日前，中歐2015級EMBA春季班正式開學(xué)，300余名新同學(xué)個個都有10年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，都是業(yè)界精英、行業(yè)翹楚。我們概括這批新生的共性是：有相同的社會成長背景，都是改革開放一代;有相似的成長路徑，不論本科博士，都在激烈的社會競爭中，通過超乎尋常的拼搏脫穎而出;還有相近的年齡，都面臨新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)。這群人聚集到中歐，走過的前路不同，但都是來尋求提升或者轉(zhuǎn)變的。

　　Paypal紅包始創(chuàng)人 讀完斯坦福再讀中歐

　　王屏，華盈基金合伙人

　　王屏在美國讀了物理和計算機(jī)專業(yè)，而后去甲骨文工作，很快發(fā)現(xiàn)自己的興趣不在編程，他不要做碼農(nóng)，而要做管理。他申請念了斯坦福商學(xué)院的MBA，到了硅谷即愛上投資業(yè)。2001年MBA畢業(yè)，正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時，但他覺得互聯(lián)網(wǎng)業(yè)仍有前途，就去Ebay工作。2006年，他在Ebay Paypal中國網(wǎng)站率先推出紅包概念。

　　他覺得在中國的機(jī)會遠(yuǎn)大于在美國，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)地坐在硅谷，是管不好中國業(yè)務(wù)的。他離開美國碰上鼎暉中國的吳尚志招他做創(chuàng)投，其后與KPCB合伙做一個中國品牌。他在國內(nèi)有商業(yè)上結(jié)交的朋友，但沒同學(xué);他有國際化的背景但更需要扎根中國。王屏說：我讀中歐EMBA是因?yàn)樗��?ldquo;中國深度”，且“中歐學(xué)習(xí)氣氛最好”。此外，非常多的投資界人士都在中歐讀過書，還有“紅楓會”這樣的投資界知名的校友組織。讀中歐，不僅能更新我的知識，還能讓我更好地融入中國。

　　杠頭律師做公益 人生有無數(shù)種可能

　　孫海陽，中國婦女發(fā)展基金會蒲公英項(xiàng)目秘書長

　　孫海陽是中國婦女發(fā)展基金會蒲公英項(xiàng)目的秘書長，也是北京愛它動物保護(hù)基金會的監(jiān)事。她的收入來源是當(dāng)律師，另兩個身份都只花錢不掙錢。她從2004年開始和女志愿者一起做蒲公英公益，支撐了兩個子項(xiàng)目：北京大興的外來務(wù)工者子弟中學(xué)與幫助西藏山區(qū)培訓(xùn)助產(chǎn)士。鑒于在項(xiàng)目管理和實(shí)施方面都有不足，她就想成立一個社會企業(yè)來提高做公益的效率，也因此來中歐念EMBA，并獲得了中歐提供的公益獎學(xué)金。

　　她與丈夫的人生觀接近，都覺著不需要使勁掙錢或者買房擺在那兒，都認(rèn)為人應(yīng)該盡早開始做自己喜歡的事。她學(xué)生時代學(xué)原子核物理專業(yè)，因?yàn)橛⒄Z好，畢業(yè)后在北大英語系當(dāng)老師。她還在華爾街日報工作過，40歲時才開始學(xué)法律，一次便通過了司法考試。當(dāng)律師后，她發(fā)覺自己的杠頭精神能通過正常途徑發(fā)揚(yáng)光大了。她自認(rèn)適合干公益，有熱情，有鼓動性，還因?yàn)橹驹刚弋?dāng)慣了，動不動就愛幫助人。

