施工項目管理規(guī)劃的作用和種類
　　1) 作用： 制定施工項目管理目標；
　　規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任；
　　作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；
　　作為考核項目經理部的依據(jù)。
　　項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容： 
　　工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術經濟指標分析。
　　項目管理目標責任書： 
　　概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。
　　特點：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)；
　　主要內容是項目經理部應達到的目標。
　　項目經理的職責：
　�、俅�表企業(yè)實施施工項目管理
　�、诼男许椖抗芾砟繕素熑螘�規(guī)定的任務
　�、劢M織編制項目管理實施規(guī)劃
　�、軐�進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
　�、萁�立質量管理體系和安全管理體系并組織實施
　�、薷愫媒M織協(xié)調，解決項目管理中出現(xiàn)的問題
　�、吒愫美�益分配
　�、噙M行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件
　�、釁⑴c工程竣工驗收，準備結算資料，分析總結，接受審計
　�、馓幚眄椖拷浝聿康纳坪蠊ぷ�
　　⑾協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報
　　設立項目經理部的原則： 
　　A.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設立;
　　B.根據(jù)規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設立；
　　C.應使項目經理部成為彈性組織；
　　D.面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要；
　　E.應建立有益于組織運轉的規(guī)章制度。
　　設立項目經理部的步驟 
　　確定管理任務和組織形式
　　確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位
　　確定人員、職責、權限
　　對項目管理目標責任書確定的目標進行分解
　　制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。