09年助理人力資源管理師第一章學(xué)習(xí)指導(dǎo)八
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-05-14
王先生為華佳公司服務(wù)長達(dá)15年之久，他希望能更多地呆在公司總部。王先生已經(jīng)50歲了，25年前，他畢業(yè)于某石油大學(xué)石油工程系。
王先生拜訪了人事部經(jīng)理李先生。
王先生說：李先生，我對于能夠重新開始嘗試一個(gè)新工作感到興奮，可是我知道石油勘探，從沒在辦公室里干過，可以說，我對人事工作完全是個(gè)門外漢，我該從哪兒開始?
公司人事部是由5個(gè)人組成的一個(gè)職能部門，擔(dān)負(fù)著公司人力資源管理的所有工作任務(wù)。除李先生之外，還有以下成員：
孫小姐，27歲，幾年前畢業(yè)于某大學(xué)人力資源專業(yè)，她已經(jīng)在華佳石油公司工作了2年。
龐先生，32歲，中等石油專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，他已經(jīng)為公司工作了6年。
安女士，37歲，畢業(yè)于某名牌大學(xué)的經(jīng)濟(jì)系，她也在公司工作了15年。
張先生,42歲,畢業(yè)于某理工大學(xué),是一位工程師,他已經(jīng)在公司工作了12年。
假如你是人事部經(jīng)理李先生，你認(rèn)為王先生如何才能使盡快地成為一流的人力資源管理人員。
案例
姚先生在3年前開辦了一家CSY信用服務(wù)公司。這家公司提供資料處理服務(wù)，專門從事兌付賬戶、賬單、信用卡以及信用記錄處理等業(yè)務(wù)。公司剛開業(yè)時(shí)規(guī)模很小，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有175名員工的企業(yè)。從公司開辦以來就一直由姚先生負(fù)責(zé)所有的職員聘任錄用工作，大部分人事活動(dòng)都由姚先生或公司主管們以一種非正式、隨意性的方式來完成。由于姚先生時(shí)間有限，其他工作又很多，他聘用了一名剛畢業(yè)不久的大學(xué)生唐小姐出任公司的第一任人事部經(jīng)理。
小唐決心要建立起一個(gè)卓有成效的人事部門。由于公司發(fā)展速度很快，小唐認(rèn)為，在今后兩年中，公司必須多雇用80—100名員工，才能滿足預(yù)期的銷售發(fā)展需要。在很短時(shí)間內(nèi)，她重新設(shè)計(jì)求職申請表格，并為公司每名員工建立一份個(gè)人檔案。她發(fā)現(xiàn)公司有許多女性員工，卻沒有一位女性主管，而且專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)目也相當(dāng)少。因此，小唐制定了一份詳盡的計(jì)劃，避免將來可能會(huì)出現(xiàn)的人才短缺以及用工歧視的問題，她還重新制定了一套員工選聘程序，由她來負(fù)責(zé)大部分的選聘及面試工作。
姚先生支持唐小姐的工作，但是他堅(jiān)持應(yīng)該由他來最后決定是否需要雇用新的員工。他說：“我高興雇誰就雇誰!”唐小姐對他這種態(tài)度感到憂慮，因?yàn)檫@樣下去，她似乎不可能得到必需的決定權(quán)去做自己認(rèn)為應(yīng)該做的事情。
1、請找出公司可能存在的權(quán)力問題和結(jié)構(gòu)問題。
2、假如你是小唐，你會(huì)怎樣進(jìn)一步為實(shí)施自己的計(jì)劃而努力?
分析題：
為了能夠使得人力資源管理走上正軌，小王需向總經(jīng)理申請下一年度的人力資源管理費(fèi)用。請你根據(jù)正常的情況，制作一個(gè)向總經(jīng)理提交的費(fèi)用申請。可用字母代替需要的金額。并說明申請費(fèi)用的內(nèi)容。