　　基因測序的弄潮兒 從技術(shù)男到CEO

　　陳重建，安諾優(yōu)達(dá)基因科技(北京)有限公司CEO

　　陳重建的公司已成立3年，做基因檢測，把高通量測序應(yīng)用于臨床與科研。高通量測序是第二代測序技術(shù)，一次可以檢測千萬條基因。2001年時，科學(xué)家完成一個人的基因組測序，要耗費(fèi)10年時間和10億美元，而如今采用高通量測序只需1天時間和1000美元。他的公司針對這項(xiàng)技術(shù)開發(fā)各種應(yīng)用，去研究人為什么生病，為什么有些人出生時即有先天缺陷，主打的產(chǎn)品是無創(chuàng)產(chǎn)前檢測。

　　陳重建是技術(shù)出身，在技術(shù)層面十分自信。公司生長得很快，2015年底將有600人規(guī)模，因而面臨諸多管理壓力，包括如何完善制度來高效運(yùn)作。這是他報讀中歐EMBA的初衷。他自認(rèn)嚴(yán)謹(jǐn)，說在中歐想混畢業(yè)很難，能扎實(shí)地把欠缺的管理、戰(zhàn)略知識補(bǔ)足。他期望中歐的教授講授案例，而學(xué)員都帶著問題而來，各自所處的領(lǐng)域又不同，能形成思想碰撞，激發(fā)不同靈感。

　　傳承企業(yè)創(chuàng)二代 期待改變在中歐

　　林珈旭，哈爾濱秋林里道斯食品有限責(zé)任公司總經(jīng)理

　　林珈旭報讀中歐EMBA，受2014級春季班學(xué)長，黑龍江青年企業(yè)家商會會長江巖的影響很深。江巖在不同場合多次推薦中歐國際工商學(xué)院，讓她心生好奇。江巖傳播他的親身經(jīng)歷，先報名某商學(xué)院，學(xué)費(fèi)可以打折也不用考試，但他覺得不妥。而中歐設(shè)置了考前輔導(dǎo)，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓P試面試，學(xué)風(fēng)很正，是真正的學(xué)院派。

　　林珈旭屬于企業(yè)傳承的接班角色，她認(rèn)為中歐專注于學(xué)術(shù)，對其未來接班更有幫助。她說做食品企業(yè)最大的風(fēng)險是食品安全問題，管理企業(yè)就是管控風(fēng)險，風(fēng)險分很多種，老總也非全才，來中歐是希望補(bǔ)齊短板，學(xué)以致用。

　　林珈旭學(xué)財務(wù)出身，偏理性，她特別注意到“開學(xué)模塊”中安排了人文藝術(shù)講座。她也看到中歐的經(jīng)歷改變了學(xué)長江巖的生活方式，比如他愛上跑步，比如他參加年度的“玄奘之路”戈壁挑戰(zhàn)賽。林珈旭也很期待進(jìn)入中歐不僅能改變自己的生活方式與思維模式，也能進(jìn)行平臺搭建與行業(yè)互通。

　　3.8萬元到產(chǎn)值25億 英雄不問出身

　　王息辰，盛源集團(tuán)董事長

　　王息辰15歲當(dāng)兵，在部隊11年，轉(zhuǎn)業(yè)后拿3.8萬元安置費(fèi)創(chuàng)業(yè)，與人合伙買車跑運(yùn)輸。2005年一臺車擴(kuò)大成車隊，一年后建立第一個石化工廠，在2014年底做到產(chǎn)值25億，固定資產(chǎn)8億。他說人生的經(jīng)歷造就事業(yè)的發(fā)展，他把在部隊形成的價值觀用到生產(chǎn)管理中，叫“人性化管理，軍事化執(zhí)行”。他未雨綢繆，在行業(yè)最好的時候，都想著及時升級或者轉(zhuǎn)型。王息辰現(xiàn)在給公司定調(diào)，要跳出石化，朝新型化工與新型材料學(xué)方向發(fā)展，主打兩個產(chǎn)品，降解塑料的原料與汽油添加劑。汽油添加劑能降低汽油里的硫含量，而硫是影響PM2.5數(shù)據(jù)的主要因素。

