2012年一級建造師《工程項目管理》備考練習（45）
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-08-15
36.工程總承包的主要方式有(ACD)
A.設計—施工總承包
B.施工采供總承包
C.EPC總承包
D.交鑰匙總包
E.平行承包
37.建設工程決策階段策劃的基本內(nèi)容包含(ABD)
A.建設環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
B.項目結構分析
C.施工組織設計
D.項目決策的風險分析
E.項目融資條件分析
38.在將目標的實際值與計劃值進行比較時，要注意以下問題(ABCD)
A.明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵
B.合理選擇對比對象
C.建立目標實際值與計劃值之間的對應關系
D.確立衡量目標偏離的標準
E.客觀分析負偏差的原因
39.組織設計應遵循一些基本原則，包括下列的(ABE)原則
A.集權與分權統(tǒng)一
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
C.動態(tài)相關
D.規(guī)律效應
E.才職相稱
40.平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點是(BCE)
A.有利于合同管理
B.有利于縮短工期
C.有利于質量管理
D.有利于投資控制
E.利于業(yè)主選擇承建單位
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