2012年一級建造師考試《機(jī)電工程》模擬題(7)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-07-28
「案例4」
某石油化工機(jī)電安裝公司總承包了一個煉油廠合同額8980萬元的機(jī)電安裝工程，其中有兩臺大型煉化裝置需要租賃500t履帶式起重機(jī)吊裝。項目經(jīng)理部風(fēng)險管理組在項目開工前編制了職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書，并組織各部門及各分包單位制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門、各有關(guān)人員的安全責(zé)任。同時，配備了安全員一名，對一些重要的分部工程編制了詳細(xì)的施工方案。
項目總工程師在審核分部工程施工方案時，發(fā)現(xiàn)對兩臺大型煉化裝置的吊裝敘述的很詳細(xì)，也很準(zhǔn)確，而且過去也吊裝過類似的設(shè)備，認(rèn)為據(jù)此可以實施吊裝作業(yè)。
問題：
（1）項目部編制職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書的主要內(nèi)容包括哪些？
（2）項目經(jīng)理在施工安全管理方面的主要職責(zé)是什么？
（3）項目總工程師認(rèn)為可以根據(jù)該分部工程的施工方案實施吊裝作業(yè)的決定是否妥當(dāng)？說明理由。
（4）租賃的500t履帶吊進(jìn)場組裝后，是否可以直接進(jìn)行吊裝？應(yīng)如何做？
（5）項目部配備安全員一名是否合理？說明理由。
答：
（1）主要內(nèi)容包括：項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；管理措施、實施方案及主要要求；所需人力、物力、財力和技術(shù)等資源。
（2）項目經(jīng)理是項目部的安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織建立項目安全管理體系；依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》成立有效的安全管理組織結(jié)構(gòu)；明確體系的各級安全責(zé)任制；明確安全管理目標(biāo)；組織制定項目安全生產(chǎn)管理體系所需要的文件并貫徹落實。
（3）不妥當(dāng)。因為對于這樣大型煉化裝置的吊裝，必須制定單項吊裝方案，按規(guī)定還必須單獨制定安全專項施工方案，單靠詳細(xì)的的分部工程施工方案是不行的。
（4）新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在投入使用前，必須按照機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，經(jīng)驗收合格后方可入場投入使用。
尤其是吊裝設(shè)備，缺少安全裝置或安全裝置已失效的吊裝機(jī)械不得使用；嚴(yán)禁拆除吊裝機(jī)械上的自控機(jī)構(gòu)、力距限位器及監(jiān)測、指示、儀表、報警器等安全信號裝置；
吊裝機(jī)械的操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，必須持證上崗。
（5）不合理，按規(guī)定合同額5000萬—1億的工程應(yīng)配備不少于2名安全員。
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