一、全球競爭與戰(zhàn)略制勝

二、戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈

>> 戰(zhàn)略管理的本質
>> 為什么不同行業(yè)和企業(yè)的競爭優(yōu)勢和獲利能力不同
>> 如何選擇競爭戰(zhàn)略和獲得競爭優(yōu)勢
>> 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競爭戰(zhàn)略的選擇
>> 戰(zhàn)略競爭分析與博弈論
>> 合作競爭
>> 競爭動力學
>> 情報戰(zhàn)略
>> 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
>> 企業(yè)多元化戰(zhàn)略與并購
>> 戰(zhàn)略聯(lián)盟與國際化戰(zhàn)略

>> 決策分析
>> 關鍵決策
>> 基于數(shù)據(jù)、信息與知識的管理
>> 基于理性分析的科學決策
>> 六西格瑪?shù)钠髽I(yè)案例分析
>> 如何讓數(shù)據(jù)說話
>> 戰(zhàn)略地圖
>> 決策的科學與藝術
>> 戰(zhàn)略與文化
>> 戰(zhàn)略創(chuàng)新與實施
>> 經(jīng)典決策案例分析

三、戰(zhàn)略人力資源管理

四、公司組織管控與治理

>> 人力資源模式選擇
>> 如何建立執(zhí)行管理團隊
>> 知名企業(yè)家的用人觀
>> 績效與薪酬管理
>> 績效和薪酬管理模式的選擇
>> 員工持股與薪酬設計
>> 人才測評與選拔
>> 現(xiàn)代企業(yè)如何識人、用人、留人
>> 企業(yè)文化塑造與價值觀
>> 有效管理溝通的心態(tài)、方式與方法

>> 產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
>> 企業(yè)治理結構和企業(yè)文化問題
>> 治理中的激勵與約束機制
>> 公司治理國際比較
>> 財務與公司治理
>> 公司治理結構與現(xiàn)代企業(yè)制度
>> 公司治理與信息披露
>> 股票期權與經(jīng)理人激勵
>> 企業(yè)并購、重組與整合
>> 企業(yè)風險與內(nèi)部控制
>> 公司法案例分析

五、營銷戰(zhàn)略與打造品牌競爭優(yōu)勢

六、戰(zhàn)略財務與資本運作

>> 市場定位工具與產(chǎn)品規(guī)劃
>> 市場結構與競爭對手分析
>> 用定位塑造競爭優(yōu)勢
>> 如何通過戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競爭優(yōu)勢
>> 戰(zhàn)略品牌管理最佳實踐
>> 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn)
>> 新營銷理念與消費者行為
>> 客戶關系管理
>> 應對競爭者價格的威脅
>> 營銷危機的應急處理
>> 電子商務帶來的新營銷

>> 企業(yè)財務的布局、控制、籌劃
>> 價值管理
>> 投資決策
>> 融資決策
>> 企業(yè)風險管理
>> 公司重組與上市的財務問題分析
>> 創(chuàng)業(yè)板、中小板實盤演練
>> 戰(zhàn)略財務的管理模型
>> 決策者的財務報表解讀
>> 資本運營及其案例分析

七、EMBA課程

八、北大特色論壇與講座

>> 中國式領導力探索和發(fā)展
>> 領導者的權力與用人之道
>> 理解和引導員工的組織行為
>> 管理與領導力開發(fā)
>> 領導者與管理者的差異性
>> 魅力型與變革型領導
>> 中國特色經(jīng)營管理探索：家長式管理、集體領導
>> 組織中影響權力和依賴性的因素
>> 有效領導者的權力影響原則
>> 領導者的沖突管理

>> 新一代政企關系
>> 企業(yè)如何應對外部環(huán)境變化
>> 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟與金融資本市場走勢
>> 東方管理智慧——“儒家思想與領導”
>> 孫子兵法
>> 宗教文化與管理
>> 中國企業(yè)的人文基石
>> 以臺塑為例的制造業(yè)精細化管理
>> 家族企業(yè)的傳承與發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
>> 商業(yè)模式創(chuàng)新

九、經(jīng)營管理者的國際視野
>> 美國經(jīng)濟,及中美關系對兩國經(jīng)濟的影響
>> 硅谷品牌神話及如何建立中國品牌
>> 硅谷市場及繼續(xù)創(chuàng)新
>> 美國投資環(huán)境
>> 全球化競爭組織
>> 未來納米科技的應用及硅谷科技創(chuàng)業(yè)公司分享
企業(yè)實地學習：創(chuàng)意公司考察 (IDEO 設計)
企業(yè)實地學習：硅谷高科技企業(yè)參觀考察（思科   英特爾   谷歌）