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今年5月下旬，安徽省合肥市開始進(jìn)行動(dòng)員部署市直機(jī)關(guān)科級(jí)以下公務(wù)員交流輪崗工作。在短短幾個(gè)月里，全市82個(gè)市直部門的1632名公務(wù)員走上了新的工作崗位，交流輪崗面達(dá)到市直機(jī)關(guān)科級(jí)以下公務(wù)員總數(shù)的25.8%。推進(jìn)者稱，此舉打破了公務(wù)員部門終身制的局限，盤活了公務(wù)員隊(duì)伍資源，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的激情，在促進(jìn)公務(wù)員勤政廉政、打造人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍等方面取得初步成效。有關(guān)法律專家認(rèn)為，這一舉措蘊(yùn)含了公務(wù)員管理的體制、制度、機(jī)制和規(guī)則4方面的創(chuàng)新。
據(jù)了解，今年5月下旬，安徽省合肥市市直機(jī)關(guān)科級(jí)以下公務(wù)員交流輪崗工作開始進(jìn)行動(dòng)員部署。合肥市為此制定出明確的交流措施，實(shí)行交流輪崗工作責(zé)任追究制度，要求各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行交流輪崗的意見，“不得以任何理由拒絕執(zhí)行”。同時(shí)，將公務(wù)員在交流輪崗工作中的表現(xiàn)，作為考核、評(píng)價(jià)、使用時(shí)的重要依據(jù)，并且規(guī)定，“科級(jí)及科級(jí)以下公務(wù)員交流輪崗工作，原則上每?jī)赡觊_展一次”，此外還“應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施市直機(jī)關(guān)與縣區(qū)之間公務(wù)員的交流”。截至6月底，全市82個(gè)市直部門的1632名公務(wù)員走上了新的工作崗位，其中，跨部門交流137人，輪崗690人，交流性輪崗805人，交流輪崗面達(dá)到市直機(jī)關(guān)科級(jí)以下公務(wù)員總數(shù)的25.8%。 據(jù)合肥市公務(wù)員交流輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任熊建輝介紹，交流輪崗工作初步取得了干部思想、干部隊(duì)伍、機(jī)關(guān)秩序“三個(gè)穩(wěn)定”，公務(wù)員、市直部門、社會(huì)各界“三個(gè)滿意”，干部工作、部門工作、全局工作“三個(gè)促進(jìn)”的良好效果，“其潛在的綜合效應(yīng)和長(zhǎng)期效應(yīng)必將會(huì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)”。 對(duì)這一舉措，安徽大學(xué)法學(xué)院教授陳宏光認(rèn)為，公務(wù)員交流輪崗制度蘊(yùn)含了公務(wù)員管理的體制、制度、機(jī)制和規(guī)則方面的創(chuàng)新。從公務(wù)員制度的視角上審視，人事管理是體制、公務(wù)員管理是制度、交流輪崗是機(jī)制、建章立制是規(guī)則。 陳宏光教授認(rèn)為，合肥市推行公務(wù)員交流輪崗制度是法治創(chuàng)新的重要組成部分。如果說(shuō)《公務(wù)員法》的出臺(tái)標(biāo)志著我國(guó)公務(wù)員制度發(fā)展的新階段，那么合肥市公務(wù)員交流輪崗制度的推行，則是在實(shí)施《公務(wù)員法》過(guò)程中的法治創(chuàng)新與制度貢獻(xiàn)。如果說(shuō)人事體制、管理規(guī)則是“靜態(tài)”的框架，合肥市公務(wù)員交流則為公務(wù)員管理開創(chuàng)“動(dòng)態(tài)”的格局，這樣的革新更具有創(chuàng)新意義 |
公務(wù)員精講班輔導(dǎo) |
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| 行政能力測(cè)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo) | 伊強(qiáng) | 30 | ￥300 | |||
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學(xué)費(fèi)：《行政能力測(cè)驗(yàn)》300元,《申論》200元,《公務(wù)員面試指導(dǎo)》200元； |
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| ·報(bào)名時(shí)間：2010年10月。 |
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