該系統(tǒng)主要功能：一是保密功能。為了確�？己藴y(cè)評(píng)人對(duì)被考核測(cè)評(píng)人的具體評(píng)分保密，由局長(zhǎng)對(duì)該系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行加密，解除考核測(cè)評(píng)人的后顧之憂，也保證了考核的公正性。二是分類(lèi)考核功能。將被考核人劃分為三類(lèi)：科級(jí)正職、科級(jí)副職以及一般干部，每類(lèi)按照一定比例確定優(yōu)秀等次，使優(yōu)秀等次均勻的分布在各層次人員當(dāng)中，保證了考核的公平性。

該系統(tǒng)充分體現(xiàn)了信息化理念和現(xiàn)代人力資源管理理念。一方面該局應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)手段，使公務(wù)員年度考核測(cè)評(píng)實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：由傳統(tǒng)的發(fā)放紙質(zhì)測(cè)評(píng)表考核測(cè)評(píng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)在線考核測(cè)評(píng)；由手工統(tǒng)計(jì)考核測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)輸出考核測(cè)評(píng)結(jié)果。另一方面該局引入現(xiàn)代人力資源管理理念，運(yùn)用360度考核理論以及考核自上而下的原則等現(xiàn)代人力資源管理理念，使考核測(cè)評(píng)公務(wù)員更加科學(xué)、更加合理。按照360度考核理論，被考核測(cè)評(píng)人由局領(lǐng)導(dǎo)、正（副）調(diào)研員、本科室同事、其他科室同事以及本人進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容圍繞德、能、勤、績(jī)、廉5個(gè)方面，綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職4個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分別量化為100分、80分、60分和40分。同時(shí)，為體現(xiàn)考核自上而下的原則（即上級(jí)考核下級(jí)為主），對(duì)來(lái)自各方位的評(píng)價(jià)分別賦予不同權(quán)重進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（見(jiàn)表1-1）。

                   （表1-1）

考核結(jié)束后，再通過(guò)反饋程序，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給被考核測(cè)評(píng)人，達(dá)到改變行為、提高績(jī)效等目的。運(yùn)用360度考核方法，改變了傳統(tǒng)的考核單純的由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算或者由群眾說(shuō)了算的做法，而是請(qǐng)多個(gè)層面的評(píng)價(jià)者全方位的參與評(píng)價(jià)，使考核兼顧了自上而下和自下而上，通過(guò)賦予權(quán)重和量化得分，考核結(jié)果更趨科學(xué)、更趨合理。