2012年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點歸納（1）
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-10
1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理
1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
考點1：建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵
| 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 |
自項目開始至項目完成： 指項目的實施階段，時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段 |
不同參與方的項目管理（業(yè)主方是項目管理的核心） | 業(yè)主方的項目管理： ①投資方的項目管理 ②開發(fā)方的項目管理 ③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)； |
任務(wù)： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)， 其中安全管理是項目中最重要的任務(wù)。 業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 |
目標(biāo)：
③項目的質(zhì)量目標(biāo)。 |
| 項目策劃： 目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 |
設(shè)計方項目管理 | 任務(wù)： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) |
目標(biāo)： ①設(shè)計的成本目標(biāo)②設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)③設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)④項目的投資目標(biāo)。 |
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| 費用目標(biāo)： 對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo) |
供貨方項目管理 | 任務(wù)： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) |
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| 施工方項目管理： ①施工總承包方項目管理 ②施工總承包管理方項目管理 ③分包方項目管理 |
任務(wù)： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) |
注： 當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 |
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| 建設(shè)項目工程總承包方項目管理： ①：設(shè)計+施工 ②：設(shè)計+施工+采購（EPC） |
任務(wù)： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) |
考點2、建設(shè)工程項目的全壽命周期
建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：
①決策階段的管理
②實施階段的管理
③使用階段的管理。
其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值。
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建設(shè)工程項目的全壽命周期 |
階段 | 任務(wù) | 備注 |
| 決策階段 | 確定項目的定義 | 項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志 | |
| 實施階段 | 項目的目標(biāo)控制 | 業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 | |
| 使用階段（運(yùn)營階段或運(yùn)行階段） |
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