2011年一級建造師公路工程輔導(dǎo)：公路工程進(jìn)度計劃的控制管理
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-01-19
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公路工程進(jìn)度計劃的控制管理
一、進(jìn)度計劃的審批
（一）進(jìn)度計劃的提交
1.總體性進(jìn)度計劃在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師書面提交以下文件：一份詳細(xì)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項關(guān)鍵工程的進(jìn)度計劃；一份有關(guān)全部支付的現(xiàn)金流動估算；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。
2.階段性進(jìn)度計劃在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交以下文件：年、月（季）度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算和分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃。
（二）進(jìn)度計劃的審查要點(diǎn)施工單位編制完進(jìn)度計劃后，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面對進(jìn)度計劃進(jìn)行審查：
1.工期和時間安排的合理性
（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。
（2）各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)。
（3）易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。
（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)充分考慮并留有余地。
2.施工準(zhǔn)備的可靠性
（1）所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證。
（2）主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日j朝已經(jīng)落實。
（3）施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排。
（4）駐地建設(shè)、進(jìn)場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。
3.計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性
（1）各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)。
（2）各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)。
（3）關(guān)鍵線路上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。
二、進(jìn)度計劃的檢查
項目部每天按單位工程、分項工程或工點(diǎn)對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)，并及時向監(jiān)理和業(yè)主匯報。
檢查的結(jié)果可以通過以下幾種方法體現(xiàn)和分析：橫道圖法、斜條圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃法、“S”曲線等。
通過檢查，能反映出目前工作的進(jìn)展情況，工作是否正常、延誤或提前，是否對整個工期有影響。如果有工作延誤或可能會造成延期，則需關(guān)注或采取措施進(jìn)行處理。