　　王息辰的第一學(xué)歷不高，但從沒間斷過學(xué)習(xí)。四十不惑，他要給自己大的提升，在商學(xué)院里選，他認(rèn)為中歐的視野最寬，能補(bǔ)齊自己的短板。入學(xué)前他調(diào)整到空杯心態(tài)，倒空杯子來裝有用的知識。他急需伸手去抓管理知識、專業(yè)知識，最看重企業(yè)戰(zhàn)略。從中歐再起航，王息辰對公司和自己的未來發(fā)展充滿信心和憧憬。

　　和叱咤風(fēng)云的男士們一起工作

　　張華容，上海紅星美凱龍企業(yè)發(fā)展有限公司執(zhí)行總裁

　　張華容說自己是幸運(yùn)的人，她待過的幾家企業(yè)，都是行業(yè)的引導(dǎo)者。

　　張華容1999年進(jìn)入深圳天虹商場，從樓層管理員做起，天虹是國有企業(yè)，有規(guī)范和條理化的管理，她說在天虹養(yǎng)成的是工作習(xí)慣。2005年張華容加入萬達(dá)，彼時萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)才起步，摸爬滾打的日子，她每天工作十二三個小時，批文件都是下班后批完為止，曾有一天出差停留過四個城市。

　　她后來參與操盤了近50個萬達(dá)廣場，加入紅星美凱龍后，紅星商業(yè)也在運(yùn)作近30個項(xiàng)目，在2015年將有3個項(xiàng)目開業(yè)，8個項(xiàng)目在籌備中。

　　她說進(jìn)入到工作軌跡的圓圈里，就是圓的一個點(diǎn)，老板給你潤滑劑，給你空間，你就要去運(yùn)轉(zhuǎn)，不運(yùn)轉(zhuǎn)會帶來整個齒輪系統(tǒng)的變動。

　　張華容談職業(yè)經(jīng)理人的價值，說只要是掛了總經(jīng)理之類的職銜，從字面理解就有建立組織和模式的義務(wù)，就要在崗位上發(fā)揮重要價值，去創(chuàng)造企業(yè)的氣質(zhì)。她在紅星美凱龍帶領(lǐng)團(tuán)隊時是這么告訴下屬的：你們帶著創(chuàng)業(yè)精神來打工，請你過來做招商、銷售、企劃、運(yùn)營是因?yàn)槟惚任覐?qiáng)，是因?yàn)槟闶菍�業(yè)人士，如果你足夠厲害，我負(fù)責(zé)向老板去爭取你的權(quán)益，如果不是，我覺得你就沒必要為這個企業(yè)服務(wù)了。

　　張華容有時說笑，作為女性，和那幫叱咤風(fēng)云的男士們一起工作這么多年，還能健康存活，也蠻厲害。她說女性在一個團(tuán)隊中會更細(xì)膩，懂得以退為進(jìn)，會知曉如何審時度勢地表達(dá)自己。

　　到中歐重新走入學(xué)習(xí)環(huán)境，她強(qiáng)迫自己去驗(yàn)證、思考并梳理自己的職業(yè)過程，期望有所突破和提升。

　　帶著現(xiàn)實(shí)問題來中歐

　　高宗銀，重慶萬泰建設(shè)(集團(tuán))有限公司董事長兼總經(jīng)理

　　高宗銀是家里的三兄弟一起創(chuàng)業(yè)的，做建筑工程。他總試圖扭轉(zhuǎn)社會的偏見：建筑業(yè)都是偷工減料，沒企業(yè)文化，門檻低，從業(yè)人員素質(zhì)也低。

　　高宗銀把創(chuàng)業(yè)分為四個階段，創(chuàng)業(yè)頭3年，他們只想把項(xiàng)目拿到手，把工程做好，也沒任何規(guī)劃。第二個3年跟著龍湖地產(chǎn)走，因?yàn)辇埡�對質(zhì)量要求高，他們開始從公司的角度來考慮質(zhì)量的意義。第三個3年，萬科進(jìn)入重慶，萬科對供應(yīng)商的需求又變了，除了質(zhì)量好還要求產(chǎn)能，要求整合資源的能力，要求客戶導(dǎo)向。

