在風口上，豬都能飛。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，就是這個時代的風口。這個時代，似乎人人都在談創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，人們說，創(chuàng)新的方法，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。這沒有錯，但是問題來了——你真的了解什么是“創(chuàng)新”和“創(chuàng)業(yè)”嗎?

　　在大多數(shù)人的觀念里，創(chuàng)業(yè)就等于“另起爐灶”。但現(xiàn)實中，由于很多創(chuàng)新都是現(xiàn)有事物的優(yōu)化和展開。所以在很多企業(yè)最初成長與組織的的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，常常被人忽視。一樣是“從無到有”或者“從有到優(yōu)”的創(chuàng)業(yè)，它照樣能改寫我們的生活，創(chuàng)造未來。

　　當微信異軍突起，成為現(xiàn)代人生活的必備品;當許多人每天睜開眼睛件事不再是刷牙，而是刷微信。你可知道，如今移動互聯(lián)網(wǎng)端的社交軟件是脫胎于騰訊這家大象級企業(yè)的一個遭受“遇冷”的小團隊呢?

　　如今，技術(shù)更新迭代加速，在這個動蕩的大顛覆時代，很多領先公司如諾基亞、柯達都先后黯然退場。騰訊面對市場環(huán)境和用戶需求的變化主動出擊——以內(nèi)部創(chuàng)新的姿態(tài)，鼓勵內(nèi)部小項目創(chuàng)業(yè)團隊，從內(nèi)部顛覆。

　　我們可以這樣說，微信的成功推出，在一定程度上在這個動蕩的互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)格局中保持住了騰訊的王者地位。

　　或許也可以這樣說，如騰訊這樣開放式對待內(nèi)部創(chuàng)新的企業(yè)，即便是沒有微信，也會有其他的爆品出現(xiàn)。

　　說起內(nèi)部創(chuàng)新，不得不提的還有如今備受全世界人民所喜愛的蘋果公司。20年前蘋果一度瀕臨倒閉，CEO喬布斯就是利用內(nèi)部創(chuàng)新這一法寶，化腐朽為神奇，讓蘋果起死回生并榮登科技企業(yè)的王座。

　　1997年喬布斯重返蘋果并出任執(zhí)行官時，就迅速將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350種砍到只剩下10種，并在產(chǎn)品的界面設計上近乎嚴苛，他堅持在iPhone手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取代，這些創(chuàng)新性舉措都幫助蘋果公司了電子產(chǎn)品的發(fā)展潮流，成為市值最高的公司。

　　喬布斯曾經(jīng)說過一句名言：“用戶其實并不知道自己想要的是什么。”

　　這為一再強調(diào)消費者調(diào)研的企業(yè)打了一記響亮的耳光�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新的關鍵詞是“顛覆”，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，是大公司保持進步的最重要方式。因此，你口中的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不再是“隔壁家老王”的故事，而有可能就會成就你的故事和事業(yè)轉(zhuǎn)折。

　　創(chuàng)新的初衷并不是一味地強調(diào)從無到有，而是釋放每個人的創(chuàng)新潛能，讓一切資源如勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)出來。所以創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，也可以是對已有技術(shù)和要素的重組和升級。從創(chuàng)新的本質(zhì)上來講，內(nèi)部創(chuàng)新的意義等同于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

　　內(nèi)部創(chuàng)新固然可以使大公司始終保持增長態(tài)勢，但并非那么容易。很多企業(yè)在意識到危機之后，都會通過業(yè)務重組來變革舊模式，通過以小博大的自我革命，積極擁抱未來。

　　但如微信、iPhone這樣內(nèi)生顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品并未批量化出現(xiàn)，這足以說明內(nèi)部創(chuàng)新成功的概率 ——“與地心引力一樣讓人司空見慣的95%創(chuàng)新失敗率”——都很容易令人沮喪。

　　如何讓企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新獲得50倍增速?

　　內(nèi)部創(chuàng)新的具體難點體現(xiàn)在什么地方?

　　有沒有什么辦法可以更好地做內(nèi)部創(chuàng)新?

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