在不久前舉行的2010年度中國游戲產(chǎn)業(yè)年會“金鳳凰獎”頒獎典禮上，盛大游戲包攬19項大獎，成為該屆年會獲獎規(guī)格最高、數(shù)量最多的企業(yè)，成為最大贏家。
然而，盛大集團董事長陳天橋的視野早已超脫網(wǎng)絡游戲之外。這個一直被稱為中國第一的網(wǎng)絡游戲公司，現(xiàn)在試圖又一次尋找新的方向——“網(wǎng)絡迪斯尼”。
“我們正站在新邊疆的邊緣，充滿未知的機會和風險，這將不是一系列承諾，而是一系列挑戰(zhàn)。”這是美國總統(tǒng)肯尼迪1960年的競選口號。這一次，陳天橋是否能夠實現(xiàn)從英雄到王者的飛躍?近日，《浙商》記者專訪了陳天橋。
左右縱橫 上下通吃
《浙商》：有人將你比作戰(zhàn)略家，并如此總結你的戰(zhàn)略邏輯：看準市場時機，快速推出產(chǎn)品卡位市場，繼而慢慢蠶食到最終通吃產(chǎn)業(yè)鏈。你覺得這樣總結是否符合事實?
陳天橋：我經(jīng)常說，變是常態(tài)，不變是非常態(tài)。在不斷變化的市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境面前，唯有不斷尋找藍海，才能可持續(xù)發(fā)展。盛大把“新技術、新模式打造新文化”作為自身的使命，不斷尋求自我突破和創(chuàng)新，多次主動轉型。而這每一次的轉型，不僅創(chuàng)造了很多新型的業(yè)態(tài)，也為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了更大的價值。以我們推出的網(wǎng)絡游戲免費模式(free to play model)為例，實現(xiàn)了中國網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)從數(shù)十億量級到數(shù)百億量級的飛躍。通過這樣的轉型，我們也不斷接近自身既定的戰(zhàn)略目標——國際領先的互動娛樂媒體企業(yè)。
《浙商》：目前盛大的主營業(yè)務網(wǎng)絡游戲營收情況下滑，營收規(guī)模相繼被騰訊、網(wǎng)易超越。你怎樣看待這一現(xiàn)象?
陳天橋：盛大的游戲業(yè)務，多年以來也一直在不斷主動轉型、尋求藍海發(fā)展，之前在盛大由按時間收費模式(subscription model)轉型為游戲免費、增值服務收費模式(free to play model)的時候，也有業(yè)績下跌、其他競爭對手暫時超越的現(xiàn)象。但是因為看到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律和方向，轉型取得了成功，盛大的業(yè)績有了之后連續(xù)十幾個季度的高速增長。業(yè)務的上升或者下跌都是業(yè)務運營中的常態(tài)，尤其對于不斷主動轉型的企業(yè)而言。我們對游戲產(chǎn)業(yè)的前景充滿信心。
《浙商》：對于競爭，看來你是胸有成竹，未來盛大新的贏利點何在?
陳天橋：我們將重心放在基于對用戶需求的理解和多年來創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)運營的實踐，我們相信有用戶需求的地方就有新的業(yè)務增長點。因此與互動娛樂行業(yè)發(fā)展相關的云計算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、人工智能、多媒體、搜索、語音技術、基于地域位置的服務(LBS)等諸多領域，都會是盛大下一步可能的業(yè)務增長點。
我們對這些領域的關注，保持著和國際完全同步的水準，也對一些新技術、新模式作了持續(xù)深入的研究和投入。我們海外布局也卓有成效。2010年， 盛大網(wǎng)絡游戲出口總額達3000萬美金，在部分國家和地區(qū)市場占有率第一。我們還收購了全球最大的休閑游戲平臺——美國MOCHI，架起中國游戲海外輸出的橋梁。我們盛大文學30%的用戶來自境外，在臺灣地區(qū)銷售圖書300萬冊，盛大文學和盛大游戲都設立了新加坡公司，相信這些布局，都有助于未來的良性增長。
《浙商》：盛大集團已經(jīng)涉足網(wǎng)絡游戲、文學、視頻、音樂、電影、云計算等各項業(yè)務，你的目標是網(wǎng)絡界的迪斯尼?
陳天橋：首先，盛大是一家文化企業(yè)，內(nèi)容企業(yè)，我們提供最豐富的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容給我們的用戶;其次，我們基于云計算技術，建設現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的綜合運營和服務平臺——盛大在線。盛大在線擁有用戶系統(tǒng)、分發(fā)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)(盛付通)、廣告系統(tǒng)四大系統(tǒng)，把我們的內(nèi)容像水電煤一樣便捷、安全地傳輸給最終用戶;第三，我們也正在拓展新的渠道，一方面通過最新的移動互聯(lián)網(wǎng)、移動手持設備等，比如最近我們推出的盛大電子書就很受市場歡迎，上市到現(xiàn)在短短的3個月時間里，已經(jīng)成為2010年成長最迅速的電子書品牌。另一方面在家庭電視終端方面拓展，我們正在和浙江華數(shù)公司展開合作，把盛大的內(nèi)容放進去，讓家庭用戶可以用遙控器輕松上網(wǎng)娛樂。
兩大戰(zhàn)略 助力轉型
《浙商》：經(jīng)過前期的布局，盛大已然成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的供應商和運營商，盛大下一步的戰(zhàn)略發(fā)展重點在哪里?
陳天橋：目前的環(huán)境下，盛大將更堅決地實施兩大戰(zhàn)略：一個是開放戰(zhàn)略。只有開放才是大勢所趨，這是符合互聯(lián)網(wǎng)基因的發(fā)展規(guī)劃。作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，盛大愿意把自己優(yōu)秀的內(nèi)容拿出來，與行業(yè)伙伴分享，合作雙贏，共同做大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大蛋糕。另一個是人才戰(zhàn)略。
《浙商》：你選擇合作伙伴的標準是什么?
陳天橋：之前我就提過：作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，盛大愿意把自己優(yōu)秀的內(nèi)容拿出來，與行業(yè)伙伴分享，合作雙贏，共同做大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大蛋糕。在這種戰(zhàn)略思路下，我們一方面樂見互聯(lián)網(wǎng)的諸多同行已經(jīng)實行開放策略，會把我們優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容開放給真正有誠意開放合作的平臺，為用戶提供更豐富的內(nèi)容。另一方面，我們會花更大的力氣、投入更多的資源扶植文化內(nèi)容的原創(chuàng)者，我們稱之為VCU(Value Creating User)，創(chuàng)造價值的核心用戶。我們會積極地扶持更多的網(wǎng)絡作家、小游戲開發(fā)者、原創(chuàng)音樂作者、拍客，甚至論壇版主等等這樣的個人和團體，給他們提供資源、設施和資金等，讓他們能有更好的條件創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，幫助他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從而涌現(xiàn)出更多的受大眾歡迎的唐家三少、西單女孩。
《浙商》：盛大的人才培養(yǎng)機制也是非常健全的。
陳天橋：人才戰(zhàn)略也是我們的兩大戰(zhàn)略之一。2010年年底時節(jié)，盛大網(wǎng)絡舉行了一次別開生面的圣誕親子活動。在活動現(xiàn)場，我提到：“家庭是整個盛大發(fā)展的基石。”盛大就是一個大家庭，“盛男盛女”們的大家庭。我們注重員工發(fā)展，最近剛剛公布的第四季度《員工發(fā)展報告》再次強調(diào)將會“繼續(xù)為人才發(fā)展打開上升通道”。
人力資源管理：員工價值先于企業(yè)價值
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-01-14
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