金錢豹餐飲陷減薪風(fēng)波 北京5店60員工離職
來(lái)源：天津網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-03-19
3月18日?qǐng)?bào)道 過去的一個(gè)月，金錢豹餐飲集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱金錢豹）和它的客服經(jīng)歷了一次漫長(zhǎng)且嘈雜的利益博弈——二者反目。風(fēng)波因降低客服的提成比例開始，結(jié)果是：北京5家店近60名客服人員離職，上海、天津等地的客服由觀望轉(zhuǎn)為妥協(xié)，如今，客服提成比例不變。但妥協(xié)背后引發(fā)的金錢豹危局，伴隨著這家餐飲公司，仍然在迷途中繼續(xù)擴(kuò)張。
新政
2月13日，周一。
對(duì)金錢豹的客服而言，這個(gè)周一本可以和之前的每個(gè)周一一樣。然而，新政打破了原本的平靜。
在慣常的客服連線會(huì)上，金錢豹公布了一項(xiàng)新政，核心內(nèi)容是：客服人員的提成比例打七折。可這一天距離發(fā)工資的日子，僅剩兩天。于是，客服們“憤怒”了。
“為什么”——這三個(gè)字堵在所有客服人員的心口，可連線會(huì)上沒人敢提問，更沒人給出解釋。
在金錢豹，客服的工作算不上簡(jiǎn)單。他們甚至稱得上半個(gè)銷售人員。包括餐桌買單、售卡、承接大型宴會(huì)——這些與銷售掛鉤的工作，讓他們的薪金一直以來(lái)執(zhí)行“底薪+提成”的模式。
每個(gè)月的底薪1800元，基本銷售任務(wù)是25萬(wàn)元；完成25萬(wàn)提1.2%、35萬(wàn)提1.4%、45萬(wàn)提1.6%、60萬(wàn)提1.8%——這是客服的薪酬“公式”�？扇缃�，在全國(guó)人力成本都在上漲的背景下，金錢豹的客服提成居然被打了七折。
“開完會(huì)，客服們就沒心情工作了，當(dāng)天的業(yè)績(jī)沒什么大的變化。但第二天，所有北京客服就不賣卡了。”已經(jīng)離職的客服蕭蕭說。
蕭蕭所言的卡，可以理解為充值卡，也可以稱之為會(huì)員卡，金額從500元到1萬(wàn)元不等，是金錢豹的一項(xiàng)預(yù)售業(yè)務(wù)。那些有送禮需求的客戶都熱衷于此，對(duì)蕭蕭們而言，卡售出越多，自己的荷包就越鼓。
甚至，為了讓卡賣得多一些，很多客服在春節(jié)這個(gè)銷售旺季，放棄了和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，奮斗在售卡和追大單的過程中。而這樣的努力也沒有白費(fèi)，2011年12月，北京地區(qū)客服最高業(yè)績(jī)90萬(wàn)以上；今年1月份，最高業(yè)績(jī)也維持在60萬(wàn)以上。
可新政的實(shí)施會(huì)讓業(yè)績(jī)高達(dá)60萬(wàn)的客服突然少拿3000元，“辛苦錢啊，沒人能平靜。”蕭蕭說。
很快，降薪事件發(fā)酵的蝴蝶效應(yīng)，由北京延展開——接下來(lái)是上�？头Ｖ故劭I(yè)務(wù)，其后天津乃至全國(guó)客服都效仿跟進(jìn)。
緊張的氣氛一下子充斥著金錢豹的每家店面，在這個(gè)命運(yùn)多舛的連鎖餐廳背后，另一場(chǎng)利益博弈悄然開場(chǎng)。
相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的緊張，在老家輪休的客服李婷依然心存幻想。她在新政公布的第一時(shí)間被同事們“通知”，但“不可能馬上就執(zhí)行，公司可能有這么一個(gè)決策，但不可能從這個(gè)月就開始實(shí)施，肯定是以后才實(shí)施。”——在與同事的通話中，她依然在為自己的幻想做出無(wú)力地辯解。
當(dāng)然，李婷沒能如愿。2月16日，比以往遲了一天的工資到賬。“打七折發(fā)的。”李婷說。
發(fā)工資那天，李婷剛回到北京。晚上，她給同事打電話詢問17日排班的情況，卻被告知“經(jīng)理讓統(tǒng)一休假”。“你還不知道，現(xiàn)在都亂成一鍋粥了。誰(shuí)還買單、誰(shuí)還辦卡呀，經(jīng)理都不讓大家出去，我們都在包間里坐著，誰(shuí)也不去買單，有辦卡的就把他轟走。”她的同事說。
這時(shí)的李婷才意識(shí)到，降薪不僅是事實(shí)，并且已經(jīng)實(shí)施了。
“我當(dāng)時(shí)第一個(gè)反應(yīng)是：要回屬于我的錢，但沒想辭職，也沒想換工作。我只是想要回屬于我的那一部分錢。”和其他客服一樣，李婷也憤怒了。
博弈
博弈幾乎從新政被傳達(dá)的那一刻開始，可當(dāng)時(shí)沒有人知道結(jié)果。
經(jīng)過兩天集體不售卡的反抗，金錢豹高層終于有所行動(dòng)。他們派了一位副總開始在各個(gè)店進(jìn)行安撫、游說。這位代表公司的副總告訴憤怒的客服們：“公司有難處，希望大家理解，這30%也不是不給，只是分三次發(fā)放，每月發(fā)10%.”