　　最近的3年，萬泰建設(shè)在2012年把營收做到了20億元，高宗銀卻感受到壓力。因?yàn)楣�司在重慶一個城市發(fā)展，他判斷企業(yè)的持續(xù)性會有問題，以后沒活干了怎么辦?所以又有了多城市布局，跟著萬科、龍湖走到了鄭州、西安。

　　創(chuàng)業(yè)12年來，高宗銀的特點(diǎn)是一直執(zhí)著地做建筑工程，沒做開發(fā)商，也沒涉足其他行業(yè)。他收獲了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，并且客戶高度聚焦。

　　他現(xiàn)在任董事長兼總經(jīng)理，他明白家族企業(yè)一定要避免家長式管理，所以三年前就成立了董事會。管理的過程非常痛苦，他去某商學(xué)院讀了總裁班，試圖求證自己的想法。總裁班很快讀完，仍沒有系統(tǒng)性，什么都知道一點(diǎn)但是不深入。

　　為什么現(xiàn)在來中歐?因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)確實(shí)變了，由黃金時代進(jìn)入了白銀時代，行業(yè)整體下滑，買房的人少了。農(nóng)民工也開始老齡化，90后幾乎沒有在工地的，勞動力資源開始枯竭。

　　高宗銀說，所以公司的治理模式到瓶頸期了，治理架構(gòu)、股權(quán)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列問題又?jǐn)[在面前，他確實(shí)有點(diǎn)慌了。他帶著現(xiàn)實(shí)問題來讀中歐EMBA。

　　讀過商學(xué)院的朋友告訴他，中歐學(xué)風(fēng)濃，嚴(yán)格，能學(xué)真東西。高宗銀期望來受到啟示。

　　他開始構(gòu)建公司的新常態(tài)，包括實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，終結(jié)工地臟亂差;實(shí)現(xiàn)工友工傷事故零死亡;向建筑工人直接發(fā)放工資。他用時髦話說，萬泰未必要成為規(guī)模上有影響的公司，但要成為管理上卓越的公司。

　　飄洋過海來充電

　　張蓉暉，天華陽光集團(tuán)歐洲區(qū)董事總經(jīng)理

　　張蓉暉18歲從北京人大附中畢業(yè)后，到希臘雅典念大學(xué)，同去雅典的中國人有十來個，因?yàn)橄ＥD語難學(xué)，拿到畢業(yè)文憑的只有她一人。她后來在希臘從事旅游業(yè)十多年，持有一家旅行社的股份，還成立新旅行社，專門接待來自中國的公務(wù)團(tuán)。

　　1990年代，中國人出國多數(shù)是因公出國，張蓉暉因此結(jié)識了國家外專局的領(lǐng)導(dǎo)，申請到做公務(wù)員海外培訓(xùn)工作的項(xiàng)目。

　　2007年，經(jīng)過中國使館推薦，張蓉暉為天華陽光集團(tuán)的董事長蘇維利做展會翻譯。她翻譯到位，兩人因此聊得投機(jī)。蘇維利當(dāng)時有個想法，要在希臘開設(shè)公司。張蓉暉協(xié)助籌建，自此踏入新能源行業(yè)。

　　張蓉暉說，那時她是個門外漢，通過找法務(wù)、財務(wù)，之后招募員工成立公司，跟著蘇維利學(xué)到很多。早先也因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)或者眼界不寬而犯錯、錯失機(jī)會。但到2010年，希臘公司已經(jīng)開始獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目，三年以后，共成立了40余個項(xiàng)目分公司，建有120多座光伏電站。

　　有人說張蓉暉像苦行僧，20年來一直學(xué)習(xí)工作，鮮有休假。2014年天華陽光上市后，對高管提出更高要求。張蓉暉說自己是非正規(guī)軍，打游擊戰(zhàn)的，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過工商管理知識。當(dāng)希臘項(xiàng)目告一段落，她選擇重回校園充電。董事長蘇維利建議她要學(xué)就學(xué)最好的，去中歐念EMBA，公司來承擔(dān)費(fèi)用。

