位的計劃體系包括工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃
C.工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)
D.投資計劃年度分配表屬于工程項目年度計劃
答案：C
「解題要點」 工程項目計劃體系包括建設單位計劃體系和施工單位計劃體系。建設單位計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。施工單位的計劃體系包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。工程項目建沒總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據(jù)，內容包括文字部分和表格部分，表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。
4.建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同（ ）。
A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂
B.均由CM單位與分包商簽訂
C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂
D.分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂
答案：D
「解題要點」 CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。教材介紹了多種工程項目承發(fā)包模式，考生應從不同工程項目承發(fā)包模式合同結構的角度理解各個工程項目承發(fā)包模式的特點。
5.下列關于工程項目年度計劃的說明，正確的是（ ）。
A.工程項目年度計劃的編制依據(jù)是工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃
B.工程項目年度計劃在開工前由項目經理主持編制
C.工程項目年度計劃是在投標前由企業(yè)管理層編制
D.工程項目年度計劃的表格包括年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表、年度設備平衡表
答案：D
「解題要點」 工程項目年度計劃的編制依據(jù)是工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件。項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃屬于施工單位的計劃體系，項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制，項目管理實施規(guī)劃在開工前由項目經理支持編制。工程項目年度計劃的表格包括年度計劃項目表、年度竣工投產交付使用計劃表、年度建設資金平衡表、年度設備平衡表。工程項目年度計劃的表格是歷年�？嫉膬热荨