☆☆☆☆☆考點(diǎn)38：項(xiàng)目控制方法
    1．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 
    2．香蕉曲線控制圖法 
    可以用作投資和進(jìn)度的控制，橫坐標(biāo)為時(shí)間，縱坐標(biāo)為工程數(shù)量或投資額。按最早和最遲時(shí)間繪制時(shí)間曲線，其形如香蕉，再繪出實(shí)際進(jìn)度曲線與香蕉曲線比較，如在其外部，就要分析原因，進(jìn)行調(diào)整。 
    3．S形曲線控制法 
    可以用作投資和進(jìn)度的控制，橫坐標(biāo)為時(shí)間，縱坐標(biāo)為工程數(shù)量或投資，根據(jù)需要繪制出實(shí)際投資、計(jì)劃投資的曲線，并進(jìn)行比較和調(diào)整。

   4．項(xiàng)目責(zé)任控制圖法
    5．直方圖控制法
    用直方圖可以判斷工序生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否存在問(wèn)題。常見(jiàn)直方圖的圖形分布及原因分析如下：
    (1)對(duì)稱(chēng)分布  正常； 
    (2)偏態(tài)分布  形位公差分布屬正常，由于技術(shù)習(xí)慣的原因應(yīng)屬于異常；
    (3)鋸齒分布  主要是組數(shù)，組距不當(dāng)，方法和讀數(shù)存在問(wèn)題；
    (4)孤島分布  主要是短期內(nèi)不熟練的工人替班造成；
    (5)陡壁分布  主要是剔除不合格品、等外品或返修造成；
    (6)平峰分布  主要是生產(chǎn)過(guò)程中有緩慢變化的因素起作用造成。
    6．控制圖控制法
    適用于判斷生產(chǎn)過(guò)程和工序質(zhì)量是否存在質(zhì)量問(wèn)題。控制圖的判斷準(zhǔn)則有二：
    準(zhǔn)則一：連續(xù)25點(diǎn)沒(méi)有一點(diǎn)在限外，或連續(xù)35點(diǎn)中最多有一點(diǎn)在限外或連續(xù)100點(diǎn)中最多有2點(diǎn)在限外。
    準(zhǔn)則二：在滿足準(zhǔn)則一的前提下，控制界限內(nèi)的點(diǎn)子的排列應(yīng)無(wú)下列情況之一，否則為不正常：
    (1)連續(xù)7點(diǎn)或更多的點(diǎn)在中線的同一側(cè)；
    (2)連續(xù)7點(diǎn)或更多的點(diǎn)呈上升或下降趨勢(shì)；
    (3)連續(xù)11點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在中線的同一側(cè)；
    (4)連續(xù)14點(diǎn)中至少有12點(diǎn)在中線的同一側(cè)；
    (5)連續(xù)17點(diǎn)中至少有15點(diǎn)在中線的同一側(cè)；
    (6)連續(xù)20點(diǎn)中至少有16點(diǎn)在中線的同一側(cè)；
    (7)連續(xù)3點(diǎn)中至少有2點(diǎn)或連續(xù)7點(diǎn)中至少有3點(diǎn)落在二倍標(biāo)準(zhǔn)偏差和三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差之間；
    (8)點(diǎn)子呈周期性變化。