這是新政第一次松動(dòng)，從打七折變成了有點(diǎn)奇怪的“返還計(jì)劃”。
而客服們也是第一次聽到有關(guān)“公司難處”的解釋——之所以這么做，是因?yàn)榛鸸臼┘拥膲毫μ�。可蕭蕭認(rèn)為：“應(yīng)該是扣了我們的錢想自己撈。”——這也許只是蕭蕭的一種想象——但她確實(shí)聽說基金公司“好像不知道這件事”。
在蕭蕭看來(lái)，金錢豹派來(lái)的安撫代表很“狡猾”。開始，代表寄希望于和每個(gè)客服談話，但大家不同意，于是，她就把每個(gè)店的客服集合到一起，并重復(fù)著“理解公司”這套話。
“說是談話，其實(shí)就是讓我們接受現(xiàn)實(shí)，如果在會(huì)上多說幾句，出門就讓店長(zhǎng)開除。那種架勢(shì)是連哄帶嚇唬的，哄不行就嚇唬我們。”蕭蕭說。
真正的博弈是從2月17日開始的，至少李婷這么認(rèn)為。
那天，李婷和同事按照店里客服經(jīng)理的要求沒去上班，但當(dāng)天，這位經(jīng)理本人卻按時(shí)出現(xiàn)在工作崗位。“從那天起，經(jīng)理和我們就不是一條心了。態(tài)度也變了，她對(duì)坐在包間里的客服們說，你們?cè)俨怀鋈ベI單、辦卡，就把你們都開除了。”
李婷后來(lái)聽說，經(jīng)理的工資一分都沒少發(fā)。所以，在這場(chǎng)博弈的關(guān)鍵時(shí)刻，她倒戈了。
而匪夷所思的事情接二連三地發(fā)生。
18日，李婷輪休后第一天上班。同時(shí)，她的同事也被召回工作崗。可上班后大家發(fā)現(xiàn)，自己的考勤記錄磁卡已經(jīng)停用了。
辭退——這是接下來(lái)發(fā)生的事情。在店長(zhǎng)找李婷等員工談話時(shí)，主旨便是，“你們不需要在這個(gè)店里上班了。”
這樣的結(jié)果，讓李婷們心有不甘，在與店長(zhǎng)理論了幾句后，被“辭退”的客服，又被決定午休時(shí)間一律去金錢豹在北京的總部——亞運(yùn)村店上班。
這些令人摸不著頭腦的決定，最終促成一場(chǎng)漫長(zhǎng)的談判，耗費(fèi)周折的互相角力一直持續(xù)到當(dāng)天晚些時(shí)候，但都沒能達(dá)成共識(shí)�？头䝼兲岢龅囊笫菍⒖鄢�30%的工資補(bǔ)發(fā)回來(lái)，并讓他們繼續(xù)上班。但金錢豹依然想用分批發(fā)放的方式就此拖延下去。這個(gè)提議理所當(dāng)然被拒絕。“沒聽說工資還可以分批發(fā)放。”李婷不解地說。
與此同時(shí)，網(wǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)微博——“正義的金錢爆”。其所發(fā)表的內(nèi)容就是關(guān)于客服薪資的問題，為了討要那30%的工資，博主情緒激動(dòng)，甚至出言不遜。很快，這些內(nèi)容就被其他微博轉(zhuǎn)發(fā)并在金錢豹的圈子里迅速傳播。
但并不是所有與此相關(guān)的微博都指向一個(gè)語(yǔ)境。在一些“金錢豹員工討薪”的微博評(píng)論里，支持方與反對(duì)方開始互不示弱地展開罵戰(zhàn)，就連金錢豹的CEO蔡充也被卷入了這場(chǎng)微博戰(zhàn)中。
其實(shí)，早在2月14日，蔡充的微博還在宣揚(yáng)公司新政：在2012年開春后，集團(tuán)每位主管都有了簡(jiǎn)單、透明、可考核的分解目標(biāo)，而此目標(biāo)達(dá)成率必須由“日?qǐng)?bào)表”進(jìn)行每日評(píng)估與確認(rèn)。
15日，有微博開始陸續(xù)地、比較隱晦地評(píng)論起這次新政。
