2012年造價師理論與法規(guī)輔導：工程項目造價管理模式分類2
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2011-12-24
（三）聯(lián)合體承包模式
當工程項目規(guī)模巨大或技術復雜，以及承包市場競爭激烈，由一家公司總承包有困難時，可以由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體（Joint Venture，簡稱JV）去競爭承攬工程建設任務，以發(fā)揮各公司的特長和優(yōu)勢。聯(lián)合體通常由一家或幾家公司發(fā)起，經(jīng)過協(xié)商確定各自投入聯(lián)合體的資金份額、機械設備等固定資產(chǎn)及人員數(shù)量等，簽署聯(lián)合體章程，建立聯(lián)合體組織機構，產(chǎn)生聯(lián)合體代表，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。
采用聯(lián)合體承包模式的特點：
（1）對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。
（2）對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時也增強了抗風險能力。
（四）合作體承包模式
當工程項目包含工程類型多、數(shù)量大，或?qū)I(yè)配套需要時，一家公司無力實行總承包，而業(yè)主又希望承包方有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織時，就可能產(chǎn)生幾家公司自愿結成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）達成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務。
采用合作體承包模式的特點：
（1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大。由于承包單位是一個合作體，各公司之間能相互協(xié)調(diào)，從而減少了業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。但當合作體內(nèi)某一家公司倒閉破產(chǎn)時，其他成員單位及合作體機構不承擔項目合同的經(jīng)濟責任，這一風險將由業(yè)主承擔。
（2）各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。參加合作體的各成員單位都沒有與建設任務相適應的力量，都想利用合作體增強總體實力。他們之間既有合作的愿望，但又出于自主性的要求，或彼此之間信任度不夠，不采取聯(lián)合體的捆綁式經(jīng)營方式。
（五）EPC承包模式
EPC承包也可稱為項目總承包，是指一家總承包商或承包商聯(lián)合體對整個工程的設計（Engineering）、材料設備采購（Procurement）、工程施工（Construction）實行全面、全過程的"交鑰匙"承包。
由于工程項目本身具有實施時間長、合同各方關系復雜及一次性等特點，使得業(yè)主需要獲得全面服務，業(yè)主更多的是要求承包商提供工程項目的一攬子解決方案。從另一角度看，絕大多數(shù)的業(yè)主投資某一項目的目的是為了獲得經(jīng)濟效益（雖然有時也考慮政治影響），其投資的前提是基于項目的一個固定投資額和開始投產(chǎn)的確定時間。只要在預計的投資金額和投產(chǎn)時間范圍內(nèi)，業(yè)主就會盈利。對業(yè)主來說，該項目就是可行的。因此，業(yè)主希望承包商的投標價格是固定不變的包干總價，并將工程實施過程中的絕大部分風險讓承包商來承擔。于是，在實踐中就逐漸出現(xiàn)了EPC承包模式。
采用EPC承包模式的特點：
（1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小。但由于合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同糾紛，因而合同管理的難度一般較大。
（2）有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險。
（3）有利于縮短建設工期。由于設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。
（4）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。