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2012年一級建造師市政公用工程知識輔導11

來源:中大網(wǎng)校發(fā)布時間:2012-02-15

    一、施工質(zhì)量因素控制

    (一)施工人員控制

    1.項目部管理人員保持相對穩(wěn)定。

    2.作業(yè)人員滿足施工進度計劃需求,關(guān)鍵崗位工種符合要求。

    3.按照崗位標準對項目部管理人員的工作狀態(tài)進行考核,并記錄考核結(jié)果。

    4.項目部管理人員考核結(jié)果與獎罰。

    5.勞務人員實行實名制管理。

    (二)材料的質(zhì)量控制

    1.材料進場必須檢驗,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗,報驗合格的材料方能使用。

    2.材料的搬運和貯存應按搬運儲存有關(guān)規(guī)定進行,并應建立臺賬。

    3.按照有關(guān)規(guī)定,對材料、半成品、構(gòu)件進行標識。

    4.未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設備等,必須按規(guī)定進行檢驗或拒絕驗收。

    5.對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備和檢驗設備等,必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。

    6.對承包方自行采購的物資應報監(jiān)理工程師進行驗證。

    7.在進場材料的管理上,采用限額領(lǐng)料制度,由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單,庫管員按單發(fā)貨。

    (三)機械設備的質(zhì)量控制

    1.應按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配。

    2.進場的施工機械應經(jīng)檢測合格,滿足施工需要。

    3.應對機械設備操作人員的資格進行確認,無證或資格不符合者,嚴禁上崗。

    4.計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和驗證,計量器具應符合有關(guān)規(guī)定。

    二、施工過程質(zhì)量控制

    (一)分項工程(工序)控制

    1.施工管理人員在每分項工程(工序)施工前應對作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底,交底內(nèi)容包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

    2.在施工過程中,項目技術(shù)負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更要求,應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。

    3.分項工程(工序)的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定,對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處置。

    4.施工管理人員應記錄工程施工的情況。

    (二)特殊過程控制

    1.對工程施工項目質(zhì)量計劃規(guī)定的特殊過程,應設置工序質(zhì)量控制點進行控制。2011年一級建造師成績查詢時間

    2.對特殊過程的控制,除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外,還應由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書。

    3.不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗的工序應安排試驗,編制成作業(yè)指導書,并進行首件(段)驗收。

    4.編制的作業(yè)指導書,應經(jīng)項目部或企業(yè)技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。

    (三)不合格產(chǎn)品控制

    1.控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場,嚴禁不合格工序或分項工程未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序或分項工程施工。

    2.對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程,應按規(guī)定進行鑒別,標識、記錄、評價,隔離和處置。

    3.應進行不合格評審。

    4.不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度,按返工、返修,讓步接收或降級使用,拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格,應按國家法律、行政法規(guī)進行處理。

    5.對返修或返工后的產(chǎn)品,應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗,并應保存記錄。

    6.進行不合格讓步接收時,工程施工項目部應向發(fā)包方提出書面讓步接收申請,記錄不合格程度和返修的情況,雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。

    7.對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能不合格的產(chǎn)品,應邀請發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師、設計人,共同確定處理方案,報工程所在地建設主管部門批準。

    8.檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

    三、質(zhì)量管理與控制的持續(xù)改進

    (一)預防與策劃

    1.施工項目部應定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量的潛在原因,采取預防措施。

    2.對可能出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

    3.對質(zhì)量通病應采取預防措施。

    4.對潛在的嚴重不合格產(chǎn)品,應實施預防措施控制程序。

    5.施工項目部應定期評價預防措施的有效性。

    (二)糾正

    1.對發(fā)包方、監(jiān)理方、設計方或質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應分析原因,制定糾正措施。2012年一級建造師報名時間

    2.對已發(fā)生或潛在的不合格信息,應分析并記錄處理結(jié)果。

    3.對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提出的問題,應由工程施工項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施。

    4.對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故,必須實施糾正方案及措施。

    5.實施糾正措施的結(jié)果應由施工項目技術(shù)負責人驗證井記錄;對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應驗證,并應上報企業(yè)管理層。

    6.施工項目部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性,進行分析、總結(jié)。

    (三)檢查、驗證

    1.項目部應對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價,驗證實施效果。

    2.項目負責人應依據(jù)質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格,召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會進行總結(jié),并制定進一步改進措施。

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