一級建造師項目管理考試核心點及精講第二部分(4)
來源：考試大發(fā)布時間：2013-02-26
三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制
項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。
P58 IZ201073動態(tài)控制的投資控制中的應用
2、（2）在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
P59 IZ201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱，
施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：
1、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。
P60 2、項目經(jīng)理的任務公限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；
3、在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；
4、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財務和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。
P61 項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。
IZ201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任
一、項目管理目標責任書
項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。
P62 三項目經(jīng)理的權(quán)限
1、參與項目招標、投標和合同簽訂；2、參與組建項目經(jīng)理部；3、主持項目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系；9、法定代表人授予的其他權(quán)力。
項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟責任（企業(yè)追究）。
P63溝通是否有效直接關系到項目實施的進展，關系到項目是否成功。工程技術人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。
一。溝通過程的要素
溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道
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