日前，中國(guó)最大的商學(xué)院EMBA聯(lián)盟和中歐校友移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)共同舉辦的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)”為主題沙龍?jiān)谥袣W商學(xué)院北京校區(qū)舉辦。以下是詳情介紹：

　　2014年5月18日，一個(gè)有點(diǎn)炎熱的星期日下午，在中歐商學(xué)院北京校區(qū)204教室舉辦了一場(chǎng)以“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)”為主題的沙龍。此次沙龍活動(dòng)由中國(guó)最大的商學(xué)院EMBA聯(lián)盟和中歐校友移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)共同舉辦，參會(huì)者都是來(lái)自各大院校的EMBA同學(xué)和中歐校友組成，會(huì)議活動(dòng)在2點(diǎn)半鐘準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始(這符合EMBA的一貫原則)。云學(xué)堂CEO丁捷女士作為主持人介紹了此次活動(dòng)的主題和演講嘉賓。

　　沙龍邀請(qǐng)商學(xué)院EMBA聯(lián)盟的主席曹國(guó)鈞先生致辭

　　曹國(guó)鈞主席作為EMBA聯(lián)盟發(fā)起人簡(jiǎn)短介紹了中國(guó)商學(xué)院EMBA聯(lián)盟的概況。商學(xué)院EMBA聯(lián)盟起源于2014年1月17日在京正式成立，致力于建立商學(xué)院EMBA校友的開(kāi)放交流平臺(tái)，打通各個(gè)商學(xué)院的全方位交流渠道，為各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)家、投資人、專家、創(chuàng)業(yè)者等提供相關(guān)支持和資源，歡迎各位EMBA同學(xué)加入商學(xué)院EMBA正式會(huì)員。接下來(lái)由上海安越咨詢總經(jīng)理馬爽先生和民生證券CIO顏陽(yáng)先生進(jìn)行主題演講，以下為兩位嘉賓部分演講內(nèi)容的歸納和總結(jié)：

　　【如何提升移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理能力】安越咨詢總經(jīng)理 馬爽先生

　　馬爽總經(jīng)理首先以海爾和美的兩家公司作為案例，通過(guò)這兩家公司近幾年公開(kāi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析了他們的經(jīng)營(yíng)狀況，并從財(cái)務(wù)管理變革的角度深度剖析了海爾的成功之處以及美的失敗的因素。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，尤其是移動(dòng)互聯(lián)幾乎顛覆了所有行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著利潤(rùn)持續(xù)下降、管理成本高、資金緊張、信息不暢、無(wú)人擔(dān)當(dāng)、人浮于事等諸多問(wèn)題。而同樣作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾消失在公眾視野幾年之后，似乎解決了以上問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升又重回白家電老大的地位。那么張瑞敏到底對(duì)海爾做了什么樣的內(nèi)部變革?我們又應(yīng)該學(xué)習(xí)海爾什么?帶著這樣的疑問(wèn)，大家繼續(xù)聽(tīng)馬爽老師解密。

　　在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代所提倡的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理體系存在對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端。這就要求企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代變?yōu)橐粋�(gè)對(duì)客戶需求和市場(chǎng)變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機(jī)體。想在短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)達(dá)到適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的有機(jī)生態(tài)模式，其核心理念就是“人人都應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)者”，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性、責(zé)任感、壓力感，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)良性自發(fā)展。

　　那么怎么樣才能成為一個(gè)自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自掙酬的“人人經(jīng)營(yíng)者”的企業(yè)呢?海爾對(duì)外宣傳多年的“人單合一”模式可以給我們答案，其根本是以企業(yè)文化為核心，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、流程、組織、機(jī)制、財(cái)務(wù)、人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，通過(guò)“人單合一”多贏模式打造一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而想達(dá)到真正的適合本企業(yè)的“人單合一”模式，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理、IT平臺(tái)、績(jī)效考核制度等管理工具進(jìn)行大改造，這樣的“管理工具”沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)適合每一個(gè)企業(yè)，需要本企業(yè)針對(duì)每一個(gè)崗位、每一個(gè)人進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)和多次溝通測(cè)試之后(可能需要幾年時(shí)間)慢慢形成。雖然過(guò)程比較漫長(zhǎng)艱辛，但成熟之后，企業(yè)便形成了一個(gè)有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工，甚至是企業(yè)外的附屬單位，都成為一個(gè)以用戶為中心的自主經(jīng)營(yíng)體，企業(yè)最終會(huì)達(dá)到“平臺(tái)組織生態(tài)圈”的境界，這時(shí)候想不成功都很難。

　　總結(jié)海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“誠(chéng)信共贏、機(jī)制、自驅(qū)成長(zhǎng)、創(chuàng)新增值”。

　　【大數(shù)據(jù)能否穿過(guò)金融創(chuàng)新中的“黑森林”】民生證券CIO 顏陽(yáng)先生

　　顏陽(yáng)先生首先借用“三體”這本小說(shuō)，向我們闡述什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，并通過(guò)實(shí)際案例詳細(xì)講解了黑森林法則、技術(shù)爆炸、降維攻擊、面壁人計(jì)劃等理念和專業(yè)原理。

　　那么互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在向深度及廣度延伸的進(jìn)程中，大數(shù)據(jù)的價(jià)值究竟怎樣?相信在2014年我們已經(jīng)不會(huì)再有懷疑。然而，怎樣深刻地認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，了解大數(shù)據(jù)的頂層架構(gòu)及生態(tài)，掌握大數(shù)據(jù)在對(duì)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵應(yīng)用及推進(jìn)方法，都是我們需要掌握的。金融產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的過(guò)程中需要遵守相關(guān)法則，才能做到創(chuàng)新與風(fēng)控并舉，健康和快速發(fā)展。

　　此次活動(dòng)非常圓滿成功，來(lái)參會(huì)的EMBA同學(xué)都說(shuō)內(nèi)容很有價(jià)值非常有收獲，而那些沒(méi)能參加的同學(xué)在微信群里大表遺憾。不過(guò)商學(xué)院EMBA聯(lián)盟承諾接下來(lái)每個(gè)月都會(huì)有類似的高質(zhì)量的沙龍活動(dòng)舉辦，具體時(shí)間內(nèi)容會(huì)在群里統(tǒng)一發(fā)通知，望同學(xué)們不要錯(cuò)過(guò)。

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