2012造價工程師考試理論與法規(guī)專業(yè)分析七
來源：中華考試網(wǎng)發(fā)布時間：2012-08-09
查看：2012造價工程師考試理論與法規(guī)專業(yè)分析匯總
一、工程項目計劃體系 二、工程項目目標控制的類型和內(nèi)容 ㈠目標控制的類型 控制可分為兩大類，主動控制和被動控制。 ㈡工程項目目標控制的內(nèi)容 質(zhì)量、進度和造價控制。 ㈢工程項目目標控制的措施和方法 組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。 ㈣工程項目目標控制的主要方法
類別 計劃名稱
計劃內(nèi)容
建 設 單 位 計 劃 體 系
工程項目前期工作計劃
是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。
工程項目建設總進度計劃
工程項目建設總進度計劃其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。其中表格部分包括：
工程項目一覽表：將初步設計中確定的建設內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額，并以此為依據(jù)對其進行管理。
工程項目總進度計劃：是根據(jù)初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。
工程項目進度平衡表：用來明確各種設計文件交付日期，主要設備交貨日期，施工單位進場日期等，以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。
工程項目年度計劃
工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。其中表格部分包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。
年度計劃項目表：用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設條件的落實情況。
年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。
施 工 單 位 計 劃 體 系
項目管理規(guī)劃大綱：是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內(nèi)容：
⑴項目概況及實施條件分析。
⑵項目投標活動及簽訂施工合同的策略。
⑶項目管理目標。
⑷項目管理組織機構及其職責。
⑸項目質(zhì)量目標和施工方案。
⑹項目工期目標和施工總進度計劃。
⑺項目成本目標及管理措施。
⑻項目風險預測和安全生產(chǎn)目標及措施。
⑼現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施。
⑽項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
項目管理實施規(guī)劃：是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
⑴工程概況。
⑵施工部署。
⑶施工方案。
⑷施工進度計劃。
⑸資源供應計劃。
⑹施工準備工作計劃。
⑺施工平面圖。
⑻技術組織措施計劃。
⑼項目風險管理。
⑽信息管理。
⑾技術經(jīng)濟指標分析。
類別 含義
特點
可采取的措施
主 動 控 制
主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。
是一種前饋控制，又是一種事前控制。
1）詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。
2）識別風險。
3）用科學的方法制定計劃。
4）高質(zhì)量地做好組織工作。
5）制定必要的備用方案。
6）計劃應有適當?shù)乃沙诙�，�?ldquo;計劃應留有余地”。
7）溝通信息流通渠道。
被 動 控 制
控制者從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。
是一種反饋控制。
1）應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。
2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。
3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。
進度控制方法 網(wǎng)絡計劃技術、S型曲線法、香蕉曲線法。
工程造價控制方法
S型曲線法、香蕉曲線法。
工程質(zhì)量控制方法
排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法（動態(tài)控制方法）。
說明：直方圖法、控制圖法是通過一定的統(tǒng)計，告知是否存在質(zhì)量問題的方法；
采用排列圖法、因果分析圖法可以尋找造成質(zhì)量問題的原因。
注意
除上述方法外，工程項目目標控制的方法還有很多，如目標管理法、責任圖法、價值工程、看板管理法、PDCA循環(huán)法、6σ管理法等。
編輯推薦：