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2011年一級(jí)建造師考試建筑工程押題5

來源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2011-09-21

    案例四(20分)

    背景:

    某投資公司投資一幢政府辦公樓,決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,但招標(biāo)文件對(duì)省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求,也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底,標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo),投標(biāo)文件規(guī)定,1月30日為提交投標(biāo)文件截止時(shí)間,但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在5000萬元左右,與標(biāo)底相差近1000萬元,這四家投標(biāo)單位對(duì)此向該省委投訴,稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計(jì)算存在夸大的問題,使標(biāo)底高出實(shí)際估價(jià)近1000萬元。同時(shí),丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件,為此,該投資公司請(qǐng)求省建委對(duì)原投標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。4月28日,被指定的省建設(shè)工程造價(jià)總站對(duì)標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核,并提交了復(fù)核報(bào)告,證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題,使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決,導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個(gè)月后一直未能發(fā)出。為了能早開工,該公司在獲得建委同意后,更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式,并確定乙公司為中標(biāo)單位。

    乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后,對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加成本;還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此,該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn),因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià);還建議將框架剪力墻體系改為框架體系,并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性,而且可降低造價(jià)約3%.

    問題:

    1.上述招標(biāo)投標(biāo)程序中,有哪些不妥之處?試說明理由。

    2.戊單位的投標(biāo)文件的要求如何處理?為什么?

    3.對(duì)丁單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)當(dāng)如何處理?為什么?

    4.問題久拖不決后,能否要求重新進(jìn)行招標(biāo)?為什么?

    5.乙建筑施工單位運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧?其運(yùn)用是否得當(dāng)?請(qǐng)逐一加以說明。

    案例五(30分)

    背景:

    某建筑公司于2002年4月16日與某廠簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房的施工合同。建筑公司編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500 m3,假設(shè)直接費(fèi)單價(jià)為4.2元/ m3,綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的20%.該基坑施工方案規(guī)定:土方工程采用租賃一臺(tái)斗容量為1 m3的反鏟挖掘機(jī)施工,租賃費(fèi)為450元/臺(tái)班。合同約定5月11日開工,5月20日完工。在實(shí)際施工中發(fā)生了如下幾起事件:

    事件一:因租賃的挖掘機(jī)大修,晚開工2天,造成人員窩工10工日。

    事件二:施工過程中,因遇軟土層,接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令,進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查,配合用工15個(gè)工日,窩工20個(gè)工日。

    事件三:5月19日接到監(jiān)理工程師發(fā)出的5月20日復(fù)工令,同時(shí)收到基坑開挖深度加深2m的設(shè)計(jì)變更通知單,由此增加土方開挖量900 m3.

    事件四:5月20日~5月22日,因下季節(jié)性大雨迫使基坑開挖暫停,造成人員窩工10個(gè)工日,5月23日恢復(fù)挖掘工作,最終基坑于5月29日施工完畢。

    問題:

    1.建筑公司對(duì)上述哪些事件可以向廠方要求索賠,哪些事件不可以要求索賠,并說明原因。

    2.每起事件工期索賠各是多少天(假定事件均在關(guān)鍵線路上)?總計(jì)工期索賠是多少天?

    3.如人工費(fèi)單價(jià)為23元/工日,因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%.窩工費(fèi)為15元/工日,則合理的費(fèi)用索賠總額是多少?

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