而到了18日，蔡充的微博內(nèi)容便成了：“在發(fā)展過程中，都有需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的地方。金錢豹集團(tuán)也一樣，接受任何陽(yáng)光正面溝通的建議和意見，也會(huì)采納真正對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的建言，優(yōu)秀的員工是企業(yè)的財(cái)富，集團(tuán)做任何政策的調(diào)整，都是為了整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是為了所有和企業(yè)共進(jìn)退員工的最終利益。”
這條微博的意義，實(shí)際就是為新政進(jìn)行了定性。而那個(gè)“正義的金錢爆”也很快受到了“重視”，“公司甚至動(dòng)用了一些手段，刪除了部分微博。”李婷說�？芍两褚矝]人知道究竟誰(shuí)在運(yùn)作那個(gè)微博。
“其實(shí)大家都是自發(fā)的，那時(shí)候就變成了，誰(shuí)也不是頭兒、誰(shuí)也不是領(lǐng)導(dǎo)、誰(shuí)也不是經(jīng)理，就是為了維護(hù)自己的權(quán)益參加進(jìn)來(lái)。當(dāng)然，也可以隨時(shí)退出。”李婷說。
談判
談判實(shí)際上從很早就開始了，可對(duì)堅(jiān)持到最后的客服來(lái)說，這是一場(chǎng)“劫難”，尤其是在心理上。李婷用“氣得心慌”來(lái)形容談判的過程，而對(duì)于其他的客服，他們更愿意用“心寒”來(lái)表述自己的心情。
“其實(shí)客服和公司代表一直都在協(xié)商，金錢豹不僅有兩個(gè)代表公司的副總出面談判，還請(qǐng)了一個(gè)律師。先是幾個(gè)人一起談，后來(lái)一個(gè)一個(gè)地談，但客服的意見比較統(tǒng)一，就是把欠的工資補(bǔ)發(fā)、保險(xiǎn)補(bǔ)上。”李婷說。
律師的出現(xiàn)，讓談判員工不自在，李婷覺得律師比他們更會(huì)玩文字游戲。
談判有的時(shí)候糾結(jié)在離職與公司補(bǔ)償上。律師要求談判員工寫離職書，并保證寫完后就可以得到公司拖欠的款項(xiàng)；而離職，在員工看來(lái)根本不可能，他們反問：“只要我離職，公司就可以把工錢給我是不是？那你就是逼我離職。”
“我沒有逼你離職。”律師說——話鋒就被這樣轉(zhuǎn)了過去。
這樣的拉鋸戰(zhàn)，導(dǎo)致的結(jié)果就是——離職就給錢，不離職就沒有。李婷們覺得這種非此即彼的結(jié)果不是他們想要的。最終，2月22日，拉著“金錢豹還我血汗錢”橫幅的金錢豹客服出現(xiàn)在亞運(yùn)村店門外的馬路上。
“那晚特別冷。”李婷說。到了傍晚的就餐高峰，公司派了兩個(gè)副總來(lái)勸這些拉橫幅的客服們，發(fā)現(xiàn)勸不動(dòng)后，他們就陪著李婷們一起站在冷風(fēng)里。
或許因?yàn)閷?shí)在太冷。這場(chǎng)抗議最終在無(wú)果的情況下散去。而其他的談判一直還在持續(xù)，只不過，最終的情況都大相徑庭。與談判同時(shí)持續(xù)的，是討薪員工們被安排去總部上班。他們被以培訓(xùn)的名義呆在一個(gè)沒有窗戶的屋子里，鮮有人問津。
客服們的最終要求是：如果離職，保險(xiǎn)補(bǔ)上、該發(fā)的工資補(bǔ)上、外加賠償。金錢豹的態(tài)度則是：保險(xiǎn)和賠償只能選擇一樣。
誰(shuí)都不肯讓步。
