2012年跟單員考試輔導資料之生產(chǎn)進度跟單上
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-16
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一、生產(chǎn)進度跟單的要求
生產(chǎn)進度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單及時交貨。及時交貨就必須使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。生產(chǎn)進度跟單的流程是：下達生產(chǎn)通知單，制訂生產(chǎn)計劃及跟蹤生產(chǎn)進度。
例（2006年試題）
請寫出生產(chǎn)進度跟單的基本要求和流程。
（一）生產(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的主要原因
1.企業(yè)內(nèi)部管理不當。如緊急訂單插入，生產(chǎn)安排倉促，導致料件供應混亂，延誤生產(chǎn)交貨。
2.計劃安排不合理或漏排。
3.產(chǎn)品設計與工藝變化過多。
4.產(chǎn)品質(zhì)量控制不好。不合格產(chǎn)品增多，成品合格率下降，影響成品交貨數(shù)量。
5.生產(chǎn)設備跟不上。
6.產(chǎn)能不足。
�。ǘ┌磿r交貨跟單要點
1.加強與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權責。
2.減少或消除臨時、隨意的變更，規(guī)范設計、技術變更要求。
3.掌握生產(chǎn)進度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進度生產(chǎn)。
4.加強產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理。
5.妥善處理生產(chǎn)異常事務等。
例（2006年試題）
請分析導致生產(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的主要原因。
二、下達生產(chǎn)通知單
�。ㄒ唬┞鋵嵣a(chǎn)通知單內(nèi)各項內(nèi)容
跟單員接到訂單后，應將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)下達生產(chǎn)任務的生產(chǎn)通知單，在轉(zhuǎn)化時應明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝、出貨時間等要求。跟單員需與生產(chǎn)企業(yè)或本企業(yè)有關負責人對訂單內(nèi)容逐一進行分解，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)通知單內(nèi)容。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問題
有時會發(fā)生生產(chǎn)通知單受到生產(chǎn)車間具體生產(chǎn)操作上的技術、原材料供應等問題。跟單員必須及時了解掌握生產(chǎn)通知單具體下達到車間后，在生產(chǎn)執(zhí)行時遇到的困難情況。對于生產(chǎn)車間不能解決的技術問題或生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法達到客戶要求的情況，跟單員應及時與有關部門銜接，在技術問題無法解決前，不能生產(chǎn)。
�。ㄈ┳龊蒙a(chǎn)通知后的意外事件處理
如遇意外事件導致訂單無法按時按質(zhì)完成，跟單員需要反復核實，并做好多種應急事件處理準備工作，或及時調(diào)整生產(chǎn)通知單個別內(nèi)容，或及時調(diào)整生產(chǎn)廠家另行下達生產(chǎn)通知。
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