二級建造師施工管理復(fù)習(xí):施工進度控制的措施
來源：發(fā)布時間：2014-03-06
施工進度控制的措施
施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。
施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作;進度控制的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實;編制施工進度控制的工作流程;進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。
施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險;管理風(fēng)險;合同風(fēng)險;資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險等。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進度控制中的應(yīng)用。
施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
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