3月5日，在經(jīng)歷了前一天僵持到很晚的談判——有些員工甚至睡在店里，或是投宿旅館——金錢豹公司的態(tài)度有點(diǎn)好轉(zhuǎn)，給出的答復(fù)是：“如果是外地城鎮(zhèn)戶口，沒有交保險(xiǎn)的，公司給補(bǔ)交，賠償也照給。但如果是外地農(nóng)村戶口的，還是要放棄保險(xiǎn)。不放棄的，走仲裁。”
對(duì)于這個(gè)明顯帶有歧視意味的解決方案，有七八個(gè)農(nóng)村戶口的客服接受了仲裁的建議，李婷就是其中之一。
“賠償依據(jù)法律，保險(xiǎn)補(bǔ)上也行，給錢也行。加班費(fèi)、三薪我都不提。”這是李婷給調(diào)解員開出的條件。這個(gè)極為簡(jiǎn)單的條件，甚至讓調(diào)解員也感到意外地順利。
但當(dāng)一切好似都能迅速解決的時(shí)候，調(diào)解員卻在下午開庭后對(duì)李婷說：“你們公司不同意，還是讓你們放棄一樣。”
據(jù)李婷回憶，當(dāng)時(shí)調(diào)解員也跟公司派去的代表急了：“你們上午答應(yīng)人家了，下午該簽字了，你們又反悔了。”而代表金錢豹的領(lǐng)導(dǎo)們則說：“不是我答應(yīng)的，是公司。”
“你是不是代表公司？”當(dāng)調(diào)解員反問的時(shí)候，他們就不再說話了。
“總之，這事，又黃了。”李婷有些無(wú)奈。
原本顯現(xiàn)曙光的仲裁以失敗告終。3月6日，大家就又自覺地回總部進(jìn)行“培訓(xùn)”。因?yàn)槿绻蝗ゾ鸵銜绻�，所以只能回去�？僧?dāng)李婷到那兒的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)，談判又開始了。
妥協(xié)
博弈的結(jié)果是一次彼此的妥協(xié)，不論是金錢豹還是蕭蕭、李婷們。
所有北京客服，一開始都不愿意放棄。但拉鋸戰(zhàn)讓所有人都很疲憊。更有不少人在中途放棄了保險(xiǎn)，只拿了賠償，還簽了一紙協(xié)議。雖然公司并沒有給員工保險(xiǎn)錢，但在協(xié)議條款里卻有所體現(xiàn)。
其中一項(xiàng)條款大致的內(nèi)容是：一次性支付賠償金及保險(xiǎn)、各項(xiàng)加班費(fèi)等共計(jì)多少元�？蓪�(shí)際上，有些款項(xiàng)是沒有的。
離職的近60位員工，每個(gè)人的處理結(jié)果都不一樣，他們有的是在金錢豹工作了四五年。但最終的結(jié)果，都是以“打包價(jià)”來(lái)了結(jié)。
所謂打包價(jià)，就是保險(xiǎn)、賠償加上2月份應(yīng)發(fā)的工資。當(dāng)時(shí)，金錢豹的態(tài)度是：“行，就行，不行，去告。”而具體的金額是不公開的，金錢豹跟每個(gè)人談，實(shí)際上，是為了個(gè)人和公司在不平衡中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。
這其中，“補(bǔ)償”的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)工作年限。根據(jù)每個(gè)人一年內(nèi)的平均月收入，工作三年就按3個(gè)月賠償；而“保險(xiǎn)”則按照城鎮(zhèn)和農(nóng)村戶口劃分，最終，都以一萬(wàn)元左右的金額打發(fā)了。
就這樣，近60名客服均以“打包價(jià)”結(jié)束了自己在金錢豹的工作生涯。像很多克服在微博上寫的那樣，“3月6日，塵埃落定。而這近60名客服幾乎是北京金錢豹客服總?cè)藬?shù)的80%.