　　她之后每個月將往返希臘與中國，付出不菲的時間與經(jīng)濟(jì)成本，來完成中歐EMBA課程。至于為什么不就近在歐洲讀商學(xué)院?張蓉暉說，還是希望踩著中國的土地，吸著中國的空氣。盡管在海外做海外市場，但是投資人是中國人，股東也是中國人，不了解中國市場會脫節(jié)，并且中國的技術(shù)也已“鳥槍換炮”了。中歐國際工商學(xué)院的“全球廣度”與“中國深度”吸引了她。

　　“打不死”的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

　　葉荏芊，廈門神州鷹軟件科技有限公司總裁

　　葉荏芊是技術(shù)出身的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。工作頭6年，他做程序開發(fā)，從碼農(nóng)奮斗到技術(shù)總監(jiān)。他在2007年開始創(chuàng)業(yè)，直到現(xiàn)在，都是在遠(yuǎn)程監(jiān)控的方向連續(xù)創(chuàng)業(yè)。

　　2011年是他第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了廈門神州鷹軟件科技有限公司。神州鷹搭建了一個平臺，核心服務(wù)是幫助外來務(wù)工者隨時通過手機(jī)查看留守孩子在幼兒園的實(shí)時情況。葉荏芊自己是獨(dú)生子，他在1978年出生，伴隨改革開放而長大。他說三四線城市的人，到一線城市去是焦慮的，落戶不易，回去又不甘心。孩子若無法留在身邊，就成了留守兒童。而聯(lián)絡(luò)親情，是人的本能需求。

　　神州鷹最初的服務(wù)對象是連鎖門店，連鎖店利用這個平臺來實(shí)時管理店員。運(yùn)轉(zhuǎn)三年后，他們分析所有客戶，發(fā)現(xiàn)幼教行業(yè)的續(xù)費(fèi)率是百分之百，并且觀看意愿強(qiáng)烈。葉荏芊認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司還是要聚焦，所以此后兩年，全心聚焦到幼教行業(yè)。

　　葉荏芊的公司現(xiàn)在有140多人，在2013年完成了A輪420萬美元融資，投資方包括徐小平創(chuàng)立的真格基金。神州鷹平臺在全國覆蓋了大約三千家幼兒園，多數(shù)在中小城市，增長速度還非�？�。葉荏芊說，中小城市的幼兒父母在一線城市打工，無論做保姆、司機(jī)還是保潔員，生活都比較壓抑，孩子是他們唯一的快樂，也是支撐的動力，這體現(xiàn)了產(chǎn)品的社會價值。

　　總結(jié)三次創(chuàng)業(yè)，葉荏芊說從程序員到企業(yè)管理者，走過的路很長。因?yàn)檠邪l(fā)了視頻解碼壓縮技術(shù)，他扎進(jìn)去創(chuàng)業(yè)，頭一回沒經(jīng)驗(yàn)，公司半年就關(guān)張。第二次雖然談下大客戶，但安防行業(yè)沒有全國性的服務(wù)網(wǎng)，商業(yè)模式就很難做通。第三次創(chuàng)業(yè)初，他們找渠道，找代理商，整合了全國的系統(tǒng)中間商。

　　葉荏芊自稱是“打不死的小強(qiáng)”，而團(tuán)隊是土筍團(tuán)隊，由土里長出來。他的創(chuàng)業(yè)感悟是面對困難要有能力把平凡的人組織起來，做出不凡之事。當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時，他覺得再靠自己摸索，就會多走彎路，作為CEO有責(zé)任來了解更開闊的視野，這是報讀中歐EMBA課程的初衷。

　　他覺得中歐文化已經(jīng)開始影響他，例如做企業(yè)要有靈魂，要有信仰，不單單是對金錢或利益的追逐。