2012年一級建造師建設(shè)工程項目管理精講9
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-02-14
大綱及講評三
1Z207000建設(shè)工程項目信息管理
☆1Z207010 掌握建設(shè)工程項目信息管理的含義、目的和任務(wù)
1Z207011 建設(shè)工程項目信息管理的含義和目的
1Z207012 建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)
◇1Z207020 熟悉建設(shè)工程項目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法
1Z207021 建設(shè)工程項目信息管理的分類
1Z207022 建設(shè)工程項目信息編碼的方法
1Z207023 建設(shè)工程項目信息處理的方法
△1Z207030 了解項目管理信息系統(tǒng)的意義和功能
1Z207031 項目管理信息系統(tǒng)的意義
1Z207032 項目管理信息系統(tǒng)的功能
△1Z207040 了解工程管理信息化的內(nèi)涵和意義
1Z207041 工程管理信息化的內(nèi)涵
1Z207042 工程管理信息化的意義
點評
在項目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當重要的方面，但是普遍沒有引起重視，在許多項目的管理中是相當薄弱的。許多國際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、不重視所引起的損失是相當驚人的，因此，到國外參加過工程建設(shè)甚至在國內(nèi)與國際工程公司合作過的公司對此都非常重視。
在建造師中大網(wǎng)校綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務(wù)，就是為了引起廣大工程技術(shù)人員的重視。當然，在工程建設(shè)中，信息的類型是很多的，對任何一個參與單位，保留所有的信息都不是無關(guān)緊要的。當然，信息管理的任務(wù)是非常煩瑣的，任務(wù)也是很艱巨的、長期的，必須在項目管理班子中明確具體的負責人員、分工，也必須對信息進行分類、編碼，并建立適當?shù)男畔⒐芾砹鞒虉D。
由于項目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。
在現(xiàn)代信息社會，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，在建設(shè)工程項目的信息管理中也離不開信息技術(shù)，但是，我國在這方面的應(yīng)用明顯比較落后，因此，在建造師中大網(wǎng)校綱中提出了要利用信息技術(shù)進行信息處理的方法，要求熟悉（不是掌握）這部分內(nèi)容。另外要求了解項目管理信息系統(tǒng)的概念，它并不是一般的管理信息系統(tǒng)（MIS），其概念、功能等都是不同的。
工程管理信息化是工程管理的發(fā)展方向，也是工程管理理論研究和實踐應(yīng)用的前沿，對此，建造師應(yīng)該有所了解。
1Z201000建設(shè)工程項目管理概論
1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)
由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
1Z201011建設(shè)工程項目管理的類型
⑴建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Con設(shè)ol），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期[天宇科技1] 管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
⑵按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
⑶按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類型：
。業(yè)主方的項目管理；
。設(shè)計方的項目管理；
。施工方的項目管理；
。供貨方的項目管理；
。建設(shè)項目總承包方的項目管理。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。[天宇科技2]
1Z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)
⑴業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
⑵項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。
⑶建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201012所示。招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段[天宇科技3] 、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
圖1Z201012 建設(shè)工程項目的階段劃分
決策階段
設(shè)計準備階段
設(shè)計階段
施工階段
保修階段
項目決策階段
項目實施階段
動用準備階段
時間
（4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表1Z201012所示。
業(yè)主方的項目管理工作[天宇科技4] 表1Z201012
設(shè)計前的準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期
安全管理
投資控制
進度控制
質(zhì)量控制
合同管理
信息管理
組織和協(xié)調(diào)
。安全管理；
。投資控制；
。進度控制；
。質(zhì)量控制；
。合同管理；
。信息管理；
。組織和協(xié)調(diào)。
表1Z201012有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。