2005年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-06-09
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分）
1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）P2
A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段
D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段
2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系P5
A．代理與被代理
B．合同
C．委托和被委托
D．監(jiān)理和被監(jiān)理
3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8
A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
B．工作對(duì)象之間的關(guān)系
C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
D．項(xiàng)目參與各方的關(guān)系
4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件P12
A．標(biāo)準(zhǔn)性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性
5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式
A．CM發(fā)包
B．分包
C．再分包
D．轉(zhuǎn)包
6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）P15
A．項(xiàng)目決策策劃
B．制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解
D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)
7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）P16
A．調(diào)整采購(gòu)部門管理人員
B．調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格
C．增加材料采購(gòu)的資金投入
D．變更材料采購(gòu)合同
8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 P17
9、達(dá)到增值的目的。 P20
10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P22
11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力 品5
12、成本分析：是對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作 P28
13、三種方法可以結(jié)合 P30
14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 P30-31
15、預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款 P35
16、一道小計(jì)算，5萬(wàn)元。
17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法 P36
18、核心是：分析 P38
19、投資偏差計(jì)算：15000
20、施工成本曲線：進(jìn)度拖延
21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（ ）P42
A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息
B．負(fù)債、存貨、折舊
C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
D．利息、存貨、所有者權(quán)益
22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ ）P42
A、會(huì)計(jì)核算
B、業(yè)務(wù)核算
C、動(dòng)態(tài)核算
D、統(tǒng)計(jì)核算
23、能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）P42
A、因素分析法
B、差額分析法
C、差率法
D、比較法
24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44
A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本
B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表
C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度
D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較
25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47
A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立
B．在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善
C．在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成
D．在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立
26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（）P49
A．單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃<
27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條
A．1
B．2
C．3
D．4
28、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），。。。，工程E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）
A．1
B．2
C．3
D．4
29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作
A．最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小
B．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線
C．單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零
D．雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M 的實(shí)際進(jìn)度（）
A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行
B．將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天
C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天
D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天
31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）P55-56
A、選擇工程承發(fā)包模式
B、調(diào)整施工方法
C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門
D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ㏄57
A、1-2-3
B、2-3-1
C、3-1-2
D、3-2-1
33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）P56
A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)
B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃
D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃
34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（）P59
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量控制
C、質(zhì)量管理
D、質(zhì)量活動(dòng)
35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61
A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控
B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正
C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定
D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制
36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P63
A、屬于一次性的系統(tǒng)
B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證
C、僅涉及施工承包單位
D、需要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證
37、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（）P66
A、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任
B、需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任
C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任
D、需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任
38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67
A、施工項(xiàng)目經(jīng)理
B、企業(yè)法定代表人
C、建設(shè)主管部門
D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)
39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)P70
A、施工單位
B、設(shè)計(jì)單位
C、建設(shè)主管部門
D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門（）P70
A、確認(rèn)
B、審核
C、備案
D、復(fù)評(píng)
41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生言中問(wèn)題的單位可以發(fā)出（）P71
A、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單
B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單
C、臨時(shí)吊銷資質(zhì)證書通知書
D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書
42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以（）的方式進(jìn)行P72
A、技術(shù)攻關(guān)
B、QC小組活動(dòng)
C、質(zhì)量檢查
D、操作比賽
43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為A類問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理P74
A、0-50％
B、0-70％
C、0-80％
D、0-90％
44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來(lái)規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（）P78
A、質(zhì)量手冊(cè)
B、程序文件
C、作業(yè)指導(dǎo)書
D、質(zhì)量記錄
45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，達(dá)到（）的效果P79
A、事中控制
B、持續(xù)改進(jìn)
C、可追溯
D、可存檔
46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（）的決定P80
A、認(rèn)證注銷
B、認(rèn)證暫停
C、認(rèn)證撤銷
D、重新認(rèn)證
47、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題稱為（）P81
A、圖紙交底
B、圖紙會(huì)審
C、圖紙審核
D、圖紙會(huì)簽
48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（）P85
A、應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約
B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和
C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤(rùn)
D、應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用
49、屬于第一類危險(xiǎn)源的是（）
A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層
B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門
C、氧氣瓶、炸藥、起重物體
D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門
50、控制第二類危險(xiǎn)源的方法有（）P90
A、消除危險(xiǎn)源
B、設(shè)置隔離設(shè)施
C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)
D、增加安全系數(shù)
51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）P93
A、施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求
B、安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定
C、安全事故處理的規(guī)定
D、安全技術(shù)交底工作的基本要求
52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故P95
A、1人及以上
B、3人及以上
C、3至5人
D、10人及以上
53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（）P103
A、晚8：00至次日早8：00
B、晚9：00至次日早7：00
C、晚10：00至次日早7：00
D、晚10：00至次日早6：00
54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和（）P107
A、協(xié)商和溝通
B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力
C、文件和資料控制
D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)
55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（）P119
