2012年一級建造師考試建筑工程復習指導36
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2011-12-20
配水管網(wǎng)布置的原則如下：在保證不間斷供水的情況下，管道鋪設越短越好；盡量考慮施工期間各段管網(wǎng)有移動的可能性；主要供水管線采用環(huán)狀、孤立點可設枝狀；盡量利用已有的或提前修建的永久管道；管徑要通過計算確定。（Q=ων 其中Q為流量L/S， ω橫截面積，ν流速） ①管線穿路處要套鐵管，埋地0.6m以下。②消火栓間距不大于120m，距擬建房屋不小于5m，不大于25m，距路邊不大于2m.
五、造價管理
變更合同價款的原則：
①合同中已有適用變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
②合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，2012年一級建造師報名時間經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。
預付備料款的回扣公式
起扣點=承包工程價款總額-（預付備料款/主要材料所占比重）
竣工動態(tài)調(diào)值公式：
P：調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款；P0：合同價款中工程預算進度款；A0、B0、C0：基期價格指數(shù)或價格；A、B、C：工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格。
掙值法：
a、費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） 結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負值時，表示項目運行超出預算費用；
b、進度偏差（SV）=已完工作預算費用-計劃工作預算費用（BCWS） 結(jié)論：進度偏差為正值時，表示進度提前；費用偏差為負值時，表示項目進度滯后；
c、費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用/已完工作實際費用 費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預算費用；
d、進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預算費用/已完工作實際費用 進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前；進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后。