相對(duì)于北京客服的最終妥協(xié)，上海、天津等城市的客服妥協(xié)得要更快一些�；蛟S是因?yàn)楸本┛头?ldquo;激流勇進(jìn)”，也或許他們更“忠誠(chéng)”一些，對(duì)于那些在2月17日就妥協(xié)的北京某些客服而言，結(jié)果也還算滿意——提成比例恢復(fù)原樣。
有意思的是，“類似的事件在金錢豹北京市場(chǎng)上從未發(fā)生過。”蕭蕭覺得有些奇怪。“如今走了這么多人，金錢豹的損失也蠻大的。畢竟，每個(gè)人手中都握有大量的客戶資源。”她說。
在整個(gè)事件中，沒人知道金錢豹是怎么想的。新金融記者向金錢豹求證，遇到的情況先是“踢皮球”，而后，是蔡充的秘書承諾會(huì)有專人進(jìn)行回復(fù)，可最終還是沒有任何“聲音”。
而金錢豹的CEO蔡充，雖然在事件的始末一直在微博上有各種“表態(tài)”，可如今卻不在任何媒體露面。
現(xiàn)在的局面多少顯得有些尷尬，事情雖然基本平息，可對(duì)北京客服而言，這還是一個(gè)很敏感的話題，誰(shuí)都不愿意多說。但各種謠傳又打破了平靜。
首先是客服們的工資不論在職、離職的都補(bǔ)上，錢也發(fā)了。可這筆錢還在總部的單子上掛著，沒有人簽字；而后，是蔡充的位置不保。雖然“保證蔡董必須在職一年”是去年安佰深收購(gòu)金錢豹時(shí)談好的條件之一，但這并不妨礙安佰深物色更好的CEO.
坊間傳聞金錢豹從俏江南挖走一高管，這位高管僅在金錢豹最近一次的預(yù)算會(huì)上露過一面，很多人都不知道其姓名以及職位。但有更多人認(rèn)為其很有可能是代替蔡充的后備人選。
通常情況下，新東家必然給一個(gè)公司帶來(lái)新的變化。而對(duì)金錢豹而言，新的變化首先體現(xiàn)在“換血”上。新金融記者了解到，從去年安佰深收購(gòu)金錢豹后，60%以上的臺(tái)干都離職了。尤其是在去年八九月份，出現(xiàn)了大規(guī)模的離職現(xiàn)象。當(dāng)然，臺(tái)干有可能是隨著原來(lái)的東家離開了，也或許與安佰深的布局有關(guān)。
“高層動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是不可避免的，但存在短期和長(zhǎng)期的兩種可能性，而區(qū)分關(guān)鍵就是餐飲業(yè)高層換血后能否成功完成整合過渡階段，并從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局。”中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員嚴(yán)明航說。
“而如今的局面未嘗不是安佰深與金錢豹二者內(nèi)部勢(shì)力的相互妥協(xié)。”一離職的臺(tái)干分析認(rèn)為。
迷途
不得不承認(rèn)，近兩年風(fēng)投、私募對(duì)餐飲企業(yè)有過多“偏愛”。
這種“偏愛”是“受去年歐美債務(wù)危機(jī)、全球通脹加劇等不利因素的影響，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，各大產(chǎn)業(yè)發(fā)展都受到影響，而作為具有長(zhǎng)期生命活力的餐飲行業(yè)可謂是亮點(diǎn)，這是由其本身的行業(yè)特點(diǎn)決定的，而當(dāng)前餐飲業(yè)也開始步入高速發(fā)展的黃金時(shí)期，這勢(shì)必吸引市場(chǎng)部分資金轉(zhuǎn)向該領(lǐng)域。”嚴(yán)明航認(rèn)為。
可不論資本相不相信，餐飲行業(yè)或許遠(yuǎn)不如想象的那般精彩。
一如金錢豹，之前一直在謀求上市�？蛇@樣的企業(yè)，“客服人員幾乎80%以上沒有購(gòu)買過保險(xiǎn)。”在這次離職潮中，就職四年的客服人員還是社保的“黑戶”。更不可思議的是，金錢豹對(duì)待員工保險(xiǎn)時(shí)的態(tài)度，還有城鎮(zhèn)戶口和農(nóng)村戶口的區(qū)別對(duì)待。
除了保險(xiǎn)，客服人員的上班時(shí)間也很有“學(xué)問”。10點(diǎn)打卡上班，14點(diǎn)下班打卡。17點(diǎn)打卡上班，21點(diǎn)打卡下班。14點(diǎn)-17點(diǎn)，是“值班”時(shí)間，也是吃飯和開會(huì)時(shí)間。即便是輪流值班，但很多客服人員的上班時(shí)間是從早晨10點(diǎn)到晚上9點(diǎn)。
