2012年跟單員考試系統(tǒng)復(fù)習(xí)資料5-11
來(lái)源：中大網(wǎng)校發(fā)布時(shí)間：2012-11-16
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催單的工作要點(diǎn)
跟單員要進(jìn)行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規(guī)劃、事中執(zhí)行與事后考核。具體如下：
1.事前規(guī)劃。具體包括：
（1）確定交貨日期及數(shù)量；
�。�2）了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率；
�。�3）供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃表或交貨日程表；
�。�4）提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理；
（5）準(zhǔn)備替代來(lái)源。
2.事中執(zhí)行。具體包括：
（1）了解供應(yīng)商備料情況；
（2）企業(yè)提供必要的材料、模具或技術(shù)支援；
（3）了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率；
�。�4）加強(qiáng)交貨前的催單工作；
�。�5）交貨期及數(shù)量變更的通知；
�。�6）企業(yè)盡量減少規(guī)格變更。
3.事后考核。具體包括：
�。�1）對(duì)交貨遲延的原因進(jìn)行分析并做好對(duì)策措施準(zhǔn)備；
�。�2）分析是否需要更換供應(yīng)商；
�。�3）執(zhí)行對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法；
�。�4）完成采購(gòu)單后對(duì)余料、模具、圖紙等收回及處理。
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