2013年一級建造師考試工程項目管理講義（3）
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-11-13
1Z201052設(shè)計任務(wù)委托的模式
�、殴I(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。
⑵我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。
“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。
“工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”
項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序
·第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。
·第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：2.1 收集項目目標(biāo)的實際值；2.2 定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；2.3 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
·第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
編輯推薦：
| 措施名稱 | 進度糾偏措施 | 投資控制糾偏措施 | 備注 |
| 組織措施 | 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 | 人的問題 | |
| 管理措施 | 分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 | 采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等 | 主要是方法與手段的的措施 |
| 經(jīng)濟措施 | 及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等 | 制定節(jié)約投資的獎勵措施等 | 錢的措施 |
| 技術(shù)措施 | 改進施工方法和改變施工機具等 | 調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等 | |