“上班時(shí)間挺長(zhǎng)的，但沒有任何加班費(fèi)。公司為了躲避加班費(fèi)，采用兩頭打卡的方法�？瓷先ナ�8個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，但實(shí)際上不是。一天要打4次卡，如果一次沒打卡，即便你在單位，一個(gè)月的全勤獎(jiǎng)100元沒了不說，還要罰10元。”李婷說。
李婷們沒有享受過國(guó)家規(guī)定的“三薪”。“最初公司說給補(bǔ)休，但我們也沒能享受到，不論是兩薪補(bǔ)一休，還是一薪補(bǔ)兩休，我們什么都沒見著。”
可無(wú)論如何，這次事件中，金錢豹難逃為保公司利益而舍員工利益的嫌疑。然而，不論是中國(guó)餐飲利潤(rùn)倍增第一人——廖靖雄，還是酒店管理實(shí)效專家、先知國(guó)際酒店管理學(xué)院特聘教授李坤林，他們多少都有些不理解金錢豹此次的舉措。
李坤林認(rèn)為，如果金錢豹早就有這個(gè)決策，管理層應(yīng)該有一種手段去引導(dǎo)員工站在公司和大集團(tuán)的利益去出發(fā)。可能是高管文化體制的問題，肯定也有利益博弈。不上保險(xiǎn)的行為先是違背勞動(dòng)法，還存在地域歧視。說明HR不專業(yè)，沒有起到人力資源的作用。最重要的一點(diǎn)是：管理者缺乏對(duì)公司的責(zé)任、員工的責(zé)任、社會(huì)的責(zé)任。
廖靖雄則認(rèn)為，企業(yè)首先要滿足員工的需求和客戶的需求，最后才是滿足股東的需求�，F(xiàn)在很多企業(yè)把這一點(diǎn)顛覆或改變了，這是企業(yè)的短視行為，換句話說叫自裁行為。企業(yè)最重要的是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不止對(duì)外部客戶，對(duì)內(nèi)部員工也要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。另外，董事長(zhǎng)理念非常重要，這是一個(gè)企業(yè)的核心，董事長(zhǎng)的思想格局決定了企業(yè)的發(fā)展。
“其實(shí)，企業(yè)利潤(rùn)和員工利益是相輔相成的兩部分，企業(yè)能否長(zhǎng)期保持平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的關(guān)鍵是員工能否最大程度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，提升公司運(yùn)營(yíng)效率和銷售率，因此，要獲得長(zhǎng)期發(fā)展，需要將員工的利益擺到重要位置，否則企業(yè)難以獲得長(zhǎng)期發(fā)展。”嚴(yán)明航強(qiáng)調(diào)。
可惜的是，誰(shuí)也無(wú)法判斷金錢豹這個(gè)公司究竟怎么了，但不容忽視的是，如果類似事件還將繼續(xù)的話，金錢豹可能終將迎來(lái)更大的危局。
2011年7月26日，歐洲最大的私募股權(quán)投資集團(tuán)安佰深完成了對(duì)金錢豹的100%收購(gòu)。
而如今，不僅是蕭蕭，有很多人都很難想象這個(gè)私募界的大鱷——金錢豹的新東家會(huì)在半年后就開始對(duì)金錢豹施壓，以達(dá)到追求利益的目的。
“關(guān)鍵要看并購(gòu)雙方關(guān)于收購(gòu)案的協(xié)商內(nèi)容，是由收購(gòu)方未來(lái)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)決定的。”嚴(yán)明航說。
簡(jiǎn)單來(lái)說，收購(gòu)時(shí)雙方達(dá)成的“約定”很重要，而金錢豹的發(fā)展方向則由安佰深和金錢豹當(dāng)初的“約定”來(lái)決定。如果“約定”沒能實(shí)現(xiàn)，棋局將再次發(fā)生改變。
就此，新金融記者以郵件的方式向安佰深提出求證。但遺憾的是，17日截稿前，記者沒能得到安佰深的回復(fù)。（文中蕭蕭、李婷為化名）