A、管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書
B、程序文件、管理規(guī)定
C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格
D、管理手冊(cè)、程序文件
56、經(jīng)過(guò)審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是（）P121
A、涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目
B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目
C、擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目
D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目
57、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時(shí)候是（）滯后起30日內(nèi)P124
A、合同談判開(kāi)始
B、開(kāi)標(biāo)
C、評(píng)標(biāo)
D、中標(biāo)通知書發(fā)出
58、根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。P122
A、14
B、15
C、28
D、30
59、在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭(zhēng)議的最終處理方式P130
A、協(xié)商
B、調(diào)解
C、仲裁
D、行政部門裁決
60、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。P132
A、1至2
B、1至3
C、2至3
D、2至4
61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）P135
A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)
B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃
C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系
D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作
62、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)P135-136
A、勞務(wù)分包人
B、工程承包人
C、工程發(fā)包人
D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
63、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款P136
A、7
B、14
C、28
D、30
64、根據(jù)《世行采購(gòu)指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)投標(biāo)有效期（）天P137
A、14
B、15
C、28
D、30
65、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保P140
A、發(fā)包人向承包人
B、承包人向發(fā)包人
C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門
D、承包人向建設(shè)行政主管部門
66、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底P143
A、發(fā)包人向承包人合同管理人員
B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員
C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員
D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員
67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）P149
A、向政府建設(shè)主管部門報(bào)告
B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失
C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知
D、向工程師提出索賠報(bào)告
68、英國(guó)的NEC合同條件是一種（）P157
A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件
B、固定單價(jià)合同
C 固定總價(jià)合同
D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件
69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（）P159
A、通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)
B、通過(guò)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
C、通過(guò)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)
D、通過(guò)項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)
70、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（）P162
A、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付
B、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付
C、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析
D、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析
二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分）
71、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)（）等階段P3
A、決策
B、施工
C、動(dòng)用前準(zhǔn)備
D、保修
E、運(yùn)營(yíng)
72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）P6
A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源
B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)
73、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）P16
A、投資規(guī)劃
B、工程概算
C、工程預(yù)算
D、工程進(jìn)度款
E、工程決算
74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）P17-18
A、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位
B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)
C、確保工程質(zhì)量
D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
E、確保工程工期
75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（）P19
A、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
B、明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)
C、建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
D、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)
E、建立健全信息傳輸渠道
76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）P29
A、人工費(fèi)
B、材料費(fèi)
C、利潤(rùn)
D、稅金
E、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)
77、按國(guó)際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（）P32
A、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
B、保函手續(xù)費(fèi)
C、管理人員工資
D、差旅費(fèi)
E、辦公費(fèi)
78、證明材料上漲：采購(gòu)單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個(gè)我只選了2個(gè)
79、可索賠：人員窩工費(fèi)，機(jī)械窩工費(fèi)<
80、動(dòng)態(tài)結(jié)算：實(shí)際價(jià)值，主材計(jì)算價(jià)差，調(diào)值公式，調(diào)價(jià)系數(shù)法，這個(gè)我只選了3個(gè)。
81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。選3個(gè)
82、關(guān)鍵線路：時(shí)間間隔為0，無(wú)波形線。
83、總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃，還有一個(gè)總布署
84、84、進(jìn)度計(jì)劃中運(yùn)用計(jì)算機(jī)：保證計(jì)算準(zhǔn)確性，有利于及時(shí)調(diào)整，有利于編制需求計(jì)劃。
85、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）P65
A、施工各參與方
B、設(shè)計(jì)方
C、業(yè)主方
D、監(jiān)理方
E、供貨方
86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)確定的內(nèi)容包括（）P63
A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
B、質(zhì)量方針
C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解
D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成
E、質(zhì)量控制界面
87、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（）P65
A、控制原材料、半成品質(zhì)量
B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案
C、對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制
D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題
E、完善工程竣工圖
88、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（）P70
A、工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行
B、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門確定
C、工程外觀質(zhì)量通過(guò)現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn)
D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件
E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范
89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（）P78
A、文件控制程序
B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序
C、安全生產(chǎn)管理程序
D、不合格品控制程序
E、質(zhì)量記錄管理程序
90、危險(xiǎn)源控制約束的原則有（）P90
A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源
B、應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施
C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來(lái)
D、盡可能使用個(gè)人防護(hù)用具
E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案
91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（）P91
A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵
B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊
C、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑
D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒
E、防高空墜落、防暴力、防酗酒
92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語(yǔ)“不符合”是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績(jī)效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（）P115
A、疾病
B、財(cái)產(chǎn)損失
C、工作環(huán)境破壞
D、資源浪費(fèi)
E、傷害
93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞（）等開(kāi)展活動(dòng)P119
A、培訓(xùn)、意識(shí)和能力
B、文件管理
C、不符合、糾正和預(yù)防措施
D、體系文件編寫
E、制定方針、目標(biāo)
94、擔(dān)保：對(duì)承包方有利，雙方較公平，有時(shí)效P126
95、報(bào)酬：計(jì)時(shí)工資，計(jì)件工資，固定價(jià)。 P136
96、投標(biāo)擔(dān)保：選了現(xiàn)金，銀行保函，匯票P137
97、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（）P139
A、承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保
B、銀行保函的貨幣種類必須是本國(guó)貨幣
C、提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意
D、在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人
E、因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)
98、索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人P145
99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會(huì)(DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點(diǎn)是（）P99
A、更加公正
B、費(fèi)用較低
C、及時(shí)解決糾紛
D、裁決有更強(qiáng)的約束力
E、終局性
100、為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時(shí)需考慮的因素包括（）P162
A、概算
B、標(biāo)底
C、預(yù)算
D、施工成本分析
E、決算